Анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия
Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Работа состоит из 1 файлАнализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия.doc
Анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия (на примере ОАО «КОЖА»)
Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы [1].
Под термином «внешняя среда», принято понимать совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения предприятия и в большинстве случаев оно не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая [3].
Система анализа макроокружения дает необходимый эффект только в том случае, если она поддерживается высшим руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации и, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценивать эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации [2].
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура.
Анализ внешней среды имеет принципиальное значение для предприятий легкой промышленности, так как спрос на их продукцию в основном детерминирован внешними факторами:
- требования моды, дизайна;
- быстрая смена моделей и коллекций;
- ориентация производства на схему «одна коллекция (один жизненный цикл) один сезон»;
- преобладание в структуре спроса потребностей более высокого порядка [5].
В качестве методик анализа внешнего окружения промышленного предприятия целесообразно использовать метод PEST анализа, построение матрицы SWAT, которые будут описаны ниже, а также портфельные методы оценки бизнеса.
1. Метод РЕST - «Политика (РоНсу), Экономика (Есопогпу), Обще-ство(Society), Технология (Тесшю^у) - является конкретным инструментом стратегического анализа косвенного воздействия на организацию (макроокружения). Стратегический анализ дальней внешней среды организации предполагает выход на особый перечень ключевых факторов данной среды и соответствующий специфический многофакторный системный анализ.
Значимость факторов для каждой конкретной организации различна, поэтому при проведении PEST анализа главная задача исследования состоит в том, чтобы выявить:
- тенденции макроокружения, оказывающие значимое влияние на деятельность организации;
- потенциальные угрозы бизнесу;
- направления, развитие которых содержит новые стратегические перспективы.
Исследование проводится по четырем основным группам (политика, экономика, общество и технология, по названию метода) и предполагает рассмотрение соответствующих компонент макроокружения. Стратегический анализ каждой из компонент должен быть системным и учитывать тот факт, что значимое изменение любой составляющей PEST неизбежно влияет на всю цепочку. Данные изменения учитываются и анализируются с особой тщательностью, так как для конкретной фирмы они могут стать или угрозой, или главной стратегической возможностью [5]. В табл. представлены основные результаты PEST анализа внешнего окружения кожевенного предприятия «Кожа».
Анализируя данные табл., следует отметить не очень высокую зависимость предприятия от влияния факторов внешней среды (61,5 %), указывающую на высокий внутренний потенциал предприятия, умение работать в динамичной среде с жесткими условиями. По результатам анализа PEST было установлено, что две третьих факторов, воздействующих на предприятие, являются явными, характерными для легкой промышленности в целом (высокие процентные ставки, увеличение объемов теневого импорта, нехватка квалифицированных кадров, высокая стоимость нового оборудования и т. п.). Поэтому полученные результаты являются достаточно унифицированными, и могут быть полезны при анализе внешней среды любого кожевенного промышленного предприятии с учетом особенностей его функционирования [4].
2. Метод SWOT является широко признанным аналитическим подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды и установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи фирме, а также угрозами и возможностями, возникающими во внешней среде.
SWOT анализ, являющийся фактически процедурой структурирования и осмысления взаимосвязей внутреннего и внешнего информационных полей, имеет следующий алгоритм действий: определение главных характеристик внешней среды; идентификация текущих стратегий, основных сильных и слабых сторон предприятия по областям функциональной деятельности и степени значимости каждого элемента; оценка основных групп влияния; сведёние всех данных в таблицы; итоговая оценка, включающая определение тенденций изменения сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам среды [1].
Список факторов должен быть максимально подробным, что способствует проведению более детального анализа по все четырем направлениям SWOT. Предприятие может дополнить каждую из частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится.
Анализ SWOT проведенный для ОАО «Кожа» (рисунок) выявил, что на внешнем рынке предприятие сталкивается с серьезной конкуренцией со стороны как отечественных, так и иностранных производителей. Преимуществом российских предприятий за рубежом являются более низкие отчисления на экологию по сравнению с иностранными конкурентами. Большим спросом пользуются полуфабрикаты, выпускаемые отечественными предприятиями, поскольку технология производства полуфабрикатов считается «грязной».
Негативным фактором, влияющим на деятельность предприятия, является нестабильность качества сырья. Настройка оборудования для обработки сырья разного качества связана с дополнительными издержками, но может явиться неоспоримым конкурентным преимуществом и существенно повлиять на сбыт предприятием готовой продукции и обработки да-вальческого сырья. Цены на сырье меняются значительно. Для предотвращения негативного влияния изменения цен поставщиков предприятию рекомендуется осуществлять мониторинг рынка сырья, что позволить выявить новых потенциальных поставщиков для предотвращения зависимости от локального изменения цен.
Анализ SWOT проведенный для ОАО «Кожа»
Анализ среды- очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Организация должна изучать среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.
1. Виханский О.С Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
2. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. М.:Вильямс, 2007.
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания "ДеКа", 1996.
4. Некрасова Н.С. Шульгина Л.А. Комплексный анализ производства и технологии кожевенного предприятия в рамках разработки системы мероприятий по эффективному управлению продажами // Дизайн. Материалы. Технология, 2009. № 1(8).
5. Менеджмент предприятий легкой промышленности и индустрии моды: учеб. пособие / М.Н. Титова, Ю.А. Киселева. СПб.: СПГУТД, 2006.