"Криптовалюта - это не всегда про деньги, криптовалюта - намного дальше"
Сайрус Фазел (Cyrus Fazel), основатель и CEO стартапа, привлекшего 50 миллионов франков на ICO, ответил на вопросы о предпринимательстве и криптовалютах.
Компания SwissBorg, первая платформа управления крипто-капиталом основанная на блокчейне. Подняв 5 миллионов франков за первые 4 часа и 50 миллионов франковза день до окончания ICO, компания SwissBorg уверенно держится на волне успеха.
Чем ты занимался до создания SwissBorg?
До создания SwissBorg, я в течение нескольких лет занимался разными вещами. Всё началось в 2015 году, когда я работал управляющим активами в одном инвест-банке. Я понял, что лучший способ расширить возможности людей в этой сфере - это создать специализированные инвестиционные средства. С чего началась история SwissBorg? Ну, обо всем по порядку. Я родился в США и до 10 лет жил в Нью-Йорке и Сан-Франциско, в тех самых городах, которые являются центрами мирового капитала, финансов и технологических инноваций, особенно Сан-Франциско, что обусловлено расположением в штате технологического центра страны - Кремниевой долины. Потом я переехал во Францию, постоянно путешествуя и работая в разных странах, пока не оказался в Швейцарии.
Как у тебя появилась идея создать свою компанию?
До того как приехать в Швейцарию, я сотрудничал с Организацией Объединенных Наций. Это было очень интересное направление, связаное с различными гуманитарными проектами, однако я быстро понял, что для того, чтобы изменить мир к лучшему недостаточно усилий предпринимаемых ООН. Я подумал, что ключ к изменению мира – это филантропия, но чтобы ей заниматься, нужно быть миллиардером. Если у тебя есть деньги, то, я надеюсь, ты сможешь изменить мир к лучшему. Самой быстрой дорогой к богатству мне представлялась работа в банковской сфере.
Я поработал в нескольких банках, в том числе здесь, в Женеве. Под моим управлением капиталы богатеев делали их еще богаче. Работая в этих компаниях, я отчетливо понимал, что между ними совсем нет разницы: у всех была отличная стратегия с хорошими алгоритмами, отточенными на рынке акций и опционов. На самом деле я много почерпнул для себя в этих компаниях, но, к сожалению, там не было ничего связанного с технологиями. Хорошенько это обдумав, я спросил себя, «хорошо, но как сделать уникальные, индивидуальные хедж-фонды для институциональных клиентов а, возможно, и для всех?». С этим я и приехал сюда (в Лозанну), для того, чтобы заняться созданием своего стартапа.
Идея была в том, чтобы создать платформу, оснащённую робо-советником, управляемым искусственным интеллектом. Первое, с чем мы столкнулись - где найти деньги для разработки технической части платформы. Для разработки нашего программного обеспечения по управлению портфелем, нам нужно было работать с банками, которые все время твердили, что им нужен готовый продукт, заточенный исключительно под них. Венчурные фонды требовали увеличения возможного объема транзакций, кроме того, они хотели, чтобы мы постоянно были на связи с их двадцатью разработчиками и параллельно привлекали клиентов. Мы осознали, что одним нужен сразу готовый и полностью работающий продукт, другим – постоянное расширение клиентской базы, но, как известно, ни то ни другое невозможно без инвестиций.
Это был твой первый стартап?
Да, первый. По существу, в итоге, наше занятие сводилось к совершению арбитражных сделок и разработке инвестиционной стратегии. Мы проводили огромное количество операций с акциями, также не обходилось и без экзотических вещей, таких как ставок на спорт. Мы делали колоссальное количество ставок, но понимали слабую эффективность данного рынка, из-за его построения на эмоциях, и малом количестве данных. Мы проводили очень много операций с ничтожными объемами денег и никак не могли сделать столько, сколько мы хотим. В итоге, я послал к черту эту бессмыслицу.
Рынок всё больше и больше подвергался регулированию, и я принял решение вернуться к работе с хедж-фондами. Стратегии управления инвестициями в то время базировались на использовании алгоритмов трейдинговых фирм. Эти алгоритмы трейдинга и оптимизация портфолио заключались в том, что люди смотрели на рынок, на чистые данные, старались анализировать цифры и пытались спрогнозировать будущее на основе того, что работало в прошлом. Это продолжалось 5 лет. Было круто, но сильно смахивало на то, что я делал и ранее, то есть превращал богатых людей в супербогатых. В итоге я понял, что у меня свой путь.
Почти восемь месяцев я путешествовал по миру, отчетливее осознавая, что все, что я делал совсем не похоже на мечты моего детства и решил начать работу над стартапом. Так я создал SwissBorg. По сути, это было программное обеспечение для управления активами, позволяющее оптимизировать инвестиционный портфель. Прежде всего, я хотел сделать сервис общедоступным, но быстро стало понял, что для привлечения клиентов потребуется немалые вложения. Необходимо было потратить примерно 400 долларов на одного клиента, с отдачей всего около 100 долларов в год. Учитывая такую высокую цену, нам пришлось обращаться в инвестиционные фонды.
Как я сказал ранее, на тот момент не было никаких кардинальных изменений,мы персонализировали инвестиционные портфели для институциональных клиентов. Но у меня было сильное желание изменить ситуацию, и для этого, я опять пошел в венчурные фонды. Невероятно сложно просить у них деньги, потому что эти ребята всегда хотят быть уверены, что от клиентов у тебя нет отбоя.
Несмотря на то, что мы работали с технологиями, денег по-прежнему не было, и мне стало ясно, что мы что-то упускали. Фактически у нас не было ничего кроме футуристичной идеи. Мы с Энтони (со-основатель) в то время владели криптовалютой и обратили внимание на это рынок, потому что в 2016 – 2017 годах он просто сходил с ума. Мы тут же поняли, что технология, которую мы нашли в Etherium, способна создать новый инвестиционный инструмент, без участия банков и венчурных фондов.
Нам не нужно было так много денег на разработку как раньше, потому что всё было основано на Etherium и смарт-контрактах и мы стали глубже разрабатывать эту технологию. Самое прекрасное в ней, это то, что все участники этой технологии будут ее частью. Теперь у нас была технология и мы понимали, где взять деньги (заработать на ICO). Также у нас был способ, которым мы могли бы демократизировать управление инвестициями и капиталом для всех людей на земле. Это именно то, чем SwissBorg является сегодня.