01 (02) 04 Обновления парка буровых
1 01 (02) Апрель (02) 1 АПРЕЛЬ 2015 корпоративная газета 02 Интервью с заместителем генерального директора по коммерции Что сейчас представляет собой компания, какие решения мы хотим предложить клиентам и куда мы целимся в будущем? 03 РАЗГОВОР СОБЫТИЕ Вторая научно-техническая конференция по теме «Сервисные услуги в добыче нефти» Нефтесервисный холдинг «Таргин» приглашает обсудить сервисные услуги в добыче нефти 04 Обновления парка буровых модернизация В начале года на Тузлукушевском месторождении на скважине 4373 была введена в эксплуатацию новая мобильная буровая установка (МБУ) ZJ-30t. В рамках программы модернизации на смену устаревающему оборудованию холдинг «Таргин» закупает новое 05 Идем на Запад РАЗВИТИЕ Компания осваивает новые рынки первым зарубежным проектом стала работа в Сербии ПЕРСОНАЛ 06 Мотивация на результат О конкурентной и справедливой оплате труда в компании ПОСТУПОК Героизм на грани Награда за мужество в экстремальной ситуации СПОРТ Спортивные успехи сотрудников Наши на лыжне, ковре и в игре обратная связь 12 Прямая линия с генеральным директором Нужны конкретные идеи о конкретных улучшениях, а не просто крик души
2 2 Независимое плавание - Андрей Николаевич, расскажите, что на сегодня представляет из себя наш холдинг? - «Таргин» многопрофильный нефтесервисный холдинг, предоставляющий услуги бурения, строительства и ремонта скважин, логистики, обеспечивающий производство и обслуживание нефтегазового оборудования с годовым оборотом более 30 млрд.руб. Мы активно работаем в нашем родном регионе Башкирии, а также в Западной Сибири и в Тимано-Печоре, начинаем работы в Восточной Сибири и за рубежом. Исторически мы знамениты буровиками: они были в первых рядах освоения Западной Сибири. В конце 2013 г. мы вышли из состава ОАО АНК «Башнефть» и на 100% принадлежим АФК «Система». В 2014 г. проведён ребрендинг холдинга - мы получили звучное имя «Таргин». Название имеет двойное значение: оно одновременно показывает наши исторические корни батыр Таргын является героем эпоса башкирского и казахского народов, а для англоговорящего человека название отражает нашу устремлённость к цели: «target in» или «точно в цель». - «Башнефть» по-прежнему наш заказчик? - Долгосрочный контракт с АНК «Башнефть» заключен в конце 2013 г. и гарантирует нам 70% от объёмов необходимых сервисных работ в течение гг., и 40% объёмов на гг., с правом участвовать на общих основаниях в тендерных процедурах сверх данного объёма. Одновременно нашим общим на тот момент акционером была поставлена задача: повышать эффективность бизнеса за счёт работы на внешних заказчиков (для Таргин) и выстраивания рынка нефтесервиса (для «Башнефти»). С одной стороны, пускать «в свой огород» уважаемых конкурентов не очень комфортно, но с другой конкуренция заставляет нас развиваться и учиться жить самостоятельно, выявлять проблемные места и повышать эффективность деятельности. Сложная ситуация вокруг возвращения в государственную собственность «Башнефти» не затронула напрямую нашу компанию долгосрочный контракт остался в силе, руководство и технический персонал основного заказчика продолжает работать в штатном режиме. - С момента отделения от «Башнефти» прошло полтора года. Что изменилось для компании? Как происходил процесс на практике? - Что касается «Башнефти» у нас идёт выстраивание нормальных отношений заказчик-подрядчик. За счёт того, что у руля основного заказчика и Таргина стоят опытные руководители, нам совместно удалось сохранить конструктивные отношения и объёмы работ. Объективная реальность такова, что бурить скважины, обустраивать новые участки месторождений и поддерживать инфраструктуру добычи в нашем традиционном регионе присутствия нефтяники будут еще долгие десятилетия. А предприятия «Таргин» способны всё это делать, и достаточно эффективно. Наши сотрудники зачастую работают на башкирский ТЭК уже в третьем поколении. Мы знаем особенности Волго-Уральской провинции, обладаем значительным материальным присутствием в регионе и имеем связанное с этим конкурентное преимущество. Так что бояться за своё будущее нам не следует смотрим в него с умеренным оптимизмом. - Как прошел для компании 2014 год? - Он стал первым годом нашего «независимого плавания». Год непростой как мы все прекрасно знаем, российская экономика испытывает кризисные явления, и мы с ними сполна столкнулись: выросла стоимость заимствований для финансирования инвестиционной программы и новых проектов; банки подняли ставки более чем в 2 раза; ближе к концу года мы увидели практику отказа поставщиков от ранее заключённых договоров в связи с резким падением курса рубля и инфляцией. Некоторые статьи затрат в области материально-технического обеспечения выросли на 50%. Многие поставщики техники перешли на условия предоплаты. Вместе с тем, мы продолжили наблюдать давление на цены нефтесервисных услуг со стороны заказчиков требования о снижении цен на 10-15% были не редкостью, особенно со стороны крупных заказчиков. Благодаря реализации программы эффективности бизнеса, сохранению или улучшению условий по внешним договорам, а также - наличию долгосрочного договора с АНК «Башнефть», где цены были проиндексированы, но не достигли рыночного уровня, мы увидели положительный эффект по выручке и сохранили прибыльность бизнеса «Таргин». - Чем еще запомнился прошлый год? - В 2014 г. мы активно развивали присутствие на рынке РФ. Так, в бурении за счёт слаженной работы экспедиции, наработанного опыта, модернизации оборудования и вывода дополнительной бригады, «Таргин Бурение» вышло на лидирующие позиции по соотношению цена/качество на объектах ООО «Юганскнефтегаз» и на Самотлоре. Также мы начали принципиально новый для себя проект работу за рубежом. Вышли в Сербию, предоставляем качественный сервис по текущему и капитальному ремонту скважин национальной нефтяной компании «НИС». Это веха в развитии «Таргин». Проинвестировано более 150 млн руб. в новые подъёмные агрегаты, трубу, инструмент. Несмотря на сложности рост процентных ставок и цен, задержки - Какое место на рынке мы сейчас занимаем? - На сегодня это порядка 3% российского рынка нефтесервисных услуг. Объём рынка, по разным оценкам, колеблется от 750 млн до 1 млрд рублей. Важное конкурентное преимущество «Таргин» наличие долгосрочного договора с «Башнефтью» и значительное присутствие в одной из основных нефтегазоносных провинциий России на Волго-Урале. Как ни неожиданно звучит, «Таргин» является наиболее крупной многопрофильной независимой российской сервисной компанией. Это удобно для клиента: под зонтиком одной компании возможно получить набор продукции и услуг, доинтервью мобилизации техники из-за геополитической ситуации и изменений в законодательстве Сербии - с задачей входа в проект на новом качественном уровне справились. Наработанный опыт будем учитывать для более мягкого вхождения в подобные проекты в дальнейшем. Успешный вход в проект в Сербии открыл нам двери в ОАО «Газпром нефть», являющееся контролирующим акционером «НИС». На данный момент «Таргин» готовится к бурению эксплуатационных скважин на объектах Западной Сибири на модернизированных станках грузоподъёмностью 250 т. Также подписан контракт на обслуживание нефтегазового оборудования в регионе. Помимо этого налажено общение с ОАО «Лукойл» и ОАО «Сургутнефтегаз», ведётся работа со средними и малыми компаниями в Волго-Урале и Тимано-Печоре. - С какими сложностями мы ещё столкнулись? - Хроническое недоинвестирование в оборудование, значительная текучесть кадров в прежние годы привели к сложностям с реализацией новых задач. Из-за морального и физического устаревания оборудования росла аварийность, увеличивались простои транспорта, сокращался межремонтный период оборудования. Мы понимали, что любые действия по развитию не имеют смысла без общего улучшения ситуации с технической оснащённостью буровиков, ремонтников, заводов и транспорта. В связи с этим с согласия акционера была принята программа модернизации на 16,5 млрд рублей. Осуществляем модернизацию станков эксплуатационного бурения в Западной Сибири, Башкирии, закупаем новые китайские станки ZJ- 30 грузоподъёмностью 165 тонн для бурения на объектах «Башнефти». Также покупаем станки грузоподъёмностью 320 т российского производства для кустового бурения. Принята обширная программа по доукомплектации буровых качественными запасными частями и по обучению персонала. Закуплено порядка 1000 единиц новой техники для наших транспортных предприятий, что привело к росту производительности и надёжности их работы. Осуществлены значительные инвестиции в оборудование техники ремнями безопасности, системами ГЛОНАСС и тахографами, повышающими безопасность движения. Апрель (02) Андрей Евдокимов: «Чтобы успешно развиваться на рынке, придётся осваивать новые умения» Заместитель генерального директора холдинга «Таргин» по коммерции о том, какими должны стать, чтобы успешно развиваться в условиях российского рынка. Заместитель генерального директора холдинга «Таргин» по коммерции Андрей Евдокимов знает, где компания находится сейчас и что ей нужно для достижения всех поставленных целей. Кто мы и где мы сейчас?
3 Апрель (02) 3 интервью говорившись с одним центром принятия решений. Наши конкуренты либо входят в состав ВИНК («Сургутнефтегаз», «Роснефть»), либо имеют ограниченный набор услуг в портфеле (бурение и/или КРС, производство и прокат установок электроцентробежных насосов и т.п.). - А кто остальные участники рынка, наши конкуренты? - Порядка 20% контролируется иностранцами, 45% - это компании, входящие в состав или аффилированные с крупными нефтедобывающими компаниями. Остаётся группа реально независимых, куда входим мы. Есть Буровая компания «Евразия», из сильных, хотя и она после сложностей с ОАО «НК «Роснефть» сконцентрировала основную деятельность на ОАО «Лукойл». Есть хорошие компании одного продукта/услуги, такие как «Борец», «Новомет»- в механизированной добыче, и т.п.. Реальных мультипродуктовых российских компаний на рынке практически нет. По сути мы конкурируем сейчас с зарубежными компаниями. - А можем ли мы с ними конкурировать? На их стороне многолетний опыт и огромные вложения в разработку новых технологий. Российский заказчик сейчас сильно ограничен затратами, которые он может выделить на скважину. Традиционные месторождения и очевидные объекты с легкоизвлекаемыми запасами давно разбурены. Добывать нефть становится всё дороже и дороже, хотя стоимость извлечения нефти в Западной Сибири до сих пор остаётся одной из самых низких на планете. Нужно или стимулировать добычу дорогостоящими методами, или запускать новые проекты в новых регионах. Их инфраструктуру приходится создавать с нуля, а зачастую это до 50% стоимости проекта. Реализация проектов добычи на море, особенно в арктических условиях российского севера сродни полёту на Луну. Государство вынуждено будет держать добычу углеводородов на высоком уровне, так как доходы от налогообложения превышают 50% государственного бюджета. За счёт налоговых послаблений нефтегазодобывающие компании будут активнее разрабатывать трудноизвлекаемые запасы. Поэтому в перспективе 3-5 лет мы увидим рост активности операторов в регионах с хорошей геологической изученностью, значительными доказанными запасами и созданной инфраструктурой. В дальнейшем мы увидим стабильный спрос на услуги средней технологичности, но по доступной цене. Эта ниша где-то посередине между тем, что предлагают сегодня высокотехнологичные компании «большой тройки» и российские компании. Поэтому мы увидим дальнейшие попытки локализации сервиса мейджорами отрасли, и консолидацию российских игроков вкупе с технологическим развитием. При верно выбранной стратегии компании традиционного сервиса, такие как наш «Таргин», имеют хорошие перспективы роста. Иностранные компании будут ограничены необходимостью выполнения бюджетов, выраженных в иностранной валюте, работая на рублёвом рынке. Существующий уровень цен, экономика проектов на земле часто не оправдывают применение дорогостоящих высокотехнологичных решений, являющихся основой бизнеса крупных иностранных компаний. Более того, ФЗ 223, по которому вынуждены принимать решения о закупках компании с государственным участием, ограничивает возможности выбора подрядчиков минимальной ценой на продукцию или услуги. В технологиях наш успех - Что ждёт от сервиса заказчик? - Ситуация интересная. В целях роста эффективности за счёт комбинирования технологичности, контроля цен и качества работ всех подрядчиков при строительстве скважин заказчики ставят себе целью внедрить раздельный сервис. То есть отдельно контрактовать услуги буровых станков с бригадами, и технологические сервисы в пакете или опять-таки раздельно. Эта практика давно существует у международных компаний операторов и часто демонстрирует эффективность. Чтобы ввести раздельный сервис, операторам нужно иметь значительное количество сотрудников, разбирающихся в технологиях, закупать подходящие услуги по задачам, и при этом на переговорах не допустить снижения цены в ущерб качеству. Также нужно, например, самим уметь рассчитывать риски строительства скважин, особенно сложных горизонтальных, эффективно контролировать сам процесс строительства скважин и нести за него ответственность. Обученных специалистов, досконально понимающих все элементы технологий, очень мало. Людей и времени заказчикам - нефтяным компаниям не хватает. Поэтому объективно в среднесрочной перспективе «Таргин» - наиболее крупная многопрофильная независимая российская сервисная компания. на сложные современные скважины будут выбирать тех подрядчиков, которые умеют контролировать риски в бурении и понимают задачи шире, чем просто предоставление станка и бригады, и могут обеспечить необходимую стоимость метра проходки. - А что лучше для нас? - Чтобы быть или хотя бы стремиться стать лидером, нам необходимо технологически развиваться. Кроме этого, ключевым фактором успеха становится контроль затрат то есть соотношение качества и цены сервиса. У нас хороший скелет, но не хватает мышц. Поэтому помимо озвученной программы модернизации мы развиваем новые технологии. Сейчас у нашей компании есть хороший шанс создать решения по заканчиванию скважин, которые обеспечивают сравнимое с иностранцами качество, но при этом стоят дешевле. Планируем, что у нас появятся сервис наклонно-направленного бурения, растворный, долотный сервисы. «Таргин» состоит в группе по импортозамещению при Минпромторге России по гидроразрыву пласта и заканчиванию скважин. Также компания активно развивает сотрудничество с Фондом «Сколково», ментором чьих проектов является наш генеральный директор Камиль Закиров. Это позволяет нам иметь ранний доступ к новым технологическим идеям и поддержке «Сколково» по инфраструктуре и финансированию для своих проектов. В частности, для разрабатываемой нами технологии контроля добычи на скважинах, элемента так называемого «интеллектуального месторождения». Кроме этого, мы тесно работаем с мировыми лидерами нефтесервиса. Рассматриваем сейчас варианты взаимодействия - от стандартного сервиса до локализации производства и/или сервиса различных производственных линеек. - Как обстоит ситуация с оплатой услуг сервисных компаний? Заказчики в условиях дорожающего финансирования и сокращения денежного потока вынуждены перекладывать затраты на сервисных подрядчиков в виде требования скидок и отсрочек оплаты за выполненные услуги. Если до кризиса года нормой были платежи в 30 дней, потом нормой стало до 60 дней, сейчас крупные компании говорят о платежах до 120 дней. При этом нигде в мире такой практики нет. Поэтому все сервисные компании испытывают жесточайшее давление со стороны заказчиков и подрядчиков и ограничены в возможностях по развитию технологий и привлечению людей. - Подводя итог: каким выглядит наше будущее в ближайшей перспективе? - Мы хорошо выполняем традиционный набор услуг. Но этого недостаточно для таких задач как строительство сложных скважин, их обслуживание, реализация новых подходов к ведению бизнеса, таких как прокат оборудования, например. В среднесрочной перспективе поддержание добычи в России будет происходить прежде всего с помощью интенсификации добычи в Западной Сибири, где есть инфраструктура, и в регионе Волго-Урал, где много перспективных участков для добычи. Мы давно присутствуем в обоих регионах. Есть отношения с клиентами, базовые услуги, производственные мощности. Будем продолжать усилия по расширению присутствия на рынке по географии, заказчикам, технологическому наполнению. Запустили свой учебный центр, будем своими силами развивать персонал. Перейдём от центра обучения к инжиниринговому центру, когда мы знаем технологии и можем их применять под конкретные условия. Следующий шаг собственный центр НИОКР, с помощью которого мы по потребности клиента за 2-3 года сможем с нуля создавать технологии и выводить их на рынок. Это является ключевым фактором долгосрочности выживания сервисной компании. Я уверен: у нас всё получится, и мы построим настоящую национальную многопрофильную сервисную компанию, твёрдо стоящую на ногах и отвечающую требованиям современных реалий и наших заказчиков. КОНФЕРЕНЦИЯ 14 мая 2015 г. нефтесервисный холдинг «Таргин» проводит в Уфе 2-ю научно-техническую конференцию по теме «Сервисные услуги в добыче нефти». Мероприятие состоится в сотрудничестве с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом. Приглашаем обсудить сервисные услуги Целью конференции является развитие профессиональных знаний специалистов, их привлечение к участию в решении конкретных технических задач. В её работе уже выразили желание принять участие представители международной нефтесервисной компании Halliburton и фонда «Сколково». Это уже второе мероприятие такого рода, организуемое компанией «Таргин». Как и в прошлый раз, важной задачей является выявление лучших специалистов и разработок. Первая конференция состоялась в прошлом году, собрала более 170 работ, и по достигнутым результатам было принято решение сделать её регулярной. Она востребована как площадка для решения насущных проблем общими усилиями, - резюмировал тогда ректор Уфимского государственного нефтяного технического университета Айрат Шаммазов. СОТРУДНИЧЕСТВО «Таргин» подписал договор с Уфимским нефтяным университетом В апреле на встрече руководства нефтесервисного холдинга «Таргин» и Уфимского государственного нефтяного технического университета был подписан договор о сотрудничестве между организациями. Стороны, представленные генеральным директором холдинга Камилем Закировым и и. о. ректора университета Рамилем Бахтизиным, договорились сотрудничать на основе равноправия и обоюдной выгоды, учитывая взаимные потребности и интересы. Гости отмечали высокий уровень подготовки мероприятия, а также то, что оно представляет собой интерес как для студентов, аспирантов, так и для производственников, опытных нефтяников. В этом году работа конференции пройдет в пяти секциях: 1. Бурение и ремонт скважин. 2. Транспорт и механосервис. 3. Право. Экономика и финансы. 4. Промышленная безопасность, охрана тр уда и экология. 5. Технология нефтепереработки, безопасность и надежность эксплуатации оборудования. Их проблематика актуальна для любой профильной нефтесервисной компании, а особенно для такой крупной российской мультисервисной компании как «Таргин». Конференция пройдёт по адресу: г. Уфа, ул. Космонавтов, 1 (конференц-зал ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет»). Взаимодействие будет проходить по нескольким направлениям: образование, научные исследования и инновации, проф ориентация и трудоустройство выпускников и др. Так, например, планируется разработать учебные планы и программы дисциплин с учётом потребностей и производственной специфики компании, формировать темы для курсового и дипломного проектирования в соответствии с предложениями холдинга «Таргин», проводить лекции, семинары, тренинги с участием специалистов-практиков. Также есть взаимный интерес к осуществлению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработке учебно-методической и производственно-технической литературы, экспертизе разработок и апробации их на объектах компании. В этом году уже во второй раз проводится совместная научно-техническая конференция «Сервисные услуги в добыче нефти», сотрудничество в организации семинаров, круглых столов, конференций будет продолжено и расширено. Разумеется, будет вестись и работа по трудоустройству выпускников университета в компании при наличии вакантных мест - в этом заинтересованы обе стороны.
4 4 модернизация Апрель (02) Обновление парка буровых В начале года на Тузлукушевском месторождении на скважине 4373 была введена в эксплуатацию новая мобильная буровая установка (МБУ) ZJ-30t В рамках программы модернизации на смену устаревающему оборудованию холдинг «Таргин» закупает новое. В том числе и лёгкие мобильные буровые установки ZJ-30t производства Китая, которые эксплуатируются на месторождениях крупнейших добывающих предприятий мира. МБУ ZJ-30t на скважине 4373 Тузлукушевского месторождения. Бригада «Таргин бурение». Выбор ZJ-30t не случаен. Качество сборки и технические параметры ZJ-30t на уровне ведущих мировых производителей и соответствуют российским стандартам эксплуатации. Все металлические конструкции установки рассчитаны на бурение при низких температурах, что хорошо для наших зим. - В эксплуатацию МБУ ZJ-30t была запущена 21 января. На первой скважине на данный момент уже пробурен пилотный ствол, в нем проведены необходимые геофизические исследования для уточнения геологического строения и фильтрационно-ёмкостных характеристик целевого пласта, - рассказывает менеджер отдела бурения «Таргин» Александр Иванов. - Далее «пилот» был ликвидирован и произведена зарезка бокового горизонтального ствола. Сейчас идёт бурение в его транспортной части, к середине апреля планируется выход на горизонтальный участок скважины. Компания намерена продолжать обновление парка буровых установок и до конца года планирует ввод нескольких МБУ ZJ-30t в Башкирии. Кроме обновления парка буровых компания закупает новые вагон-дома и улучшает условия труда и проживания в вахтовых городках сотрудников компании. - Пребывание на вахте стало намного комфортнее, - делится радостью буровой мастер «Таргин Бурения» Туймазинской экспедиции глубокого бурения Ильгиз Саматов. - В городке новые благоустроенные вагон-дома с сушилками и индивидуальными ячейками для личных вещей. Есть сауна для рабочих и современная кухня, где нас всегда вкусно накормят и встретят с душой. Жить и работать в таких условиях в удовольствие». Буровой пёс На территории городка есть и своё домашнее животное буровой пёс Шакал. Он появился год назад после того, как умер его предшественник, которого звали так же. Пёс, который прожил с вахтовыми работниками более 17 лет, был предан бригаде и вместе с ними переезжал на новые месторождения. Однажды, в момент сбора бригады, пёс убежал со стаей диких собак и долго не возвращался. ДРУГ БУРОВИКОВ Все думали, что он погиб, и уехали. И совершенно случайно, вернувшись через какое-то время, один из сотрудников обнаружил его, ждущего «своих» на месторождении. Рабочие очень любили собаку за преданность и доброту и, когда Шакал умер, похоронили его в Оренбургской области со всеми почестями, соорудив ограду и разместив вывеску «Буровицкий пес по кличке Шакал». Сейчас у бригады новый «Шакал», и они пишут новую историю жизни. *Тузлукушевское нефтяное месторождение располагается в основном в пределах Манчаровского валообразного поднятия. Промышленная нефтеносность на территории месторождения установлена в терригенных отложениях бобриковского, кыновского и пашийского горизонтов. С пластом связана одна залежь, которая является основной по размерам и запасам не только по пласту, но и в целом по месторождению. Залежь бобриковского горизонта Тузлукушевского месторождения разрабатывается с 1989 г. Четвероногий друг бригады встречает гостей доброжелательно. Инструкторская вахта - первые результаты В декабре 2013 года в «Таргин Бурение» был запущен новый проект инструкторские вахты. В их состав входят наиболее подготовленные работники предприятия, обладающие высокими профессиональными качествами, имеющие стабильные показатели в работе и авторитет у коллег. Эти люди не просто взяли на себя ответственность и роль наставников - они нацелены на достижение общих результатов и действительно болеют за дело всей душой. ФИО Ефремов Геннадий Васильевич Фаттахов Мидхат Раисович Хамидов Нурислам Гаппасович Насибуллин Фазулла Мухлисуллинович Султанов Фидарит Муллаханович Султанов Яват Ниязович Тагиров Зугим Гаптелфаязович Аверьянов Вадим Викторович ТЭГБ Профессия (должность) Мастер буровой Бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ Бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ Механик НЭГБ Бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ Мастер буровой Бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ Механик О развитии проекта и деятельности в течение первого года инструкторских вахт рассказал мастер Нефтекамской экспедиции глубокого бурения Яват Султанов: - Я могу точно сказать, что мне очень повезло с командой, которая входит в состав инструкторской вахты. Под моим руководством - сплочённый коллектив: механик Вадим Аверьянов, бурильщик Зугим Тагиров и Фидарит Султанов. Вместе с ними мы отработали почти во всех бригадах Нефтекамской экспедиции. В каждой мы отметили самобытность коллективов. Люди, взаимоотношения внутри, общее отношение к работе и оборудованию везде разное. Поэтому здесь одна из ключевых ролей у бурового мастера, который одновременно является начальником, наставником, товарищем и человеком, который 24 часа в сутки во время рабочей вахты находится рядом и несёт за тебя полную ответственность. С ним мы работаем в первую очередь. Что ещё делает инструкторская вахта? В целом в наши функции входит технологический контроль за соблюдением параметров ГТН, контроль за соблюдением инструктивных карт по применению передовых и безопасных методов работ, профилактические работы по предупреждению аварий и инцидентов. Очень важное направление деятельности это обучение безопасным приёмам и методам выполнения работ, внедрение более рациональных приёмов и методов выполнения технологических операций. Кроме этого, в зоне нашей ответственности стажировка молодых, а также вновь принятых и вновь назначенных работников бригад по основным навыкам профессии, развитие способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на них производственные задачи непосредственно на рабочих местах. Мы рассказываем и на личном примере показываем очерёдность и правильность выполнения тех или иных действий при различных операциях, обучаем обслуживанию, ремонту бурового оборудования, правильной его эксплуатации и предупреждению выхода из строя. В каждой буровой бригаде в рамках проекта мы проводим краткий теоретический экскурс о работе нашей компании. Всё это сделано для того, чтобы работник понял, что во всём существуют определённые правила и процедуры. Кроме этого, мы стараемся развивать личные качества, необходимые для работы: позитивное отношение к работе, этику, навыки общения, деятельности в команде, пунктуальность и желание совершенствоваться дальше. Особое внимание обращаем на корпоративную культуру и соблюдение традиций и правил поведения, в том числе и в быту, бережное отношение к оборудованию и инструменту. Мы работаем в непосредственном тесном контакте с буровыми бригадами. Стараемся выявить и реализовать потенциал каждого сотрудника. Руководство экспедиции, начальники цехов, служб, участков в свою очередь понимают важность поставленных перед нами задач, оказывают посильную помощь в решении в кратчайшие сроки всех возникающих вопросов». Отзывы о проекте Начальник ЦБ, ОС 2 Урал Байбурин: - Инструкторская вахта, конечно, нужна. Она оказывает неоценимую помощь при монтаже буровых установок и забуривании новых скважин, а также выполняет важную функцию по обучению работе на новых типах станков и модернизированном оборудовании. Мастер буровой Илья Изимариев: - Инструкторская вахта необходима, особенно в моей бригаде, так как у меня достаточно молодой коллектив. Команда проекта подсказывает, помогает новичкам в работе и в целом делает нужное дело, которое, я уверен, даст хорошие результаты. Мастер буровой Альберт Афзалов: - К проекту отношусь положительно. Он необходим в целях обучения персонала бригады безопасным и передовым приёмам труда. А поскольку происходит обновление бурового персонала, инструкторская вахта помогает освоиться вновь принятым работникам. Мы поздравляем инструкторские вахты с первым успешным годом своей деятельности! Желаем вам успехов в нелёгком и важном деле. Оставайтесь такими же неравнодушными и преданными своей профессии. Вас ждут новые интересные задачи!
5 Апрель (02) 5 производство Новые разработки наших конструкторов Внимание к научноисследовательским и опытноконструкторским работам в компании только нарастает. Собственные разработки позволяют удешевлять себестоимость товаров и услуг, завоёвывать новые рынки. Мы рады рассказать о двух новых освоенных «Таргин Механосервисом» продуктах комплексной сепарационно-наливной установке и блоке очистки бурового раствора. С ПОЕЗДОВ НА САМОЛЁТЫ Талакан стал ближе Комплексная сепарационноналивная установка (КСНУ) 13 марта в ООО «Таргин Бурение» прошла встреча с представителями руководства предприятия и молодыми специалистами. В беседе приняли участие заместитель директора по техническим вопросам главный инженер Марат Габдрахманов, главный технолог Ильшат Ганеев, начальник производственнотехнического отдела Риф Резванов, начальник управления по работе с персоналом Игорь Еремеев и выпускники специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» УГНТУ 2014 года, более полугода работающие в ООО «Таргин Бурение» Эмиль Шагиев, Илназ Галиев, Ильгиз Садыков и Аяз Галиев. Блоки очистки бурового раствора. КСНУ используются нефтегазодобывающими предприятиями на период пробной эксплуатации скважин на малодебитных месторождениях. Основной целью разработки КСНУ было использование её на месторождениях с отсутствием электроэнергии и инфраструктуры для транспортировки нефти. В сочетании с максимальной заводской готовностью объекта она позволяет быстро приступить к эксплуатации скважины, сократить сроки и стоимость строительно-монтажных работ. Средний срок монтажа КСНУ на объектах составляет дней. На данный момент на основе базового варианта разработано несколько модифицированных КСНУ, предназначенных для работы в различных условиях. Использование КСНУ в период пробной эксплуатации скважины не только обеспечивает добычу нефти, но и позволяет оценить количественные и качественные параметры скважины и принять правильное решение о возможности дальнейшей эксплуатации скважины, оценить рентабельность строительства инфраструктуры. Установка является сборно-разборной и перевозимой, не является серийной, изготавливается индивидуально для конкретных условий эксплуатации и требований заказчика. Это собственная разработка специалистов конструкторско-технологического отдела производственного управления «Буровой сервис» «Таргин Механосервиса» (А. Житков, С. Валеев, Р. Габдулхаков). За последнее время реализовано 5 проектов КСНУ для скважин Туймазинского и Ишимбайского НГДУ ООО «Башнефть-Добыча». Блоки очистки бурового раствора (БОБР) КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ Молодым везде дорога Молодые специалисты «Таргин Бурение». Комплексная сепарационно-наливная установка. Основными темами обсуждения стали адаптация сотрудников в организации, ожидания от работы в компании (оправдались/не оправдались), свежий взгляд на деятельность компании и возможные зоны роста, а также дальнейшие перспективы карьерного развития. - За эти полгода я получил бесценный опыт от старших коллег. Мои ожидания полностью оправдались, делится молодой специалист Эмиль Шагиев. - Хочется отметить большой плюс в компании это введение бонусов, назначаемых при досрочной и качественной сдаче скважины. Это стимулирует людей на полную отдачу сил для достижения результата. Немаловажно и медицинское освидетельствование перед вахтой, позволяющее определить состояние работника, чтобы избежать ухудшения здоровья. Приятным фактом стало предоставление и улучшение жилищных условий для буровиков. - За время работы я выделил для себя возможность карьерного роста, привлекательные условия для сотрудников и достойное вознаграждение за труд, - продолжил мысль коллеги Аяз Галиев. - У компании хорошая репутация и позиции на рынке, большая история и приятный коллектив. На данный момент вижу только один минус устаревшее оборудование. Но и над этим компания работает, модернизируя оборудование и вводя в строй новые буровые. - Молодые специалисты полны идей, они активны и нацелены на профессиональный рост. Такие встречи очень важны для развития предприятия БОБР представляют интерес для многих буровых предприятий, так как позволяют реализовать любой вариант соотношения по количеству и назначению применяемого оборудования в соответствии с требованиями заказчика. Блок очистки бурового раствора применяется для ведения буровых работ по малоотходной или безамбарной технологии в составе циркуляционных систем буровых установок. Он предназначен для высокоэффективной очистки утяжелённого и неутяжелённого бурового раствора от шлама и дегазации во время бурения нефтяных, газовых, разведывательных скважин. Перевозка блоков очистки бурового раствора осуществляется наземным транспортом. Это также собственная разработка специалистов конструкторско-технологического отдела ПУ «Буровой сервис» «Таргин Механосервиса» в составе: А. Житков, С. Валеев, Н. Герман, В. Маюн, А. Габидуллина, Л. Салихова. За последний год изготовлено и запущено в работу 10 комплектов БОБР на скважинах, бурящихся ООО «Таргин Бурение». и всей команды, - заключает начальник управления по работе с персоналом Игорь Еремеев. - После сегодняшнего общения было принято решение рекомендовать перевод молодых специалистов на должности инженера по бурению и помощника бурового мастера. Конечно, при условии успешной сдачи зачёта на знание основных регламентирующих документов. Кроме этого, мы посоветовали коллегам принять участие во Второй научно-технической конференции по теме «Сервисные услуги в добыче нефти. Полгода как сотрудники «Таргин Механосервиса» пересели с поездов на самолёты до Талакана. Это, безусловно, улучшило условия доставки вахтовых работников до Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения в Иркутской области и позволило значительно уменьшить время в пути. ООО «Таргин Механосервис» выступает подрядчиком ООО «Верхнечонскнефтегаз» и оказывает на месте технический сервис ремонт и обслуживание оборудования. Если раньше на дорогу до посёлка Верхнечонск уходило около 70 часов, то сейчас - около шести. Кроме этого, уменьшилось количество пересадок, и место сбора стало более доступным и удобным. Теперь вахты стартуют не с железнодорожного вокзала Янаула, как было до этого, а из столицы Башкирии Уфы. Работники вахты очень довольны. - Каждый из нас помнит, насколько утомительным был В прошлом году в компании «Таргин» стартовал новый и очень важный проект выход на зарубежный рынок. Первой ласточкой стало участие ООО «Уфимское УПКРС» в оказании услуг по капитальному ремонту скважин сербской нефтяной компании а.о. «NIS» г. Нови- Сад. Несомненно, победа в зарубежном тендере это стратегически важный момент в развитии холдинга, символический этап и большой успех коллектива. СЕРБСКИЙ ПРОЕКТ - Сейчас у нас двухлетний контракт на работу четырёх бригад КРС, - говорит начальник отдела развития и коммерции ООО «Уфимское УПКРС» Игорь Мельников. - Проект стартовал сложно, потому что у компании не было подобного опыта. Приходилось на ходу осваивать особенности местного трудового законодательства, таможенные, налоговые тонкости страны, приспосабливаться под особый местный менталитет. На начальном этапе также путь на работу, делится впечатлениями старший механик производственного управления «Обустройство и обслуживание месторождений» ООО «Таргин Механосервис» Роман Четвериков. - Поезд до Иркутска, самолёт до Талакана и вертолёт до места работы с долгим ожиданием в каждой точке очень выматывали. Сейчас мы вылетаем вечером, ночью в пути спим, затем добираемся до месторождения на автобусе и полные сил заступаем на вахту. Эти улучшения влияют и на нашу результативность. Такие нововведения стали возможны благодаря инициативе сотрудников производственного отдела ПУ «Обустройство и обслуживание месторождений» ООО «Таргин Механосервис». - Мы думали прежде всего о людях, об организации комфортной и мобильной доставки бригады, - рассказал исполнительный директор ПУ Анатолий Агафонов. - Но, кроме этого, после проведённого анализа и внедрения мы получили и экономический эффект. Самолет на Талакан позволил компании уменьшить расходы на перевозку вахтовых работников. Идём на Запад не хватало полной технической информации от заказчика, например о нефтесервисной инфраструктуре и об особенностях скважин конструкции, устьевого оборудования, внутрискважинного оборудования. Особенно ценен сербский проект в плане полного соблюдения строгих требований, выставляемых европейским заказчиком. Он даёт возможность подтянуть ряд рабочих параметров, отработать чёткое взаимодействие всех членов команды в нестандартных условиях. На сегодня проект вошёл в нормальную размеренную фазу, бригады доукомплектованы согласно табелю оснащённости. Со стороны Заказчика отмечено квалифицированное проведение ремонтных работ. Высокую оценку филиал получил и со стороны службы HSE Заказчика. Работой в Сербии компания намерена доказать готовность заниматься сложными зарубежными проектами и планирует развивать новые для себя географические направления.
6 6 HR Апрель (02) Наша цель конкурентная и справедливая оплата труда Заместитель генерального директора по управлению персоналом - о мотивации сотрудников в холдинге «Таргин» Вопрос заработной платы интересует каждого работника. Всем нам хочется, чтобы наш труд оценивался по достоинству - как материально, так и нематериально. О том, как строится работа по мотивации персонала в холдинге «Таргин» рассказала заместитель генерального директора по управлению персоналом Ольга Селиверстова. - Большим преимуществом работы в нашей компании является то, что мы соблюдаем Трудовой кодекс РФ, официально трудоустраиваем сотрудников на постоянные рабочие места, платим заработную плату на счёт, а не «в конверте», вовремя и в полном объёме. При этом размеры оплаты труда у нас совершенно рыночные. Да, у добывающих компаний возможностей материального стимулирования больше, но мы сервисное предприятие и не можем позволить себе конкурировать в этом вопросе с теми, кто разрабатывает земные недра. РЕЗУЛЬТАТ ЗАВИСИТ ОТ КАЖДОГО - В общем, действует правило: «Чем больше с твоей помощью зарабатывает компания, 14 апреля в управляющей компании «Таргин» состоялось торжественное собрание со всеми представителями дочерних компаний и награждение предприятий, которые за 9 месяцев работы в 2014 году показали самые высокие результаты производственно-хозяйственной деятельности. Для победы во внутреннем конкурсе дочерним обществам необходимо было достичь трёх финансовых показателей: а) перевыполнение OIBDA (операционный доход до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов) б) выполнение плана по чистой прибыли; в) выполнение планов по выручке и долгу. Подсчёт показателей велся именно за 9 месяцев, так как они устанавливались для старой тем больше зарабатываешь ты!». Это касается как офисных сотрудников, так и полевых работников. Для административно-управленческого персонала и инженерно-технических работников в компании введена грейдовая система (от английского grade ступень, разряд). Каждая должность в зависимости от объёма и характера выполняемых задач, а также степени ответственности и влияния на результат работы компании в целом, отнесена к определённому грейду. Наиболее эффективные сотрудники, как правило, получают большую оплату. Грейды устанавливаются решением оценочного комитета, в который входят представители всех функциональных служб. Такие оценочные комитеты существуют как в управляющей компании холдинга, так и во всех дочерних хозяйственных обществах. В рамках одного грейда установлен диапазон заработных плат, так как невозможно все должности оценить и оплачивать по единой ставке: слишком они различаются. Этот диапазон устанавливается с использованием рыночных данных, которые ежегодно собираются компанией по всем нефтесервисным предприятиям в регионах присутствия. Кроме того, мы используем и анализируем данные Росстата и ведущих консалтинговых компаний: PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young, Hay Group. ПЕРЕСМОТР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ - Мы стремимся соблюдать принцип внешней конкурентоспособности и внутренней Чем больше зарабатывает компания, тем больше зарабатываешь ты. справедливости. Поэтому с 1 апреля начался пересмотр заработных плат работников дочерних обществ, запланировано повышение в среднем на 7%. Однако сразу хочу отметить : это именно средняя цифра, более эффективным сотрудникам прибавят больше, менее СОБЫТИЕ Награда за результаты В структуры холдинга. Многие из обществ в рамках реорганизации с 1 октября 2014 года присоединились к другим предприятиям. По результатам деятельности требуемые условия выполнили работники трех ранее действовавших предприятий: ООО «АТУ «Башнефть», ООО «НЗНО», ООО «Трансхим». Победителей поздравили финансовый директор заместитель генерального директора по экономике и финансам Николай Пожидаев и заместитель генерального директора по управлению персоналом Ольга Селиверстова. Николай Пожидаев отметил: «Выполнение всех показателей и планов является заслугой слаженной работы всего коллектива. Мы надеемся, что предприятия, которые вышли в этом году на высокие результаты и впредь будут достигать всех поставленных перед ними целей. Нам очень хочется, чтобы и сотрудники остальных предприятий включились по максимуму в работу в этом году и в следующем мы могли поздравить и их». Представители ООО «АТУ «Башнефть», ООО «НЗНО», ООО «Трансхим» были отмечены памятными кубками и почетными дипломами. Кроме того, в этом году сотрудники предприятий, перевыполнившие установленные планы за отчетный период прошлого года, получат дополнительную премию. «Данная премия распространяется на работников, которые на 31 марта 2015 года числились в штате предприятия, - заметила заместитель генерального директора по управлению персоналом Ольга Селиверстова. эффективным меньше. Уравниловки не будет. Как и прежде, заработок «полевых» работников зависит прежде всего от них самих. Ускорение, безаварийность всё это влияет на размер вознаграждения. Компания применяет много систем и инструментов мотивации работников. Это целевые премиальные вознаграждения, поощрение наставников, бонусные программы за досрочное окончание планируемого объема работ. Это позволило увеличить заработную плату работников ряда буровых бригад почти в два раза, достигнув среднегодовой величины в 54 тыс. рублей. Так, например, хотелось бы отметить буровую бригаду мастера Альберта Афзалова, активную команду сотрудников, работающих на сверхрезультат. Это очень опытные люди. Бригада создана в 1993 году, мастер возглавляет её с 1995 года, помощник мастера Азат Кашапов буровик в третьем поколении. Костяк бригады составлен из бурильщиков и помбуров, ранее работавших вместе в буровой бригаде кавалера ордена Ленина Насиха Асадуллина. Сам Альберт Фаязович 31 год работает в бурении, награждён грамотами, - Эта норма не касается тех, на кого было наложено дисциплинарное взыскание: замечание или выговор». Размер премий устанавливается в зависимости от перевыполнения показателя OIBDA предприятия, но не превысит 75% от оклада (9 месяцев это 75% от 12 месяцев). Так, для ООО «АТУ «Башнефть» и ООО «НЗНО» - это 75% от оклада, ООО «Трансхим» - 52% от оклада. Выплата премии работникам будет произведена в мае. Еще одной приятной новостью для всех стало сообщение о пересмотре уровня заработных плат сотрудникам всех предприятий с 1 апреля. Это действительно долгожданная весть. Пересмотр заработных плат коснется всех работников дочерних обществ. На собрании сообщили, что в среднем повышение запланировано на 7%. является рационализатором. Бригада имеет большой опыт работы на месторождениях Башкортостана и Удмуртии, неоднократно становилась призером смотра- конкурса профессионального мастерства «Дело мастера боится». Она осуществляла проводку горизонтальных скважин в сложных геологических условиях. Буровыми вахтами руководят опытные бурильщики - Гаяз Миниахметов, Хасим Имамов, Айрат Муслухов, Сайфулла Рахимов. Они смогли довести сработанность вахт до высокого профессионализма, им присуща личная ответственность за выполняемую работу. компании завершается процедура оценки персонала. Данная процедура в норме проводится раз в два года и служит для определения эффективности выполнения обязанностей сотрудниками. По итогам оценки определяются потребности в их обучении и развитии. Кроме того, могут быть приняты решения о дальнейшем развитии карьеры и пересмотре заработных плат. Оценка охватывает только руководителей и специалистов, у рабочего персонала свои критерии эффективности. При этом было бы некорректно оценивать недавно принятых сотрудников, потому она будет распространена лишь на тех, кто принят на работу в компанию до 30 сентября 2014 г. включительно, или принятых в 2015 г., но ранее работавших на одном из предприятий холдинга. Оценка складывается из двух показателей: А) оценка результативности (KPI) ли чные показатели работника вкупе с показателями отдела и предприятия. Б) оценка компетенций знания и умения, а также личные качества по стандарту «Модель компетенций». Этапы оценки Все подпадающие под процедуру сотрудники должны были пройти самооценку, результаты которой поступили непосредственному руководителю. Он также ранжирует сильные и слабые стороны работника и проводит с ним итоговое собеседование. На нём обсуждались выявленные достоинства и недостатки, а также По результатам работы в 2014 г. бригада набурила 6785 м при плане 5966 м. Труд бригады хорошо оплачивается. Среднемесячная заработная плата в 2014 г. составила у них рублей, а в январе 2015 г. с учётом выплаченных бонусов за ускорение зарплата достигла рублей. Бригада уверенно начала 2015 год. Доля производительного времени в январе составила 98,8%, проходка 1638 м при плане 1460 м, выполнение коммерческой скорости - 112%. Мы гордимся подобными примерами и рассчитываем, что так описать можно будет каждую из наших бригад. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Оценить по достоинству видение работником и работодателем дальнейшего карьерного пути в компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Руководитель может корректировать индивидуальный план развития, составленный подчинённым в ходе оценки. В случае, если самооценка сотрудника и оценка непосредственного руководителя не совпали, окончательное решение принимает вышестоящий руководитель обоих. Шкала оценок проста: всего 4 балла, причём получить высший можно только от руководителя. 1 - «не соответствует ожиданиям, ограниченная компетентность»; 2 «частично соответствует ожиданиям»; 3 «соответствует ожиданиям»; 4 «превосходит ожидания». Итогом станет сведение в единую формулу всех параметров оценки: 0,4 * KPI/оценка деятельности работника за год + 0,4 * Оценка компетенций руководителем + 0,2 * Оценка компетенций сотрудником. Итоговый результат представляется буквой (А+, А, В, С). Менторинг Одним из важных инструментов, внедрённых в ходе оценочной кампании, стал менторинг. Каждый сотрудник смог выбрать себе наставника-ментора, который поможет советом и расскажет о путях саморазвития, поделится опытом решения рабочих вопросов. Важной особенностью данного процесса является то, что ментор обязательно должен быть из другого функционального направления и намного выше по должности.