. научная статья по теме ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СУРГУТСКОМ УБР-1 Геофизика
научная статья по теме ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СУРГУТСКОМ УБР-1 Геофизика

научная статья по теме ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СУРГУТСКОМ УБР-1 Геофизика

Текст научной статьи на тему «ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СУРГУТСКОМ УБР-1»

Источники повышения эффективности производственного менеджмента в Сургутском УБР-1

начальник технологического отдела заключительных работ в бурении Сургутского УБР-1 ОАО «Сургутнефтегаз»

Стремительное развитие технологий заставило Сургутское УБР-1 по-новому пересмотреть весь комплекс вопросов, связанных с эффективным управлением производством. При современных масштабах производства большое значение приобретают: рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, укрепление производственной, технологической и трудовой дисциплины.

SOURCES OF HIGHER EFFECTIVENESS OF INDUSTRIAL MANAGEMENT IN THE 1ST SURGUT DEPARTMENT OF DRILLING WORKS

A. NEDOKUSHEV, Surgut UBR-1 of Surgutneftegaz JSC

Impetuous development of technologies compelled Surgut UBR-1 to newly reconsider the whole complex of questions linked with effective management-control over production

Keywords: effective management, operational system of control, project production rate of wells, analysis of non-regular situations, management over technology of well construction

Настоящий успех на производстве никогда не приходит случайно. Добиться долговременного успеха можно, лишь постоянно используя эффективное управление производством или производственный менеджмент

В основном эффективность производственного менеджмента повышается за счет интенсивности работы трудящихся, а снижается за счет влияния организационно-технических и экономических условий труда. К ним можно отнести недостатки в организации производства и контроля за технологической дисциплиной.

Устранение данных причин является основой для резервов повышения эффективности производственного менеджмента Сургутского УБР-1.

Использование резервов можно оценивать в качестве внутренних источников повышения эффективности. Именно здесь заложен скрытый потенциал, использование которого позволило реализовывать новые возможности, устраняя при этом слабые места. Задача эффективного управления - постоянный и систематический поиск неиспользованных резервов. Руководство Сургутского УБР-1 проводит постоянный мониторинг текущего состояния деятельности бригад бурения и освоения.

Из этого следует, что менеджеру по управлению производством приходится иметь дело с большими объемами информации. Должны осуществляться такие функции управления, как: планирование, организация, координация и контроль. Неисполнение или некачественное исполнение какой-либо из пере-

численных функций может привести к срыву производственного процесса.

Поток информации рождается в отделе проектирования строительства скважин:

1. Планы разбуривания кустов скважин, согласованные с заказчиком.

2. Индивидуальные проекты на каждую скважину, в которых содержатся:

• программа проводки скважин с учетом профилей ранее пробуренных скважин;

• мероприятия по предотвращению встречи стволов скважин;

• выдача рекомендаций по режимам бурения скважин (участие в подборе гаммы долот в сочетании с забойными двигателями, компоновки по интервалам бурения, учет интервалов проведения промежуточных промывок);

• участие в составлении программ по буровым растворам.

3. Специальные технико-технологические расчеты по строительству скважин (построение профиля скважины, расчет допустимых скручивающих и растягивающих нагрузок, расчет дохождения нагрузки бурильной колонны на забой, расчеты спус-

П|юсИный ОТДДЛ Ьриг nfitsi fiцрояи» |Г

6рЧЛЦЬ' ОЖЩчИД j

ОКО цитс &УРЕНИЁ

Заместитель начальника пй производству

Главный технолог Главный геолог

Рис. 1. Организационная схема потока информации инженерно-технического сопровождения строительства скважин

ко-подъемных операции, расчет спуска обсадных колонн,гидравлические расчеты параметров бурения и цементирования, анализ работы КНБК с использованием программных продуктов Arm-GTI 2007, GeoSight, Insite, Pluto, Landmark, модулеИ Compass, Wellplan.

4. Анализ работы по определению влияния качества строительства скважин на достижение проектного дебита скважин.

5. Оптимальные технологические и организационные мероприятия для достижения минимальных сроков строительства скважин и их качества с учетом наиболее эффективных технологических решений.

6. Графики строительства каждой скважины с учетом технологических возможностей и индивидуальных данных.

С составлением проектной документации начинает действовать инженерно-техническое сопровождение строительства скважин (Engineering). В Сургутском УБР-1 этот процесс включает в себя взаимодействие бригад бурения и освоения с главным технологом, главным геологом и заместителем начальника управления по производству. Главный шлюз потока данных - ОКО ЦИТС БУРЕНИЕ.

Рабочее место инженера группы технологического контроля информации (рис. 2) оборудовано видеостеной данных с буровой в режиме on-line.

Инженер группы технологического контроля информации в данной связке входит в группу технологического контроля. Группа состоит из высококвалифицированных инженеров, способных диагностировать технологический процесс с помощью программных продуктов ИС «Альфа Бурение», «Альфа Освоение», ОКО

Рис. 2. Рабочее место инженера группы технологического контроля информации

ЦИТС БУРЕНИЕ. Группа решает следующие задачи:

• Осуществления анализа внештатных ситуаций, анализа качества и соблюдения технологии строительства скважин.

• Создания и поддержки в актуальном состоянии единого оперативно-информационного пространства технологических и геологических данных программных продуктов ИС «Альфа Бурение», «Альфа Освоение», ОКО ЦИТС БУРЕНИЕ.

• Обеспечения оперативного контроля над ходом технологического процесса строительства скважин.

• Обеспечения информационно-аналитической поддержки главных

Рис. 3. Количество отклонений технологического процесса

специалистов при выборе управленческих решений, направленных на повышение качества и минимизацию затрат строительства скважин, неукоснительное соблюдение технологий, направленных на ввод скважин в эксплуатацию с дебитом, соответствующим проекту.

Внедрение в 2008 г. операционной системы контроля, включая разработку производственного процесса и индивидуальных проектов на каждую скважину, позволило сократить число осложнений при бурении.

Точность и оперативность информации обеспечили сокращение количества отклонений технологического процесса в два раза (рис. 3).

Таким образом, управление технологическим процессом является одним из важнейших разделов производственного менеджмента предприятия. Результаты производственного менеджмента, и в первую очередь выполнения плана строительства скважин, во многом определяются степенью выполнения технологии строительства скважины.

Ключевые слова: эффективный менеджмент, операционная система контроля, проектный дебит скважин, анализ нештатных ситуаций, управление технологией строительства скважин

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎