Развитие совместного предпринимательства в России и за рубежом
Токарев, А. В. Развитие совместного предпринимательства в России и за рубежом / А. В. Токарев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 5 (109). — С. 434-438. — URL: https://moluch.ru/archive/109/26338/ (дата обращения: 15.06.2022).
За рубежом имеет место различные типы совместных предприятий.
В европейских странах преобладающие позиции принадлежат совместным предприятиям по производству машин (Германия, Франция), электронного оборудования, бытовой техники, производству химической продукции (Германия, Италия).
В США СП использовались в горнодобывающей промышленности и в строительстве железных дорог, в судоходстве, разведке месторождений нефти и золота. В основном это были СП с вертикальными соглашениями, заключенные между конкурентами, деятельность которых значительно повышала эффективность производства и рентабельность работы завода за счет роста масштабов его производства. В 1980-х годах формировались СП различных типов, в том числе и на международной основе.
В зарубежной практике существует много различных типов соглашений СП и прослеживается тенденция к дальнейшему быстрому росту количества международных совместных предприятий из-за их существенных преимуществ перед другими формами бизнеса. В таблице 1 показаны примеры различных типов соглашений СП США.
Примеры различных типов соглашений совместных предприятий США [12]
Типы соглашений
Совместные предприятия
Цели создания СП
Соглашения между двумя и более компаниями частного сектора
Boeing/Mitsubishi/Fuji/Kawasaki (производство небольшого самолета)
Совместное использование технологии и сокращения затрат
Ford/Mesasureх (фабричная автоматизация)
GeneralMotors/ Toyota (автомобильная промышленность)
Сокращения затрат, выход на международный рынок
Проникновение на новые рынки
Проникновение на зарубежные рынки
Steel/Phong; Iron/ Steel
Увеличение капитала и расширение рынков
Совместные предприятия для совместного исследования
Microelectronics/MCC (Корпорация Компьютерных Технологий)
(поддерживается 13-тью главными американскими корпорациями), штат Техас
Долгосрочное исследование и применение результатов исследования курирующими компаниями
Совместные предприятия для развития исследования
Корпорация исследований полупроводников (партнерство 11 американских производителей чипов и компьютерных компаний; всего 35 входящих в нее компаний),
штат Северная Каролина
Спонсирование фундаментальных исследований и обучение профессиональных ученых и инженеров для промышленного лидерства
вробототехнике Westinghouse /Carnegie-Mellon
Проведение исследования; Westinghouse сохраняет патентные права, а Carnegie-Mellon получает процент от любых лицензионных вознаграждений
Корпорация Celanese/ Йельский университет
Проведение исследования структуры и синтеза ферментов
Компания W. R. Grace/MIT (Массачусетский технологический институт)
Проведение исследования; MIT сохраняет патенты и может выдавать лицензию другим компаниям за выплату лицензионного платежа; W. R. Grace получает лицензию на результаты исследования без выплаты лицензионного платежа.
Международные совместные предприятия
General Motors (GM)/Fanuc Ltd.
Разработка 20 000 роботов, требовавшихся GM, чтобы автоматизировать его заводы; товарищество с долями 50 % на 50 %; GM поставлял начальный проект;
Fanuc поставлял разработку и технологию развития и производства роботов, красящих автомобиль.
Cy/Ro — это Cyamid/Rochm
в области акриловых пластмасс
Cyamid обеспечил распределительную сеть и заводское пространство для технологии производства Rochm новой акриловой пластмассы.
Dow Chemical/Asaki Chemicals
Развивать и продавать химикаты на международной основе;
Asaki обеспечивал сырье и был единственным дистрибьютором;
Dow обеспечил технологию и получил распространение на японском рынке.
В условиях интенсификации развития реального сектора экономики совместные предприятия формируются как форма стратегических альянсов компаний, которые для предпринимателя являются хорошим путем выхода на международный рынок. Совместные предприятия GeneralMotors и Toyota или GeneralElectric и Westinghouse были образованы между американскими фирмами и их зарубежными конкурентами именно с этой целью.
Положительный эффект от использования стратегических соглашений доказывают зарубежные стратегические альянсы, представленные в многообразии организационных форм [11].
Например, компании Ргосter & Gamble, Соca-Соlа и МсDonald, представляющие собой альянс фирм, не являющиеся конкурентами, сначала укрепили свои лидерские позиции на внутреннем рынке США, а уже затем осуществили масштабные программы по интернационализации производственной деятельности [2].
Примером вертикальной интеграции может служить заключение стратегического альянса между компаниями Hertz (мирового лидера в аренде автомобилей) и Ford, у которой в результате этого альянса появились новые мощные рычаги, с помощью которых она смогла решить проблемы сбыта своей продукции.
Примером конгломерационной диверсификации служит альянс строительной компании Bouygues с каналом ТF1. Такой альянс позволил Bouygues выйти на телевизионный рынок вступив в такую отрасль, которая никак не была связана с ее исходной производственной деятельностью.
Примером предприятий, осуществляющих свою деятельность в двух смежных секторах и создающих вертикальные партнёрские отношения, могут служить американская компания Thomson, производящая бортовое оборудование и французская компания Aerospatiale, выпускающая летательные аппараты. Aerospatiale в новых партнёрских отношениях имеет возможность приобретать необходимую комплектующую продукцию у фирмы Thomson.
Наблюдается много случаев распада международных СП, но другие все еще создаются, чтобы воспользоваться преимуществами производства, технологиями и маркетинговыми преимуществами вовлеченных партнеров. В международной практике выгоды обычно перевешивают недостатки, о чем свидетельствует уровень частоты учреждения международных совместных предприятий.
Стратегические альянсы компаний довольно новый феномен для российской экономики. Однако, обращение к зарубежному опыту создания и развития международных совместных предприятий, поможет российским предпринимателям заключать альянсы, оставаясь при этом автономными и конкурентоспособными.
Крупные международные компании, использующие в производстве высокие технологии, ноу-хау, создают собственные или совместные предприятия в особых экономических зонах, представляющие собой интернациональные экономические формирования [6, с.742]. За рубежом особые экономические зоны (ОЭЗ) создаются и действуют в различных модификациях (таблица 2).
Неудачный опыт функционирования ОЭЗ отмечался в Индии, причинами этому послужили определенные просчеты, которые были допущены еще на стадии проектирования.
В России процесс кооперирования предприятий набирает обороты, формируются специализированные совместные предприятия по производству, реализации товаров, работ, услуг.
Виды особых экономических зон вразличных странах [7, с.112]
Виды ОЭЗ
Страны, где действуют ОЭЗ
Свободные промышленные зоны
Польша: в виде акционерного общества «Свободная таможенная зона Щецин — Свиноуйсце»
Свободные торговые зоны
Перу: районы портов Ило, Савери, Пуэрто-Мальдонадо и др.
Индия: «Мадрас экспорт процессинг зоун» и др.
Специальные экономические зоны анклавного типа
КНР: Тэньджень, Чжухай, Шаньтоу
Специальные экономические зоны
Польша: Варшава — Мокатов;
КНР: Шанхай, Далянь и др.
Свободные внешнеторговые зоны
Мексика, Малайзия, Бразилия и др.
Для конкурентоспособности продукции отечественного производства, необходимы инвестиции не только российских компаний, но и иностранных.
Прямые иностранные инвестиции характеризуют долгосрочную заинтересованность зарубежных инвесторов в развитии экономической деятельности в определенном государстве. В нашей стране рост фактического объема иностранных инвестиций составил с 18 415 млн долл. США в 2011 г. до 26 118 млн. долл. США в 2013 г. Увеличилась доля ПИИ в общем объеме иностранных инвестиций с 9,7 % в 2011 г. до 15,4 % в 2013 г. [8, с.25]
На территории России действует капитал из более 100 стран. Из них наиболее значимыми являются: Нидерланды (около 17 млрд долл.), Кипр (примерно 13 млрд долл.), США (4,5 млрд долл.), Германия и Великобритания (по 2 млрд долл.) [1].
К настоящему моменту имеется положительный опыт в сфере привлечения иностранных инвестиций в высокоэффективные и экономически выгодные проекты (рис. 1).
В России классическим примером осуществления прямых инвестиций можно считать создание ЗАО со 100 % иностранными инвестициями «ИЗОРОК» в Тамбовской области. Вновь созданное предприятие выкупило в собственность основные производственные мощности и средства производства, структура акционеров несколько раз менялась, проводились дополнительные эмиссии акций. В настоящее время предприятие активно развивается и является одним из крупнейших в Тамбовской области [3].
Автомобилестроительный завод компании «Форд Мотор Ко» в Санкт-
Объем инвестиций, вложенных в проект, составил 150 млн. долл. США. Объем продаж автомобилей в 2004 году — 176 тыс. вместо запланированных 150 тыс.
Совместный проект АЗЛК и французского производителя автомоби-
лей «Рено», создавших в 2005 г. СП «Автофрамос»
— 20 % комплектующих изделий для автомобилей производятся на российских предприятиях;
— для остекления автомобилей предусмотрено использование продукции Борского стекольного завода;
— брызговики — одно из уникальных требований российских стандартов — поставляются предприятием «Эласт-Технологии» из Санкт-Петербурга;
— для изготовления сидений используется поролоновая набивка производства Нижегородского предприятия «Сотекс».
Промышленный центр автомобилестроения в г. Калуге:
в завод «Фольксваген» в Калуге немецкими вложено 370 млн. евро. Плановая мощность завода — 115 тыс. автомобилей в год;
автомобильный завод «Вольво-Тракс» проектной мощностью 15 тыс. грузовых автомобилей в год;
автомобильный завод французской компании «ПСА Пежо Ситроен» совместно с японской компанией «Мицубиси Моторс» мощностью 160 тыс. автомобилей в год, объем инвестиций — 470 млн.евро.
Автомобильный завод «Тойота» в Санкт-Петербурге
Плановая первоначальная мощность — 20 тыс. автомобилей в год с последующим ее увеличением до 200 тыс. автомобилей в год. Объем производимой продукции рассчитан как на российских, так и на европейских потребителей. Объем инвестиций составил 950 млн. евро.
Компания Данон (пищевая промышленность) совместно с компанией Вимм Билль Данн
Выпускает молочные продукты с 1997 г.
Этой компании принадлежат два завода в Московской области Чеховском районе и в Тольятти.
Компания «Джонсон и Джонсон»
Выпускает фармацевтические товары и товары для больниц и детских учреждений.
Рис. 1. Примеры привлечения иностранных инвестиций ввысокоэффективные российские проекты [10]
Все больше российских компаний переходят к совместному ведению бизнеса. Так, например, в стратегический альянс «Завод труб большого диаметра» в Нижнем Тагиле вошли Нижнетагильский металлургический комбинат, «Газпром», компания Dufercos. A. (Швейцария) и Российский фонд федерального имущества. Нижнетагильский металлургический комбинат имеет основу стабильного и платежеспособного спроса на трубы и лист, а партнеры по альянсу получают продукцию, выпускаемую в соответствии с требованиями «Газпрома» и имеющую сбыт у других заказчиков на внутреннем и мировом рынках [4].
Крупнейший лесопромышленный холдинг России «Илим Палп» и мировой концерн «International Paper (IP)" заключили соглашение о создании совместного предприятия ОАО «Группа Илим». Объединенная компания будет финансировать долгосрочную программу развития, рассчитанную на 5 лет. Согласно соглашению в модернизацию оборудования предприятий будет инвестировано 1,2 млрд. долл., что увеличит производственные мощности холдинга в 1,5 раза [там же].
И таких примеров становится все больше. Вот только некоторые стратегические альянсы, образованные в российской промышленности после 2000-х годов: Альянс Магнитогорского металлургического комбината с российской угледобывающей компанией «Белон»; Альянс в целлюлозно-бумажной промышленности — совместное предприятие «Группа Илим», образован холдингом «Илим Палп» и концерном " International Paper»; Альянс «АвтоВАЗ» с группой компаний Renault-Nissan в автомобильной промышленности; Совместное предприятие «Нефтегазовая компания» — альянс компаний «Газпром нефть» и «ЛУКОЙЛ» в нефтяной и газовой промышленности; Альянс в лесной и деревообрабатывающей промышленности компаний «Северно-Западная лесопромышленная компания» и «Светоч» [там же, с.10].
За последние годы в России также продолжают создаваться новые СП. Так, например, было принято решение между руководством ОАО «Курорты Северного Кавказа» (КСК) и кампаниями Korea Western Power и CHT Korea по созданию угольных электростанций в энергодефицитных регионах юга России. Еще один пример — обсуждение возможного СП крупнейшей российской металлургической компании ОАО ГМК Норильский никель и транснациональной горно-металлургической компании BHP Billiton в Австралии по совместной разработке никелевых месторождений [5].
Таким образом, стремясь к выходу на новые рынки, многонациональные компании, выбирая формой организации своего бизнеса, совместные предприятия, рассматривают свой выбор как способ снижения рисков и привлечения инвестиций и все чаще прибегают к этой форме бизнеса. Исследование развития СП в России показывает их многоплановость. Усиливающаяся конкурентная борьба на рынках вместе с тем ведет к тому, что предприятия начинают заключать «множественные» альянсы. В результате сотрудничество между отдельными участниками превращается в сотрудничество в рамках «сетевых» альянсов для получения конкурентных преимуществ.
Автор согласен с мнением ученых [9], что в России условия для СП разнообразны и нельзя копировать ни зарубежный, ни отечественный опыт кооперации на всю страну. Хотя опыт создания СП есть в каждом субъекте РФ, его надо изучать и внедрять на практике с учетом российских особенностей совместного предпринимательства.
Являясь одной из важнейших форм привлечения прямых иностранных инвестиций и регулирования межфирменных рыночных отношений, действующих на международном уровне, совместное предпринимательство получило широкое распространение в мире, в том числе и в России. Оно включает многообразные кооперационные связи: от простых форм до крупномасштабных интеграционных проектов в системе региональных и межрегиональных объединений, позволяя наиболее эффективно использовать все преимущества от сочетания мелкого и крупного промышленного производства.