Тарифная сетка по оплате труда служащих
Разряды оплаты труда служащих устанавливаются в соответствии с Квалификационными характеристиками и разрядами оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих ОАО «РЖД», утвержденными распоряжением президента ОАО «РЖД» от 18.07.2006 г. № 1505р.
Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется по месячным должностным окладам. Конкретный размер должностного оклада руководителям и специалистам устанавливается лицом, которое уполномочено заключить с ними трудовой договор в пределах фонда заработной платы, предусмотренного на эти цели. Размер должностного оклада работника в пределах диапазона должностных окладов может быть пересмотрен при проведении аттестации в соответствии с Положением о проведении аттестации. В ходе аттестации проводится оценка работы в соответствии со следующими критериями, определяются коэффициенты значимости
Критерии оценки специалистов для целей установления должностного оклада
Критерии оценки
Коэффициент значимости критерия (К)
Оценка по критериям в баллах (О)
Стаж работы в должности
от 3 до 5 лет
свыше 5 лет
Работник располагает знаниями и навыками, необходимыми для выполнения своих непосредственных должностных обязанностей на требуемом уровне. Выполняет свою работу без дополнительных указаний и напоминаний.
Профессиональные знания превосходят требования, предъявляемые на данной должности. Работник вносит предложения по усовершенствованию процесса работы на своем участке.
Обладает глубокими профессиональными знаниями и навыками. Всегда выполняет работу в установленные сроки или досрочно. При необходимости может выполнять также работу временно отсутствующего работника своего уровня.
В целом работник выполняет свои служебные обязанности в соответствии с предъявляемыми требованиями, однако, отмечаются случаи упущений.
Работник полностью выполняет требования, предъявляемые к качеству его работы.
Качество работы полностью соответствует предъявляемым требованиям. Работник всегда проявляет ответственность за результаты своей работы и выполняет ее на высоком уровне, без ошибок. Имеет четкое понимание всех аспектов своей работы и критически анализирует ее результаты.
Итоговая оценка (ОИ) определяется по следующей формуле:
К 1, 2, 3 – коэффициенты значимости критериев,
О 1, 2, 3 – оценка по каждому из критериев.
В результате, на основании полученной суммы баллов, устанавливается минимальный, средний или максимальный оклад специалиста или руководителя. С руководителями высшего уровня управления заключаются трудовые индивидуальные контракты.
Итоговая оценка работника для определения величины должностного оклада
Итоговая оценка в баллах
Величина должностного оклада в диапазоне
3,0 - 3,6 (включительно)
3,6 - 4,3 (включительно)
4,3 - 5,0 (включительно)
Кроме тарифного заработка, который должен составлять бóльшую долю общей заработной платы, Положением предусмотрены выплаты, доплаты и премии.
Выплаты компенсационного характера
Все виды доплат компенсационного характера делят на две группы.
Первая группа– это доплаты и надбавки, которые не имеют ограничений по сферам трудовой деятельности и являются обязательными для предприятий всех форм собственности. Сюда входят доплаты за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время; доплаты рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда; при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника; несовершеннолетним работникам в связи с сокращенным рабочим днем.
Вторая группа– это доплаты, которые в большинстве своем также обязательны, но о размерах их можно договариваться с администрацией предприятия.
Доплаты, надбавки, вызванные специфическим характером работы, целесообразно регулировать отраслевыми тарифными соглашениями и соответственно отражать в коллективных договорах предприятия.
Выплаты стимулирующего характера
В целях стимулирования профессионального мастерства рабочим могут устанавливаться надбавки по разрядам квалификации от 12 до 24 процентов соответствующей тарифной ставки.
Работникам отдельных профессий и должностей филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» могут устанавливаться классные звания и выплачиваться надбавки.
Руководителям и специалистам, имеющим ученые степени и работающим на должностях и участках, где возможно использование их научной квалификации, могут устанавливаться доплаты: в размере 15 процентов должностного оклада – докторам наук; 10 процентов должностного оклада – кандидатам наук.
Региональное регулирование
Работникам филиалов ОАО «РЖД», расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, а также в южных районах Восточной Сибири и Дальнего Востока выплачивается процентная надбавка к заработной плате:
– в районах Крайнего Севера, а также в г. Печора Республики Коми – 10% по истечении первых шести месяцев работы с увеличением на 10% за каждые последующие 6 месяцев работы, а по достижении 60% надбавка составляет 10% за каждый последующий год работы, но не более 80% заработка;
– в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, – 10% по истечении первого года работы с увеличением на 10% за каждый последующий год работы, но не более 50% заработка;
– в южных районах Дальнего Востока, Красноярского края, Иркутской и Читинской областей, республики Бурятия, республики Хакассия – 10% по истечении первого года работы с увеличением на 10% за каждые последующие два года работы, но не свыше 30% заработка.
В целях регулирования заработной платы с учетом специфики региональных рынков труда к заработной плате работников ОАО «РЖД» могут устанавливаться региональные компенсационные надбавки.
Максимально допустимый размер региональной компенсационной надбавки не может превышать 40% тарифной ставки (должностного оклада) работника.
Материальное поощрение
Система материального поощрения вводится в целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышению эффективности и качества выполняемых работ, росту производительности труда, обеспечению безопасности движения поездов.
Показатели и порядок премирования устанавливаются на основе рекомендаций ОАО «РЖД» в Положениях о премировании работников соответствующих подразделений, утверждаемых руководителями этих подразделений, по согласованию с выборными профсоюзными органами в пределах заработной платы.
Начисление премии производится на должностной оклад (тарифную ставку) за фактически отработанное время в оцениваемом периоде.
Как уже отмечалось, с 4 квартал 2010 года в Компании действует новая система премирования.
Основной задачей новой трехуровневой системы премирования является создание механизмов материальной заинтересованности и ответственности всех работников не только в выполнении индивидуальных показателей, но и решении общекорпоративных задач. Поэтому первые два уровня премирования зависят от результатов работы структурного подразделения или филиала в целом, а третий уровень – от индивидуального вклада работника или группы работников.
Премирование производится в пределах фонда оплаты труда, установленного для структурного подразделения, так как ответственность за исполнение бюджета затрат с руководителя не снимается. Кроме того, заведомое завышение размера премии в положениях о премировании приводит либо к его перерасходу, либо к незаконной корректировке премии или даже к ее невыплате.
Положением о корпоративной системе премирования предусмотрено, что на его основе структурные подразделения должны разработать свои локальные акты и утвердить их начальником дороги. Они могут отличаться от первичного документа с учетом территориальных и производственных особенностей. Но даже внесение изменений должно соответствовать правилам основного положения.
При установлении показателей премирования работников должны соблюдаться следующие требования:
индивидуальные показатели устанавливаются в соответствии с функциональными обязанностями работника (группы работников);
показателей премирования для каждого уровня должно быть не более трех (их количество может быть снижено, если расчетный размер премии работника менее 10%).
Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая часть премии не начисляется.
Для объективности при оценке выполнения показателей премирования в структурном подразделении образуется комиссия по вопросам премирования, в состав которой входят руководители и специалисты, отвечающие за вопросы производственной, финансово-экономической деятельности, управления персоналом, представители первичных профорганизаций. Комиссия решает также и вопросы с основаниями для лишения или снижения премии отдельным работникам.
Премия каждого работника поставлена в зависимость от состояния дел с безопасностью движения поездов и охраной труда, от основных результатов деятельности филиала, структурного подразделения и индивидуального труда каждого работника.
Система премирования работников включает в себя следующие формы материального поощрения:
текущее премирование– премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального поощрения работников, направлено на обеспечение эффективности и качества работы, улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности, выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность.
Порядок и условия текущего премирования работников устанавливаются на основании настоящего Положения;
дополнительное премирование– прочие виды материального поощрения работников, выплачиваемые независимо от текущего премирования по основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.
Дополнительное премирование работников производится за рациональное использование материальных, топливно-энергетических ресурсов; сокращение расходов; внедрение новой техники; выполнение особо важных производственных заданий; ускорение оборачиваемости оборотных средств; сокращение, выявление и реализацию излишних запасов товарно-материальных ценностей; рост производительности труда; реализацию проектов, направленных на повышение эффективности организационных, финансовых, производственно-технических или технологических процессов, в результате чего достигается определенный экономический эффект (экономия затрат, дополнительный доход); к юбилейным и другим знаменательным датам, по итогам соревнования и другим основаниям.
Текущее премирование состоит из трех уровней, в котором первые два уровня зависят от результатов работы структурного подразделения или филиала в целом, а третий уровень – от индивидуального вклада работника или группы работников.