Обналичка денег в 2018: риски, ответственность
“Обналичка”, крестовый поход против которой недавно государство руками банков и налоговой, имеет два аспекта. Первый — это уклонение от уплаты налогов. Этот риск случается ежегодно только у 1% налогоплательщиков — примерно столько налогоплательщиков проверяется ежегодно выездными налоговыми проверками. Второй аспект — операционный. В России практически невозможно вести бизнес без использования “кэша”, а доставать его становится все сложнее и сложнее. Это риск касается большинства предпринимателей, потому что влияет на бесперебойную работу бизнеса.
Основная потребность в “кэше” формируется за счет трех главных составляющих:
а) “конвертные” зарплаты;
б) спецрасходы (тут не только откаты клиентам, но и любые траты денег, там, где надо “подмазать” чтобы хорошо ехало);
в) личный доход собственника.
В последующих статьях постараюсь подробно разобрать каждый вид. Сейчас приведу общие мысли о том, что делать когда цена “обналички” уверенно стала двузначной и сопровождается ростом сроков выдачи и уменьшением объемов.
Прежде считаю важным отметить два момента.
1. Тренд на удорожание “обналички” сохранится. Этому поспособствуют несколько факторов:
- Расширение с 1 сентября 2017 года полномочий налоговых органов по внесудебному исключению юридических лиц из ЕГРЮЛ (п. 5 ст. 21.1 129-ФЗ “Об ООО”) — для исключения требуется, чтобы запись о недостоверности “висела” в реестре свыше шести месяцев, поэтому этот инструмент еще не заработал и свое в цене “обнала” не отыграл.
- Повсеместное внедрение онлайн-касс тоже еще не отыграло полностью в цене налички из-за разного рода отсрочек — посмотрим что будет после 1 июля 2018 года (а некоторым категориям предпринимателей отсрочку продлили до 1 июля 2019 года федеральным законом от 27 ноября 2017 года 337-ФЗ).
- Эксперимент по прямому перечислению НДС в бюджет для металлоломщиков — большая часть клиентов, несущих расходы на содержание “однодневок” уйдет;
- Ужесточение финансового мониторинга в банках приводит или будет приводить к сокращению средней время жизни аля подобных “сервисных” юридических лиц. Сейчас такой срок жизни, на наш взгляд, не превышает двух месяцев (. ) — все это исключительно заслуга банкиров.
То есть, себестоимость создания и сопровождения “однодневок” теперь ложится не на двух-, трехлетний оборот, а на двухмесячный. При этом и сами обороты средние уже не те. “Срок жизни” и далее будет снижаться. Поэтому я уверен, что за год цена вырастет еще на 3%-4%, если не больше.
2. У всех Ваших конкурентов аналогичная ситуация.
Выводы. Их будет тоже два:
1. Я думаю через 2-3 года “фирмы-однодневки” либо вовсе иссякнут, либо будут нерентабельным и высокорискованным способом получения “кэша”. Речь даже не идет о налоговых рисках, отправленные на “обнал” деньги попросту могут к Вам не вернуться вообще. Поэтому необходимо задуматься как вести бизнес без использования таких каналов. Направлений тут два: первое — отказываться от “наличных” расходов и пытаться реорганизовать бизнес-процессы так, чтобы снизить потребность в “кэше” в хозяйственных операциях; второе — переходить на иные, более легальные, но при этом более дорогие и более лимитированные источники наличных денег.
Причем реструктуризацию бизнеса надо начинать уже сейчас, чтобы Вы уже в ближайшее время могли в случае каких-либо перебоев работать по более надежным хоть и дорогим каналам.
2. Всегда есть конкуренты, живущие сегодняшним днем и в случае перехода на более дорогую низкорисковую схему, разработанную в п. 1, можно и не дождаться светлого будущего, когда такие конкуренты вместе с “обнальщиками” постепенно исчезнут.
Поэтому на ближайшие 2-3 года возможно имеет смысл предусмотреть в работе Вашего бизнеса “байпассов” (технари знают что это такое) для поддержания конкурентноспособности. Таких, риски от которых не способны перекинуться на основной бизнес. И таких, от использования которых можно легко отказаться, как ящерица отбрасывает свой хвост при необходимости. Естественно, что любые из вариантов должны быть законными и не образовывать составов административных, уголовных или иных правонарушений.
Более детальные расчеты в следующих материалах. Структурируйте бизнес грамотно!
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Кирилл Соппа, партнер. Занимаюсь налогами, люблю выстраивать бизнес-процессы. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.
Интересные материалы по теме:
Если вам понравился этот материал или какие-либо наши иные, то порекомендуйте их вашим коллегам, знакомым, друзьям или деловым партнерам.