ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕФТЬМОНТАЖ» Г. СУРГУТ
Проблема эффективного управления человеческими ресурсами является одной из важнейших в деятельности любой организации, так как человеческие ресурсы составляют один из ключевых факторов успеха бизнеса. Поэтому цели и задачи системы управления человеческими ресурсами направлены на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. В этом аспекте особую значимость приобретает кадровое планирование по формированию персонала предприятия, как действенный инструмент эффективного комплектования предприятия человеческими ресурсами нужного количество и необходимого качества, что дает возможность добиваться запланированных социально-экономических результатов.
Многие студенты откладывают написание курсовой работы по экономическому анализу. Чтобы сэкономить время лучше заказать курсовую работу в Work5.
. Актуальность выбранной темы обоснована необходимостью выбора принципов и определения эффективного процесса формирования персонала в целях ресурсного обеспечения работы предприятия. Цель работы – выработать принципы и разработать предложения по формированию персонала предприятия строительной отрасли ООО «Нефтьмонтаж». Задачи работы: 1. Изучить теоретические основы формирования персонала предприятия. 2. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия – объекта исследования. 3. Провести анализ системы формирования персонала ООО «Нефтьмонтаж». 4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Нефтьмонтаж». В качестве объекта исследования выбрано строительно-монтажное предприятие ООО «Нефтьмонтаж». Предметом исследования является система формирования персонала ООО «Нефтьмонтаж». Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Экономико-статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Вопрос формирования персонала на предприятии достаточно изучен в литературе и относится к проблеме кадрового планирования. Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, Л.И. Лукичевой, С.А. Шапиро и других авторов, где рассматриваются методы кадрового планирования; маркетинг персонала; технологии подбора персонала и источники комплектования организации кадрами. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг вопросов управления человеческими ресурсами: экономических, правовых, организационных, психологических, в частности – технологии поиска, отбора, найма персонала, его развития и мотивации. Работа И.В. Трофимова посвящена вопросам специфики управления персоналом в строительной сфере. Структура работы подчинена достижению цели исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Теоретическая значимость работы заключается в предложении и экономическом обосновании планирования численности человеческих ресурсов как эффективного механизма формирования персонала предприятия строительной сферы. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных разработок и выводов в деятельности ООО «Нефтьмонтаж».
В рамках выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы формирования персонала: сущность и содержание формирования персонала, планирование потребности в персонале как часть процесса формирования персонала, а также источники и методы привлечения персонала. ООО «Нефтьмонтаж» работает на строительном рынке г. Сургута с 2010 года. Основным направлением деятельности организации являются ремонтно-отделочные работы фасадов зданий с применением различных материалов. Коммерческая деятельность ООО «Нефтьмонтаж» охватывает территорию г.Сургута и Тюменской области. В работе изучена организационная структура предприятия, которая является линейно-функциональной. Основные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия свидетельствуют о положительной динамике его развития. В 2016г. выручка составила 17650 тыс. руб., что на 15% выше, чем в 2015 г., однако темпы ее прироста в 2016 г. снизились по сравнению с 2015 г. на 3%. Себестоимость услуг в 2016 г. составила 13355 тыс. руб., что на 21% больше, чем в 2015 г. Чистая прибыль составила в 2016 г. 1072 тыс. руб., что на 25% больше, чем в 2015 г. Большую часть своей выручки организация получает от продаж услуг по Тюменской области, которые составили в 2016 г. 73,6% выручки. В зависимости от типов помещений, в которых проводятся работы, большую часть выручки формируют отделочные работы жилых помещений – 63,4% и только 36,6% выручки – отделочные работы нежилых помещений. Наибольшую долю выручки приносит отделка фасадов утепляющими материалами и штукатуркой – 39% выручки в 2015 г. 44% - в 2016 г. По этому виду работ произошел рост полученной выручки. Наименьший объем прибыли приносит такой вид работ, как отделка фасадов стеклом - в 2016 г. выручка от него составила всего 9%. Как и в большинстве строительных организаций, в деятельности ООО «Нефтьмонтаж» наблюдается фактор сезонности, который сказывается на неравномерном получении выручки в течение года. Наиболее высокие показатели выручки приходятся на три месяца август, сентябрь и октябрь (дают суммарно около 37% годовой выручки), когда ООО «Нефтьмонтаж» развивает наиболее активную деятельность и на эти месяцы приходится больше всего заказов. Самые низкие показатели по сбыту в организации наблюдаются с декабря по март (около 4-7% ежемесячно). В работе проведен анализ штатной и социальной структуры человеческих ресурсов. Среднесписочная численность сотрудников предприятия – 14 чел. 71,4% всех работников составляют мастера и монтажники, то есть сотрудники строительно-монтажного отдела, 57% (8 чел.) находится в возрасте до 35 лет; большая часть сотрудников – 57% (8 чел.) имеет среднее профессиональное образование, что говорит о соответствии уровня их подготовки профилю деятельности строительной организации; 50% (7 чел.) сотрудников имеют общий трудовой стаж от 5 до 10 лет. Таким образом, в результате анализа социальной структуры коллектива можно сделать вывод, что качество человеческих ресурсов ООО «Нефтьмонтаж» по возрасту, уровню образования и опыту работы в строительной отрасли в целом соответствует целям и профилю деятельности организации. Показатели движения персонала говорят о высоком уровне нестабильности в коллективе и тенденции к повышению текучести кадров: - показатель оборота по выбытию возрос с 25% в 2014 г. до 35% в 2016г.; - показатель оборота по приему полностью совпадает с предыдущим показателем. Это означает, с одной стороны, что увеличился удельный вес новых сотрудников в организации, а с другой – говорит об отсутствии вакантных мест; - показатель текучести кадров вырос с 25% в 2014 г. до 35% в 2016 г., то есть на10%; - на 10% снизился показатель постоянства кадров, что отражает снижение доли сотрудников, работающих постоянно в организации в анализируемом периоде; - показатель стабильности кадров также снизился на 10% с 2014 г. и составил в 2016 г. только 21%, что означает долю сотрудников, работающих в организации более 1 года. Анализ практики управления человеческими ресурсами показал, что в организации, которая относится к категории малых, управление человеческими ресурсами строится на ситуативном подходе, кадровые процессы не имеют перспективного планирования и происходят бессистемно. Таким образом, на основе проведенного анализа управления человеческими ресурсами изучаемого предприятия, и учитывая снижение темпов роста выручки предприятия, была выявлена необходимость более четкого планирования человеческих ресурсов в целях повышения эффективности их использования. В качестве одного из механизмов повышения эффективности управления человеческими ресурсами предлагается использовать перспективное планирование численности этих ресурсов с учетом фактора сезонности в строительной отрасли и уровня производительности труда. Среднесписочная численность персонала в течение года не изменялась и составляла в 2014 г. – 16 чел., в 2015 г. – 14 чел., в 2016 г. – 14 чел. Из проведенных расчетов видно, что производительность труда существенно изменяется в зависимости от месяца, так как на деятельность предприятий строительной сферы существенно влияет фактор сезонности. Например, производительность труда в январе 2016 г. составила 63,1 тыс. руб., в апреле – 100,9 тыс. руб., а в сентябре предприятие показало максимальную производительность труда - 163,9 тыс. руб. В то же время численность предприятия не изменяется, что ведет к нерациональному использованию фонда оплаты труда. Очевидно, что при средней производительности труда 148,2 тыс. руб. существует избыток человеческих ресурсов: с января по март – 8 чел., в апреле – 4 чел., в мае – 2 чел., в июне – 3 чел., в июле – 2 чел., в ноябре – 6 чел., в декабре – 8 чел. В августе предприятие выходит на полную мощность по использованию человеческих ресурсов, а в сентябре – появляется недостаток штатной численности персонала – 1 чел. В работе была рассчитана оптимальная численность производственного персонала – мастеров и монтажников. Расчеты позволили установить, что среднесписочная численность персонала может быть снижена до 10 человек, а также установлена помесячная численность производственного персонала, которая будет изменяться в течение года в соответствии с прогнозируемым уровнем производительности труда и фактором сезонности. Экономический эффект предложенных мероприятий заключается в существенной экономии годового фонда оплаты труда. Суммарный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит 1140000 руб. экономии фонда оплаты труда в год. Предлагаемые в работе рекомендации являются экономически обоснованными и применимыми в деятельности изучаемой организации.
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. – М.: Флинта, 2014. – 221 с. 2. Архипова Н.И. Организационное управление: учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. - М.: РГГУ, 2012.- 542 с. 3. Базаров, Л.А. Система подбора персонала. / Л.А. Базаров // Управление персоналом. 2014. - № 23. - С. 16-20. 4. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2012. – 451 с. 5. Басовский Л.Е., А.М. Лунёва, А.Л. Басовский. Экономический анализ М.: Инфра – М., 2014. – 280 с. 6. Бачурин А. В. Повышение роли экономических методов управления / А. В. Бачурин // Экономист. - 2012. - № 31 – 38 с. 7. Беляев А.А. Системология организации: Учеб. Для вузов / А.А. Беляев, Э.В. Коротков. – М.: Инфра-М, 2013. – 182с. 8. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление человеческими ресурсами. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с. 9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: МНФРА-М. 2012. – 168с. 10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Омега, 2012. - 286 с. 11. Воронина Л.И. Кадровое планирование. М.: Альманах, 2014. – 206 с. 12. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов. / Б. М. Генкин. - М.: Норма, 2013.- 230 с. 13. Герасимов Б.Н. Технологии менеджмента: Монография / Б.Н. Герасимов, В.В. Морозов. – Самара; СГТУ, 2014. – 182с. 14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. Юнити-Дана, 2012. – 511c. 15. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов. - 3-е изд. / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2013. –608 с. 16. Граждан В.Д. Теория управления: учебное пособие/ В.Д.Граждан. – М.: Гардарика, 2013.-416 с. 17. Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием/Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман.- М.: Финансы и статистика, 2014. - 429 с. 18. Доронина И.В. Основы управления персоналом / Под ред. Черняк Т.В. - Новосибирск, 2012. – 147 с. 19. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. - М.:идр, 2012. - 398 с. 20. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов./ А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 312 с. 21. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент. - СПб: Издательство СПбУЭФ, 2012. - 254 с. 22. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2013. – 304 c. 23. Исаченко И.И., Елизарова О.И., Кондрусь Е.А., Машинская И.С.- Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов . М: МГУП, 2013. – 206 с. 24. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 378с. 25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Под ред. д.э.н., профессора А.Я. Кибанова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 636с. 26. Колчина Н.В. Аудит организаций: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 383 с. 27. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Дашков и К, 2016. – 40 с. 28. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. – М.: Дека, 2012. – 288 с. 29. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2014. – 114 с. 30. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 354 с. 31. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации // Управление персоналом. - 2012. - №9. – с. 24-26. 32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М., 2012. – 312 с. 33. Мильнер Б.З. Теория организации./ Б. З. Мильнер.- М., ИНФРА-М, 2012.- 384с. 34. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент / Я.В. Михайлов. – М.: Гелан, 2012. – 372 с. 35. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2012. – 478с. 36. Поршнев А.Г. Управление организацией: Практикум / Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова и др. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 324 с. 37. Пугачев В.П. Планирование персонала организации. М.: Издательство Московского Университета, 2013. - 236 с. 38. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 250с. 39. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом управления. М.: РДЛ, 2014. – 145 с. 40. Саакян А.К. Управление персоналом в организации. / А. К. Саакян, Т. Г. Зайцев, Н. В. Лашманова, Н. В. Дягилева. - СПб: Питер, 2013. - 176 с. 41. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с. 42. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебное пособие/под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.М. Самыгина. – М.: Приор, 2012. – 432 с. 43. Сио К.К. Управленческая экономика / К.К. Сио. – М.: Инфра-М, 2014. – 671с. 44. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2013. — 272 с. 45. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2012. – 244 с. 46. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2014. - 312 с. 47. Чиркин Е.В. Аудит: Учебник. - М.: ЮристЪ, 2014. - 320 с. 48. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М., 2013. – 301 с. 49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/ С. В. Шекшня.- М., ЮНИТИ. 2012. - 432 с. 50. Шеремет А.Д. - Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 367с.