Курс повышения квалификации «Логистика закупок, снабжения, управления запасами и цепями поставок»
Эксклюзивный учебный курс предназначен для повышения квалификации руководителей и сотрудников отделов снабжения, закупок, логистики, специалистов, занимающихся вопросами закупок, продаж и снабжения. Задача курса: научить слушателей грамотно планировать закупки, организовывать и оптимизировать систему закупок, цепи поставок, оптимальный уровень запасов и управлять процессом их формирования: прогнозировать потребности организации в материальных ресурсах, рассчитывать потребности в запасах и их объем, оценивать риски. В рамках курса слушателям будут представлены наиболее известные в мире модели управления запасами, их особенности, преимущества и недостатки. Слушатели курса получат «рабочие» инструменты по совершенствованию корпоративной логистики, а также управления в системе МТО.
Тема 1.Происхождение и трактовка термина «логистика», определение предмета логистики (варианты). Виды логистики. Участники логистических процессов – распределение ролей, прав и обязанностей. Определение логистической системы и ее функции. Цели и управление логистической системой. Этапы и фазы существования логистической системы. Классификация логистических систем. Концепции синергизма, оптимизации суммарных издержек, системности в достижении корпоративной миссии как компоненты логистического подхода. Оправданные и неоправданные ожидания потребителей от поставщика логистических услуг. Логистический сервис: понятие, формирование системы, уровень, расчеты. Зависимость затрат на сервис от его уровня. Зависимость объема продаж от уровня сервиса. Определение оптимального значения уровня логистического сервиса.
Тема 2.Сущность и основные черты логистической системы
Системный подход, взаимосвязь функций. Синергетический эффект как одно из последствий внедрения логистики. Понятие системы, характеристика ее основных свойств. “Seven Rights” логистической системы. Интеграция в цепи распределения. Концепция SCM (Supply Chain Management). Понятие цепи поставок (supply chain). Основные положения и задачи управления цепями поставок. Сходство и различие понятий логистики и управления цепями поставок. Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла. Взаимодействие маркетингового и логистического комплексов (7-R VS 4-P). Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN). Современные IT- решения в области закупочной логистики для России.
Тема 3.Классификация логистических систем
По методам управления материальными потоками: толкающая система (Push System) / тянущая система (Pull System) По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга. Уровни развития аутсорсинга в логистике: 1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL. Принятие решения о передаче на аутсорсинг транспортных функций. Три подхода и три уровня решения задачи МОВ (Make or Buy) в логистике, понятие и состав тотальных (общих) затрат. Аутсорсинг в логистике: 3PL и 4PL провайдеры, контроль уровня логистического сервиса . Развитие логистических операторов транспортного бизнеса. Организация смешанных, интермодальных, мультимодальных перевозок.
Тема 4.Виды, характеристики спроса. Прогнозирование спроса
Зависимый и независимый спрос. Постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона. Понятие ”BOM” (Bill of Materials) – для товаров с зависимым спросом. Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации. Статистические методы прогнозирования. Основные варианты расчета средневзвешенного спроса Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы ее жизненного цикла. Прогнозирование с разными горизонтами прогноза Определение тенденций в спросе. Факторы, влияющих на качество прогноза. Учет сезонных колебаний спроса. Медианная оценка спроса.
Тема 5.Комплексная экономическая модель управления товарными запасами
Запасы как объект управления. Модели планирования дефицита. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости.
Тема 6.Перспективы совершенствования корпоративной логистики — современные методики поддержки принятия решений
Теория ограничений в управлении дистрибьюцией. Структура буфера запаса «Грозовая туча» – диаграмма разрешения конфликтов. Управление по узким местам или критическим ресурсам DBR (Drum-Buffer-Rope) «барабан – буфер – веревка». Учет по TOC – Основные показатели. Уравнение непрерывности денежного потока. Модель сопротивления изменениям по Голдратту.
Тема 7.Роль и место категорийного управления в системе МТО
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ. Метод GAP-анализа («продукт-рынок»). Метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы). Модель Томпсона и Стрикланда. Портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM. Модель «7S». Модель комплексного делового анализа PIMS. Модель ситуационного “SWOT-анализа”. Модель PEST-анализа. Модель цепочки приращения стоимости М. Портера. Модель SPACE-анализа. Модель Артура Д. Литтла (ADL/LC). Модель Хофнера–Шенделя.