Значение финансового анализа в стратегическом менеджменте на примере МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы
Необходимо отметить, что финансовая стратегия - понятие относительно новое в науке и практике, и современная экономическая наука не имеет однозначного определения данной категории. При этом, по общему мнению зарубежных и отечественных исследователей, финансовая стратегия является частью общей стратегии развития предприятия и, соответственно, должна быть согласована с ее целями и направлениями.
СодержаниеВведение………………………………………………………………………….3Глава 1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия……………………………………………………………………………61.1.Общая характеристика стратегического менеджмента………………….61.2. Особенности разработки финансовой стратегии организации…………7Глава 2. Анализ деятельности МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»………………………………………………………………..102.1. Анализ организации управления МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»………………………………………………102.2. Анализ бюджетного финансирования МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»……………………………………………….172.3. Анализ положения МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы» на рынке медицинских услуг…………………………….26Глава 3. Проект создания стоматологического кабинета в МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»…………………………323.1. Общая характеристика организации проектных решений……………323.2. План маркетинга и производства………………………………………..343.3.Организационный план и финансовый план……………………………39Заключение……………………………………………………………………..46Список использованной литературы…………………………………………48Приложения…………………………………………………………………….50
Прикрепленные файлы: 1 файлкурсовая по стратегическому менеджменту.doc
- Среднегодовая стоимость основных производственных фондов не изменилась.
- Фондоотдача увеличилась на 1,295 %.
- Численность персонала увеличилась на 3 человека.
- Годовой ФОТ увеличился на 106 320руб.
- Среднемесячная з/п увеличилась на 10 166
- Объем продаж (выручка) увеличилась на 4 032 000
- Текущие издержки увеличились на 2 962 200
- Валовая прибыль увеличилась на 1 262 842
- Рентабельность продаж увеличилась на 31,3 %
Таким образом можно сказать, что открытие стоматологического кабинета в городской поликлиники выгодное вложение средств.
Целью нашего исследования являлось составление бизнес-плана для коммерческого проекта по организации частной стоматологической практики. Исследование проводилось на примере описания коммерческого проекта по созданию стоматологического кабинета.
Настоящий бизнес план является описанием коммерческого проекта по организации стоматологического кабинета в МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы», для удовлетворения потребности в стоматологической помощи жителей г. Электросталь.
Совокупная стоимость предлагаемого проекта 895 200 руб., необходимых для закупки качественного импортного оборудования и материалов. Срок окупаемости проекта 8,5 месяцев. Норма прибыли в первый месяц работы 4,5%.
Концепция бизнеса базируется на удовлетворении постоянной потребности общества в стоматологических услугах.
Маркетинговая стратегия нацелена на обслуживание высоко и средне обеспеченных слоев населения.
Перейдем к рассмотрению полученных результатов каждой задачи исследования.
При решении первой задачи было установлено, что бизнес-план это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности предприятия в будущем. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнутся, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, общей характеристики отрасли и предполагаемого бизнеса, организационная форма, описание продукта или услуги, анализ рынков сбыта и оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план и анализ рисков.
При решении второй задачи была доказана экономическая целесообразность проекта по созданию частной стоматологической практики. Вложенные средства в частный стоматологический кабинет окупятся в течении 8,5 месяцев при получении минимальной запланированной прибыли. Среднегодовая норма прибыли составляет 141,06 %.
Разработка данного бизнес-плана дает нам возможность оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы и предвидеть возможные трудности.
Подводя итоги проделанной работы на тему: «Значение финансового анализа в стратегическом менеджменте на примере МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы» хотелось бы сказать о следующем:
Анализируя финансовое состояние МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы» можно увидеть, что доходов в 2010 году было 20 353 000 руб., а в 2011 году было 28 921 000 руб. из этого следует, что произошло увеличение на 142,9%.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась на 2 920,3 руб. в связи с тем, что было списано оборудование из–за непригодности к эксплуатации, фондоотдача увеличилась на 56,4 р., численность персонала не изменилась, годовой фонд оплаты труда увеличился на 250 000 руб., в связи с тем, что в 2011 г. прибавили зарплату сотрудникам, соответственно среднемесячная заработная плата тоже увеличилась на 416,6 руб. Текущие издержки за 2010 – 2011 г.г. увеличились на 8 815 000 руб., в связи с увеличением заработной платы сотрудников, подорожанием медикоментов, оплатой коммунальных услуг. Увеличилась и валовая прибыль на 1 005 000 руб. Рентабельность увеличилась на 1,48 %, за счет увеличения прибыли организации.
По сравнению с 2010 годом расходов – 19 463 000 руб., в 2011 году-27 026 000 руб. произошло увеличение поступлений средств полученных от оказания платных услуг населению на 70%, это связанно с расширением перечня оказанных услуг, внедрения прогрессивных методов диагностики и лечения больных.
Чистая прибыль в 2010 г. составила 676 400 руб., а в 2011 г. составила 1 440 200 руб. Руководство поликлинники эту выручки не потратило и за два года скопилось 2 116 600 руб. Было решено оборудовать на эти деньги стоматологический кабинет.
Услуги связи увеличились на 22% за счёт увеличения тарифов на связь; транспортные увеличились на 48% за счёт увеличения тарифов, а коммунальные услуги уменьшились на 40% за счёт постановки счётчиков учёта.
Увеличились на 16% услуги по содержанию имущества, увеличение произошло в связи с необходимостью проведения ремонтов зданий и оборудований.
Прочие услуги увеличились на 23% за счёт введения новых требований по охране объектов и обеспечению их пожарной безопасности.
В 2011 году увеличились прочие расходы в 4 раза.
Анализируя технико – экономическое обоснование открытия стоматологического кабинета, хотелось бы отметить, что:
Настоящий бизнес план является описанием коммерческого проекта по организации стоматологического кабинета в МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы», для удовлетворения потребности в стоматологической помощи жителей г. Электросталь.
В рассматриваемом регионе существует острая потребность в стоматологических услугах в настоящее время. Существующие в городе клиники не справляются с потоком посетителей, образуя очереди на прием к стоматологу.
Совокупная стоимость предлагаемого проекта 895 200 руб., необходимых для закупки качественного импортного оборудования и материалов. Срок окупаемости проекта 8,5 месяцев. Норма прибыли в первый месяц работы 4,5%.
Концепция бизнеса базируется на удовлетворении постоянной потребности общества в стоматологических услугах.
Маркетинговая стратегия нацелена на обслуживание высоко и средне обеспеченных слоев населения.