. Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция
Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Краткое описание

Полная программа

Преподаватели

Скидки

Отзывы

Фотогалерея

Место проведения Формат обучения Документ по окончании обучения Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса
  • получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
  • систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
  • изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
  • получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
  • получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.
Особенности программы

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с назначением нормирования труда;
  • изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
  • приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
  • научатся определять факторы эффективности труда;
  • приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
  • ознакомятся с порядком планирования численности работников;
  • изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Для кого предназначен
  • Директор по персоналу, HR-директор
  • Начальник ОТиЗ
Это мероприятие относится к темам Официальные документы Учебного центра

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
  • Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
  • Нормирование как способ управления производительностью труда.
  • Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда.
  • Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
  • Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
  • Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
  • Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
  • Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

  • Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
  • Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
  • Анализ структурной динамики кадрового состава.
  • Текучесть кадров как естественный процесс.
  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
  • Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
  • Факторы, влияющие на численность работников.
  • Оценка эффективности использования работников предпри­ятия.
  • Анализ степени использования рабочего времени.
  • Пути повышения степени использования рабочего времени.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

  • Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
  • Эффективность и интенсивность труда и производства.
  • Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
  • Продуктивность и рентабельность труда.
  • Проблемы в области измерения производительности труда.
  • Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
  • Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
  • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
  • Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
  • Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
  • Резервы роста производительности труда и их оценка.
  • Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
  • Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
  • Планирование показателей производительности труда.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

  • Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
  • Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
  • Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
  • Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
  • Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
  • Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
  • Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
  • Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
  • Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
  • Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
  • Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
  • Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
  • Анализ фонда заработной платы.
  • Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
  • Анализ среднего размера оплаты труда.
  • Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
  • Резервы снижения расходов на оплату труда.
  • Планирование расходов на оплату труда.
  • Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате. Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда. Кейс: Анализ ФОТ. Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ). Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания. Кейс: Расчет резерва роста производительности труда. Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда. Кейс: Анализ показателей текучести кадров. Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Эксперт в области трудового права, опыт практической работы юристом и главным бухгалтером в различных организациях Санкт-Петербурга более 10 лет, в том числе в организациях автомобильного транспорта в качестве руководителя и главного бухгалтера.

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

Сфера профессиональных интересов:

Постановка системы управления персоналом в компаниях. Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (BSC). Разработка системы КПЭ / KPI и мотивирующей оплаты труда. Разработка грейдирования для компании – Оценка должностей и формирование системы окладов. HR специалист. Постановка отделов обучения и развития в компаниях. Разработка и постановка центра оценки персонала ассессмент центр assessment center. Обучение руководителей и владельцев компаний России и ближнего зарубежья, влиянию, лидерству, энергизации команд и сотрудников. Настройка отделов продаж: технологии, команды, переговорные техники.

Образование:

2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School). 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, «Тренинг для тренеров — технология моделирования будущего!». 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей». 2007 — Таллинская школа менеджеров, авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки». 2003 — The Napier Group (США), «Основы работы с командами и группами: фасилитирование их успеха». 2001 — Японский центр менеджмента (Япония), стажировка по программе «Маркетинг». 1996 — Институт тренинга, методика ведения тренинговых групп. 1993–1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог. 1981–1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ.

Опыт работы:

2000 — н. в. — Компания Personnel Training Group, владелец, руководитель. 1998–2000 — Рекрутинговая компания Personnel Service / Служба персонала, руководитель тренингового направления. 1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат — 1800 человек). 1997 — Смирнов и К, менеджер по персоналу. 1995–1997 — Эллипс фарм, менеджер по персоналу.

Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») — «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный директор», «Коуч».

Корпоративные клиенты:

Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО Кентек, ЗАО «МСТ Шиппинг Сервис», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», ВЦ ОАО РЖД, ЗАО Севзаппромэнерго, Группа компаний AES Corporation (NYSE: AES), глобальная энергетическая компания, Казахстан, ТОО «ЖаикМунай», Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан», ОАО «Первая грузовая компания», ЗАО «Морская Техника», ForExpo, CONTRAIL КонтРейл Логистик Северо-Запад, ТОО «ИНТЕРТОП ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ», Каз Мунай Тениз, Павлодарский нефтехимический завод, компания «В КОНТАКТЕ», ЗАО СОВПЛИМ, ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», Саф Нева, «ОРИДЖИО».

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎