Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни
Несмотря на то, что все книги так или иначе касаются бизнеса. они гораздо шире и глубже. Эти книги дадут вам возможность посмотреть свежим взглядом на привычные вещи, увидеть перспективы в банальных вещах, привнести что-то новое в свою жизнь. К тому же, их просто интересно читать:)Мы рекомендуем прочитать эти книги ВСЕМ, вне зависимости от рода вашей деятельности!Показать полностью.
Итак, вот этот список:
Данияр Сугралинов «Кирпичи»Михаил Веллер «Приключения майора Звягина»Андрей Парабеллум «Бизнес и ЖЖизнь»Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»Робин Шарма «Монах, который продал свое феррари»Ричард Брэнсон «К черту всё! Берись и делай»Олег Тиньков «Я такой как все»Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»Максим Котин «И ботаники делают бизнес»Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»Роберт Чалдини «Психология Влияния»Тони Шварц «Жизнь на полной мощности»Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»Тимоти Феррис «4 часовая рабочая неделя»Джек Кэнфилд «Цельная жизнь»Николай Кононов «Код Дурова»Дональд Трамп «Думай как миллиардер»Зиг Зиглар «До встречи на вершине»Кейт Ферраци «Никогда не ешьте в одиночку»Ричард Брэнсон «Теряя невинность»
Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закреплена Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закреплена Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закрепленаНу что, ведущие эксперты!!))
Версия Проф +Показать полностью. Эксперт-приложение +МоскваПроф - Московская область - Санкт-Петербург и Ленинградская Область -Документы СССР +Подборки судебных решений -Решения Высших Судов +ФАС всех округов +Суды Москвы и Области +Суды общей юрисдикции +Путеводитель по налогам - (1 из 22)Путеводитель по сделкам - (7 из 142)Путеводитель по кадровым вопросам - (4 из 52)Корреспонденция счетов -Бухгалтерская пресса и книги -Комментарии законодательства - (10 из 67831)Путеводитель по договорной работе - (3 из 24)Путвеодитель по судебной практике (ГК РФ) - (1 из 17)Путеводитель по корпорат. процедурам - (2 из 69)Путеводитель по корпорат. спорам - (1 из 36)Путеводитель по трудовым спорам -+ (2 из 6)Путеводитель по госуслугам для юр.лиц - (1 из 27)Юридическая пресса - Деловые бумаги -Законопроекты +Международное право +Медицина и фармацевтика -Строительство - +
В судебной практике нет кнопки "История рассмотрения дела", АСПИ и АСОЮ. В карточке поиска урезанный поиск по полям, + в "в найденном" вообще два поля - текст и название. То бишь урезан сервис процентов на 90. Для бюджетников доступно 58 документов из Консультаций, по законодательству 0.
Это инфа для специалистов, которым клиенты говорят "да у Вас всё на оф.сайте есть, нам покупать не надо".
Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закреплена20 способов влияния на людей.
1. Заинтересуйте Каждый человек ищет личную выгоду. Поэтому объясняя вашу позицию, не забудьте рассказать слушателю, какой прок в ней он может найти для себя.
Показать полностью. 2. Ищите компромисс Человека нельзя просто зазомбировать. Если вы хотите повлиять на кого-то, вы должны уметь вести переговоры и идти на компромиссы.
3. Общайтесь Общение – вот основной ключ к влиянию. Чем более вы коммуникабельны, тем большее количество людей будет поддерживать вашу точку зрения.
4. Будьте вдохновителем Для того, чтобы убедить в чем-то других, вы сами должны излучать энтузиазм.
5. Загипнотизируйте Загипнотизируйте собеседника. Конечно, не в буквальном смысле. Сделайте это с помощью вашего обаяния. Помните, что люди обычно охотнее соглашаются с теми, кого любят и уважают.
6. Заплатите Деньги – это отличный мотиватор, не так ли? Возможно, это один из самых простых и быстрых способов получить то, что вы хотите. Единственный минус – этот способ может дорого вам обойтись.
7. Будьте последовательны Если ваше мнение меняется так же быстро, как направление ветра, вы вряд ли вы сможете кого-то в нем убедить. Будьте верны своей точке зрения.
8. Будьте экспертом Не будьте голословны. Подтверждайте ваше мнение фактами. Для этого вам нужны определенные знания. Люди охотнее прислушиваются к тому, кто разбирается в том, что говорит.
9. Слушайте Учитесь слушать и слышать. Это является важной составляющей эффективного общения, которое очень важно в умение влиять на окружающих.
10. Будьте уверены Если от вас исходит чувство уверенности в себе и своих словах, люди обязательно прислушаются к вам. Если вы хотите убедить кого-то пойти вашим путем, поверьте для начала сами в то, что он верен.
11. Уважайте других Чем больше вы сами уважаете мнения других людей, тем больше у вас шансов быть услышанными.
12. Создайте репутацию Если вы зарекомендуете себя умным, надежным и обстоятельным человеком, люди будут больше доверять вам и начнут прислушиваться к вашему мнению.
13. Будьте терпеливы Попытки убедить других в своей точки зрения могут занять много времени, поэтому вы должны быть очень терпеливы.
14. Признавайте свои ошибки Если вы неправы, признайте это. Люди будут воспринимать вас как справедливого и честного человека.
15. Знайте, чего вы хотите Зачем вам необходимо повлиять на другого человека? Какова ваша цель? Для того, чтобы кого-то убедить, вы сами должны четко понимать для чего вам это нужно. Иначе ваша речь будет неясной и размытой.
16. Практикуйтесь Не упускайте шанса применить вашу технику убеждения на практике. Практика помогает отточить любое мастерство до совершенства.
17. Исследуйте Исследуйте факты, подтверждающие вашу точку зрения, если хотите втолковать ее другим.
18. Будьте позитивны Будьте жизнерадостны и вселяйте в других надежду на лучшее. Люди всегда с радостью прислушиваются к тем, кто позитивен и оптимистичен.
19. Заручитесь рекомендациями Люди прислушиваются к мнению друг-друга. Попросите кого-нибудь замолвить за вас словечко и вы увидите, что уровень доверия к вам возрастет.
20. Попросите Иногда для того, чтобы заставить кого-то что-то сделать для вас, достаточно просто об этом попросить. Будьте вежливы, не ленитесь сказать “пожалуйста” и “спасибо” и люди пойдут к вам навстречу.
Самое главное, если вы научились влиять на других людей, не используйте это во зло.
Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закреплена Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закреплена Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закреплена Консалтинговая группа РУНА (неофициальная страни запись закреплена1. Хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. Он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам коллектив;Показать полностью.
2. В коллективе хорошего руководителя часто называют человеком, способным показать своим сотрудникам верную цель и указать точные пути к её выполнению. Не стоит быть погонщиком для своих подчинённых: погонщик лишь погоняет, а успешный руководитель умеет вести за собой. Он способен поднять и вдохновить коллектив, указать ориентир, скоординировать действия и наполнить этот самый коллектив силами и энтузиазмом к свершению поставленной миссии. Важно дать понять каждому работнику в отдельности, что они являются важной составляющей одного большого механизма, что они незаменимы и ценны;
3. Хороший руководитель – это обязательно прекрасный оратор. Руководитель должен обладать достаточно развитыми навыками риторики для плодотворного взаимодействия с коллективом, он должен быть открытым и уметь убеждать. Развитые коммуникативные навыки помогут лучше понимать собеседника и доносить до него желаемое с меньшими затратами сил и времени;
4. Достойный руководитель всегда заинтересован в успехе своей компании, а значит – обладает безграничным энтузиазмом! И только с помощью постоянного оптимизма и энтузиазма хороший руководитель всегда достигает своей цели. Следует постоянно демонстрировать подчинённым свою полную отдачу и научить их вкладывать в работу все силы, – тогда успех не заставит себя ждать;
5. Считается, что хороший руководитель порой немного ленив. Таким своим поведением он предоставляет своим сотрудникам больше свободы действий, коллектив становится более инициативным и дружным. Если сотрудники знают, что ответственность за то или иное дело полностью лежит на их плечах – в их действиях будет больше решительности и серьёзности. Да, они чаще делают ошибки без чёткого руководства и постоянного контроля, но наряду с этим они учатся на своих промахах и становятся более опытными;
6. Сплоченный коллектив – залог успеха! И руководитель, который может донести до сотрудников, что «все мы – единая команда» – достойный руководитель. Для этого следует превратить всех работников в команду единомышленников, которые будут дополнять друг друга, при необходимости – заменять! Хороший руководитель всегда может чётко организовать такое единство и рационально руководить командой, применяя понимание и гибкость;
7. Говоря о гибкости, следует отметить, что каждый работник – это индивидуальность, а значит, требует индивидуального подхода к себе. Проявляя гибкость можно негласно заставить работать в нужном направлении любого, даже самого упрямого и замкнутого в себе человека.
8. Посоветовавшись с высшими инстанциями, следует ввести программу поощрений для своих работников, причём в этой области также следует использовать индивидуальный подход. Так, для одного сотрудника лучшей наградой будет повышение заработной платы и ежемесячные бонусы, тогда как другой будет рад увеличенному количеству выходных дней.
9. Следует уделять должное внимание общению с коллективом, вызывая доверие и взаимное расположение. Нет, речь не идёт о панибратстве. Однако нельзя оставаться для подчинённых кем-то недосягаемым, с кем невозможно поговорить на отвлеченные темы даже вне работы, допустим в обеденный перерыв. Не стоит акцентировать внимание, что руководитель всегда умнее, ведь любое предложение или задание можно с лёгкостью сформулировать в простой будничной форме. По возможности следует посвящать коллектив в возможные трудности компании, сделать саму организацию и рабочий процесс в ней прозрачными и понятными для сотрудников;
10. Считается, что уважаемый руководитель – это строгий руководитель, прежде всего. Разумеется, от руководителя зависит успех компании, что достигается при постоянном контроле, но чрезмерная строгость может испортить атмосферу в коллективе, вызвать недоверие и обсуждения. Найти золотую середину во всём – вот, над чем следует работать. На одном из первых общих собраний следует обсудить такие важные моменты как дисциплина и требования к коллективу. Дисциплине следует отдать должное внимание, т.к. неправильно спланированные нормы поведения могут существенно нарушать рабочий процесс. Следует оговорить позволительные границы, установить графики перерывов и так называемых перекуров;
11. Хороший руководитель всегда имеет парочку свежих креативных идей, он постоянно занимается саморазвитием и не останавливается на достигнутом уровне профессионализма;
12. И, пожалуй, самое главное – это никогда не предавать компанию и людей, которые верят и идут за своим руководителем!
Успешный руководитель – это человек, который не ограничивается постановкой задач и контролем за их выполнением. Этот человек имеет талант держать качественную обратную связь.