Оптимизация военно-промышленного комплекса (ВПК) России
Оптимизация военно-промышленного комплекса (ВПК) России. Или: Довершим дело, начатое М.С. Горбачевым! Вы читатель конечно спросите: «А причем здесь М.С. Горбачев?» М.С. Горбачев был главным инициатором проведения программы по конверсии (переводу на выпуск гражданской продукции) оборонных предприятий в СССР. Особенность деятельности оборонных предприятий состоит в том, что они разрабатывают и производят продукцию военного назначения малыми партиями от десятков до нескольких тысяч штук или комплектов, т.е. поумолчанию не могут быть рентабельными. А потому во времена СССР таким предприятиям министерства ограничивали возможность в приобретении современных автоматизированных обрабатывающих центров, ЧПУ-станков и линий для поточного производства, что при повышенных технических и требованиях к надежности сказывалось на стоимости выпускаемой продукции. Объективно это было экономически оправдано. Выражаясь на бытовом уровне «делали все на коленках», но умные головы и золотые руки инженеров ОКБ, НИИ и рабочих опытного производства (опытного завода). Такое производство при угрозе агрессии можно было быстро перебросить за Урал в чистое поле и там «с колес» продолжить выпуск продукции. Для выпуска дешевой гражданской продукции из-за большой доли ручного труда такие предприятия не приспособлены, как не приспособлены, например, художественные мастерские (Китай сегодня, правда, удивляет мир и в этой области массовым выпуском копий известных картин и произведений искусства). М.С.Горбачев допустил вторую серьезную ошибку в попытке внедрить систему хозрасчета и самофинансирования повсеместно на любых предприятиях, внезапно сократив оборон заказ и тем самым устранив правительство государства (СССР) от ответственности за результаты. В погоне за экономическими показателями (накрутки % НДС при передаче изделий с участка на участок по технологической цепочке, % К.Т.У. – коэффициента трудового участия, т.е. учета доли вклада каждого работника в образование прибыли, рентабельности, и пр.), каждая «бизнес-единица» стремилась «содрать» цену подороже со своих прежних коллег по предприятию, что привело к резкому скачку конечной цены продукта. – Вот Вам итог «хозрасчета», «самоокупаемости» и «самофинансирования»! На оборонные предприятия потянулись «новаторы» и «реформаторы» (в Воронежский АОО Концерн «Энергия», например, пришел новый Генеральный директор В.Н.Попов экономист-управленец по образованию со своей группой соратников в лице Донника, Волкова – бывшего парторга Воронежского НИИ Электромеханики и прочих «деловых людей»). В Концерне «Энергия» начались «реформы» и народ побежал! В тот момент, когда нужно было спасать предприятие от разорения (искать новые заказы и решать вопросы по своевременной выплате зарплаты, дабы сохранить работоспособный трудовой коллектив), эти «новаторы» закупали супер металлообрабатывающие центры и ЧПУ – станки (которых в советское время «выбить» было невозможно). От таких закупок предприятие залезло поуши в долги и дошло до банкротства. Затем оставшееся руководство с легкостью продавало закупленное современное оборудование и таким образом обналичило деньги, фактически украденные у предприятия накануне развала. Позже на месте производственных площадей предприятий г.Воронежа, как грибы после дождя, начали появляться Торговые центры: «Солнечный рай» (Концерн «Энергия»), «Твой дом» (техцентр Авто-ВАЗ), «Макс-Мастер», «АВС-электрик» (завод «Электросигнал»), «Макси-Мир» (Воронежский завод электровакуумных приборов) и другие. К сожалению сегодня, в 2012 году начинается новый поход «новаторов» против предприятий ВПК по приведенной выше, отработанной в 80-90-е года схеме. В эти дни много пишется и говорится о конкретной ситуации, развивающейся в г.Воронеж на ОАО Концерне «Созвездие». Головным предприятием ОАО Концерна «Созвездие» является бывший Воронежский НИИ Связи, образованный Постановлением правительства СССР в 1958г. Данное предприятие за время, прошедшее с 1958г. доказало свою состоятельность в решении многих ключевых задач в обеспечении и укреплении обороноспособности нашей страны. Благодаря преданности прежнего руководства института порученному делу, грамотной инновационной, финансовой и кадровой политики данное предприятие устояло в перестройку, хотя пережило ее отнюдь небезболезненно. Управлять наукой сегодня берутся не «технари», а люди с «блестящими» финансовым образованием и опытом. Вся их начальная деятельность на предприятии с первого дня покрыта тайной завесой – ширмой, чтобы никто заранее не смог разгадать план, запущенный в действие. Пришедшие из «ниоткуда», они тщательно скрывают трудовую биографию и результаты своей деятельности на прежних местах работы. Дальнейший ход событий прошли многие именитые промышленные предприятия, канувшие в лета, по одному и тому же проверенному сценарию: - расстроить технологические и производственные связи отрывом опытного производства от подразделений разработчиков продукции, склоками в вопросах о стоимости оказания производственных услуг «бизнес-единицами» друг другу; - отпугнуть заказчиков вынужденным резким ростом цен на изготовленную продукцию; - навешать предприятиям побольше долгов по банковским кредитам; - перевести предприятие на сокращенную рабочую неделю, в связи с неполной загрузкой; - довести рабочие коллективы до полного отчаяния, задержками по зарплате и полной потерей заказов на проведение НИРов, ОКРов и на продукцию предприятия; - доведение предприятия до процедуры банкротства и продажа под офисы и торговые площади производственных строений предприятия. Доломать и разграбить остатки оборонной промышленности означает – конец обороноспособности Российской Федерации, как государства. Для того, чтобы узнать, как поступает Запад со странами, неспособными себя защитить, нам не нужно забираться далеко в историю человечества. Сегодняшнее «реформирование» ОАО Концерна «Созвездие», как видится, сводится: - к сокращению работников, достигших 60 летнего возраста и набору на их места молодежи в возрасте до 30 лет (осуществляется умышленный разрыв в поколениях трудовых кадров); - к дроблению на «бизнес-единицы» крепкого крупного предприятия, выстоявшего после лет перестройки и грабежей 90х годов, которое устояло в основном за счет грамотных действий прежнего руководства верного порученному делу, при понимании им ситуации и полном ему доверии со стороны коллектива грамотных сознательных работников. Кстати, переезд опытного производства на площадку завода «Искра» («РИФ») кроме неудобств приведет к трате денег из прибыли института на закупку новых автоматизированных обрабатывающих центров и ЧПУ-станков для новой самостоятельной «бизнес-единицы» - опытного завода. Заводу останется тратить свои деньги только на зарплату (т.к. уже за все уплачено институтом вперед), а институт в итоге останется без средств производства (станков), и будет расплачиваться за их покупку для сторонней «бизнес-единицы». Можно только догадываться какую зарплату тогда начнут получать инженерные работники пока не разбегутся, и перестанет существовать Воронежский НИИ Связи. - Вот это и есть подрыв обороноспособности Российской Федерации, а проще говоря – откровенное вредительство и предательство Родины! Из-за поднявшейся волны протестов новый Генеральный директор на кануне приезда в г.Воронеж нового куратора ОПК Российской Федерации Рогозина Дмитрия Олеговича провел 27 января 2012 года личную встречу с коллективом ОАО Концерна «Созвездие» с тем, чтобы поговорить с людьми и заручиться их поддержкой в начатых «реформах». Видимо эта поддержка коллектива позарез нужна Беккиеву Азрету Юсуповичу для того, чтобы благополучно удержаться на сегодняшней должности. В зале по существу прозвучали две темы: - последствия переезда опытного производства для технологической связки институт-опытное производство; - способность нового руководства ОАО Концерна «Созвездие» отыскать новые ниши для получения дополнительных оборонных заказов. Фактически указанные важные для ОАО Концерна «Созвездие» два вопроса Беккиев Азрет Юсупович оставил без ответа, переведя разговор в русло его личной обиды за то, что его пришедшее со стороны руководство везде (в интернете и в коллективе) называют «новым», а он сам по возрасту уже не молодой, а старый (28 апреля 2012 года ему исполнится 60 лет). Более решительных и открытых выступлений по существу проблем возникших с «реорганизацией» ОАО Концерна «Созвездие» на встрече не прозвучало, т.к. 17-18 января все сотрудники предприятия уже получили Уведомление: «… о том, что в связи изменением организационной структуры ОАО Концерна «Созвездие» (согласно приказу) принято решение о сокращении численности и штата работников организации. В связи с этим Вы предупреждаетесь о том, что должность __ ____ которую Вы занимаете, будет сокращена 16 апреля 2012 года. В случае отсутствия вакантных должностей, либо Вашего отказа от перевода на вакантную должность, трудовой договор с Вами будет расторгнут 16 апреля 2012 года на основании п.2 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ с предоставлением установленных ст.178 Трудового кодекса РФ.» В редакции «реформы» новые вакансии среднего звена инженерных кадров звучат так: - Главный специалист (Начальник отдела); - Руководитель проекта (Начальник сектора); - Консультант (… - кто бы это мог быть?); - Старший специалист (Ведущий инженер); - Специалист (Инженер); - Стажер (старший техник); - Техник; - Лаборант. Меня беспокоит вопрос: как такое возможно в наше время, куда нас ведет правительство Российской Федерации, если таким людям поручают руководить ключевыми предприятиями ОПК? Чем не угодил прежний Генеральный директор Сидоров Юрий Викторович – технарь по образованию, выращенный в стенах Воронежского НИИ Связи, основатель-разработчик ЕСУ ТЗ сухопутных войск РФ, да и по возрасту моложе Беккиева Азрета Юсуповича? 27 января 2012 г. Тот, кому не безразлична судьба Воронежского НИИ Связи и России.