Раскрыто еще одно преступление Джахангира Гаджиева в России наше расследование
Привычки Джахангира Гаджиева и Эльдара Махмудова тратить средства Международного банка и азербайджанского государства как свои собственные, вкладывать деньги в сомнительные проекты, усвоили и шефы дочернего предприятия банка – «МБА-Москва».
Haqqin.az уже рассказывал об обысках в петербургском отделении «МБА-Москва» и о том, как экс-глава МБА Джахангир Гаджиев через российских бенефициариев разбазаривал банковский капитал. А теперь выясняются новые обстоятельства этого скандального дела: уволенный экс-глава «МБА-Москва» Фуад Абдуллаев и был главным исполнителем грабительской схемы отмывания и разбазаривания средств банка в Москве.
Он, например, нисколько не смущаясь, выделил деньги из средств московского филиала Межбанка – нелишне будет повторить, что контрольный пакет акций этого банка принадлежит государству – на строительные проекты свата Джахангира Гаджиева – бывшего министра национальной безопасности Эльдара Махмудова. А между тем «МБА-Москва» делит с российскими проблемными банками первое место по проблемным кредитам в России.
Проводя журналистское расследование деятельности бывшего руководства «МБА-Москва», мы не обошли вниманием и судебную тяжбу, связанную с кредитным долгом банку предпринимателя Зейнуллы Гурбанова. Из сведений в информационной базе российской юридической системы следует, что Гурбанов, организовавший в России реализацию азербайджанского гранатового сока O'grae, обвинил «МБА-Москва» в преднамеренном банкротстве своей компании, поскольку банк перестал выдавать ему обещанные кредиты. Однако до прекращения кредитования банк уже успел предоставить ему кредиты на миллионы долларов.
Вскоре после этой публикации в редакцию позвонил сам З.Гурбанов и раскрыл подробности этого громкого коррупционного дела. В целом, схема разорения предпринимателей и присвоения их бизнеса не нова – она почти точь в точь повторяет схему преступной группировки, действовавшей в МНБ и Межбанке Азербайджана: то есть, поставить бизнесменов в зависимое от себя положение, а затем внезапно отказать в дальнейшем кредитовании, требуя незамедлительного возвращения долгов. Ну, а когда предприятие без средств для производства оказывалось практически парализованным, прибрать его к рукам было просто делом техники. Безусловно, за всем этим стояли личные интересы руководства Международного банка Азербайджана.
В результате нашего расследования стали известны обстоятельства дела разоренного объединенной преступной группировкой Джахангира Гаджиева предпринимателя З.Гурбанова.
Вначале коротко о самой жертве. Зейнулла Гурбанов родился в Закатале. У него два высших образования: окончил юридический факультет БГУ и экономический факультет Ленинградского госуниверситета. Почти десять лет проработал в налоговой системе Азербайджана. В начале 2000-х годов З.Гурбанов открыл свой бизнес в России и создал бренд O'grae, под которым на российский рынок стал поступать гранатовый сок, произведенный в Азербайджане.
Предприниматель уверяет, что ему стоило огромных усилий сделать свой бренд узнаваемым и найти свою нишу на рынке. O'grae стал первым национальным азербайджанским брендом в России. На развитие этого бизнеса Гурбанов потратил два миллиона долларов личных средств, а также небольшие кредиты «МБА-Москва». При этом бизнесмен аккуратно исполнял свои кредитные обязательства.
В 2008 году торговая марка O'grae стала брендом года в России. Согласно консалтинговому анализу, рыночная стоимость бренда измерялась уже десятками миллионов долларов. Однако именно в 2008 году у предпринимателя и начались неожиданные проблемы.
Едва O'grae начал завоевывать позиции на российском рынке и превращаться в прибыльный бизнес, как З.Гурбанов получил привлекательное, на первый взгляд, предложение. Руководство «МБА-Москва» для еще большего развития бренда O'grae предложило З.Гурбанову стать партнером ОАО «Торговый дом O'grae». Бизнесмену обещали в таком случае неограниченное финансирование.
В итоге стороны договорились, что совместный бизнес будет распределен следующим образом: 70% акций отойдет офшорной компании, принадлежащей «МБА-Москва», а 30% останутся во владении З.Гурбанова.
Банк посредством офшорной компании Flor Systems Limited, которая зарегистрирована на Кипре и принадлежит Зауру Исазаде, стал партнером З.Гурбанова. О том, кто такой З.Исазаде, мы уже сообщали читателям в предыдущих расследованиях. Этот человек - бенефициарий Джахангира Гаджиева в России и родственник бывшего первого секретаря ЦК Компартии Азербайджана Абдуррахмана Везирова.
Одним из основополагающих пунктов соглашения стала передача права на принятие решений по управлению бизнесом московскому представительству Межбанка.
До заключения этого соглашения его кредитные обязательства перед «МБА-Москва» составляли 650 тысяч долларов и Гурбанов точно в срок погашал кредит. Ранее, чтобы получить этот кредит, он заложил свою недвижимость, в том числе и квартиру в Москве. Теперь же банк становился партнером З.Гурбанова и брал на себя обязательство закрыть кредит, а затем и освободить из-под залога его квартиру.
Директором ОАО «Торговый дом O'grae» «МБА-Москва» был назначен, как это нередко случается в Азербайджане, однокурсник Дж.Гаджиева - Эльман Мамедов. Они вместе учились на факультете востоковедения БГУ. В дальнейшем Э.Мамедов работал переводчиком арабского языка в российской государственной корпорации «Рособоронэкспорт», торгующей российским вооружением.
Посты финансового директора и главного бухгалтера тоже заняли люди руководителей Межбанка.
Далекий от банковского дела некомпетентный Э.Мамедов, не имея никакого представления о коммерции, в ранге главы ОАО и стал могильщиком компании Зейнуллы Гурбанова. С этого дня начался обратный отсчет дней до неминуемого банкротства.
В нашем распоряжении оказалось довольно большое количество документов, свидетельствующих о том, что после соглашения с З.Гурбановым банк руками Э.Мамедова начал раскручивать интригу за интригой с целью присвоения всего бизнеса З.Гурбанова.
Дочерняя компания Международного банка Азербайджана после того, как стала партнером З.Гурбанова, начала оформлять как кредиты те инвестиции, которые, согласно соглашению, должна была вкладывать в совместный бизнес компания Flor Systems LTD. Ко всему прочему, контроль над расходованием этих кредитов был полностью сосредоточен в руках человека Джахангира Гаджиева.
Знакомая схема, не находите? Скандалы, произошедшие вокруг Международного банка Азербайджана в этом году, аресты «кредитных олигархов» показали, что вина за нецелевое расходование кредитов и непрофессиональное управление бизнесом полностью лежит на людях Дж.Гаджиева. Однако в сети «Бандотдела» попали, как обычно водится, стрелочники - исполнительные директоры и бухгалтеры, не имевшие никаких полномочий на расходование средств под видом кредитов, хотя именно их подписи стояли под финансовыми документами.
З.Гурбанов рассказывает, что как только он подписал соглашение с банком, поставщик гранатового сока в Россию поменялся. Если раньше бизнесмен покупал продукцию у компании «Сабирабадские консервы», то отныне гранатовый сок стал поступать от компании «Балакенский консервный завод», которую контролировали сам Дж.Гаджиев и его партнеры.
Очень скоро, видя, как однокурсник Дж.Гаджиева, работавший до этого переводчиком в «Рособоронэкспорте», старается взять все под свой личный контроль, бизнесмен понял, что главная цель банка состоит в том, чтобы полностью отобрать у него бизнес. Каждое действительно своевременное и верное для развития бизнеса решение натыкалось на непонятные интриги.
Дело доходило до абсурда. Легкие деньги и безнаказанность вскружили Э.Мамедову голову. А абсолютная безнаказанность, как известно, ведет к нравственной деградации. Дошло до того, что Эльман Мамедов стал приставать к слабой половине офиса, пристрастился к алкоголю, полностью потерял интерес к работе. «Я и Джаник - реальные хозяева компании, а Зейнулла – никто», - открыто заявлял друг Джаника по всей Москве.
З.Гурбанову не оставалось ничего другого, как снять Э.Мамедова с должности, после чего Джахангир Гаджиев и начал давить на него лично, конечно же, с целью «прихватизации» бизнеса. Теперь правилами приличия можно было и не руководствоваться.
«После того как я снял с должности Э.Мамедова, на меня начались атаки. На погранично-пропускном пункте в Махачкале задержали 12 вагонов с соком. Банк отказался от выплаты НДС за груз и в результате наш груз много месяцев держали на таможне, где он начал портиться. Помимо этого, были задержаны на границе 12 большегрузных автомобилей, которые везли нам соки экзотических фруктов из Турции.
Меня вынудили вернуть Э.Мамедова на работу в компании. Только после этого российская таможня пропустила наши грузы. Из-за того, что товар пролежал в вагонах под открытым небом шесть месяцев, он испортился. Я был вынужден продать его гораздо ниже себестоимости. Компания понесла серьезные убытки. Дагестанские таможенники говорят, что они впервые столкнулись с такой ситуацией», - говорит З.Гурбанов.
Хотя ставленник Дж.Гаджиева и вернулся в компанию, от З.Гурбанова потребовали, чтобы он ни во что не вмешивался. Бизнесмену заявили, что все решения по расходованию кредитов и управлению бизнесом теперь будет принимать Э.Мамедов.
И вот теперь банк окончательно перешел к рейдерскому захвату его бизнеса. З.Гурбанов сопротивлялся как мог. Он стал писать жалобы руководству Международного банка Азербайджана, руководству «МБА-Москва», главе Минфина Азербайджана, который управляет Наблюдательным советом МБА. Но ни одно из его обращений не удостоилось ответа, никто так и не заинтересовался проблемами азербайджанского бизнесмена.
В декабре 2009 года бизнесмен написал обращение к руководителю кредитного отдела «МБА-Москва», в котором объяснил, что условия соглашения между его компанией и банком не соблюдаются, не выдаются или постоянно задерживаются обещанные средства на развитие бизнеса. В результате компания испытывает постоянные трудности. В случае же, когда кредиты все же поступают в компанию, их тратят не на обеспечение рентабельности компании, а куда указывает руководство банка. Использование огромных кредитов находится в ведении лишь одного человека. Ни одно кредитное соглашение не поступает в бухгалтерию компании.
«Мне решительно непонятна цель такого партнерства, потому что все усилия направлены на то, чтобы разорить компанию. Не знаю, есть ли в Азербайджане понятие «рейдерство», однако все происходящее можно оценить именно как рейдерский захват собственности», - написал тогда бизнесмен в своем обращении руководству Минфина.
На многочисленные обращения З.Гурбанова к руководству Международного банка Азербайджана, руководству «МБА-Москва», заместителю министра финансов Азербайджана Азеру Байрамову так никто и не ответил. Напротив, от З.Гурбанова потребовали, чтобы он прекратил отправлять жалобы. Начали поступать и угрозы.
В итоге двухлетнему партнерству З.Гурбанова и «МБА-Москва» пришел конец. В 2010 году банк потребовал, чтобы З.Гурбанов вернул все кредиты, и подал на него в суд. Речь идет о 4 миллионах долларов.
«Хотя под всеми кредитными договорами стоит подпись человека Джахангира Гаджиева, иск в суд подали только на меня. Они требуют вернуть деньги, которые потратили люди Межбанка. Цель – отобрать мой бренд. В результате судебной тяжбы и стремления банка отобрать у меня бизнес и бренд стоимостью в 40 миллионов долларов я стал банкротом», - сказал З.Гурбанов.
В 2012 году судебная тяжба между З.Гурбановым и банком закончилась тем, что бизнесмена признали банкротом, а бренд отошел банку. Люди Джахангира Гаджиева, так и не вернув квартиру З.Гурбанову, продали ее за бесценок.
Во время судебной тяжбы Джахангир Гаджиев в качестве мирового соглашения предлагает З.Гурбанову выплатить часть вложенных им средств в размере миллиона долларов. В октябре 2010 года в результате переговоров банка с З.Гурбановым при участии юристов был составлен протокол, в котором «МБА-Москва» взял на себя обязательства выплатить З.Гурбанову 30 миллионов рублей (один миллион долларов по тогдашнему курсу) с тем, чтобы бизнесмен смог выполнить свои обязательства перед третьими лицами.
Однако Джаник не был бы Джаником, если бы опять кого-нибудь не кинул - он не выполнил и этого своего обязательства.
Что оставалось делать З.Гурбанову, у которого отобрали бренд O'grae? Бизнесмен принял решение все начать с нуля и стал поставлять на российский продовольственный рынок гранатовый сок под брендом «Лейли» производства азербайджанской компании AzGranata.
Несмотря на судебные издержки и множество трудностей, бизнесмену удалось создать в России еще один успешный бренд. Как пишут российские СМИ, за короткое время бренд «Лейли» завоевал большую популярность среди российских покупателей, почти такую же, как легендарная грузинская минеральная вода «Боржоми», не уступая ей по уровню продаж.
Всего за год в результате успешного маркетинга и отменного качества гранатовый сок «Лейли» стал безусловным лидером в своем сегменте. Это подтвердили и опросы, которые были проведены в сети супер- и гипермаркетов французской корпорации «Ашан». В результате соцопросов выяснилось, что продажи сока «Лейли» за год увеличились в 14 раз, и этот бренд вытеснил с российского рынка соки производства Армении.
Но З.Гурбанову пришлось остановить деятельность своей компании: хотя спрос на сок «Лейли», а соответственно и продажи в России неизменно росли, судебные тяжбы с «МБА-Москва» поглотили столько средств, что дальше развивать свое дело уже не было возможности. Хотя у банка не было юридических прав повлиять на бренд «Лейли», своими исками он задушил детище З.Гурбанова.
Таким образом, в результате преступной деятельности бывшего руководства Международного банка наша страна не смогла обзавестись национальным брендом на таком огромном рынке, как российский.
Джахангиру Гаджиеву и его команде, утопившим один за другим несколько многомиллионных перспективных проектов, в которых предполагалось участие Азербайджана («Азериншаат», Bahar Energy, метаноловый завод AzMeCo и т.д.), удалось обанкротить бизнесмена, бренд которого открыл российскому покупателю азербайджанскую продукцию.
Международный банк Азербайджана открывал свой филиал в Москве для того, чтобы оказать поддержку экономическому сотрудничеству между Азербайджаном и Россией, содействовать экспорту азербайджанских товаров и тем самым оказать поддержку экономике Азербайджана.
Но деятельность Джахангира Гаджиева и его криминальной группировки привела к обратному результату: обанкротились две успешные азербайджанские торговые марки. В конечном итоге, это нанесло серьезный удар по экспорту готовой продукции из Азербайджана в Россию.
Если бы Зейнулла Гурбанов знал, что «МБА-Москва» создан для обеспечения личных интересов группировки Джахангира Гаджиева, то, скорее всего, взял бы кредит в каком-нибудь российском банке и избежал всех этих неприятностей.
Сегодня, вдохновившись проводимой в Азербайджане борьбой с оборотнями в погонах, а также избавлением Международного банка от группировки Джахангира Гаджиева, бизнесмен намерен начать борьбу за возврат своего бизнеса и обратиться в правоохранительные органы и лично к президенту Ильхаму Алиеву.