Владельцы своего бизнеса - какими системами учета вы пользуетесь?
Хочу поднять вопрос учета товара в магазине - какую программу использовать и какие устройства.
Понимаю, здесь владельцы крупных сетей скорее всего не сидят. А многие ИП забили болт на собственный учет товара, так как сами за прилавком. Но все таки поделитесь кто чем пользуется или видел, чем пользуются другие.
У меня розничный магазин, очень много наименований(около 2000-3000 тыс пока), и хотелось бы контролировать весь товар и знать прибыль за ден/неделю/месяц и также быстро проводить переучет.
Естественно, чтобы можно было подключать сканер штрихкодов товара. Желательно онлайн синхронизация.
Честно, не хотелось бы ставить стационарный комп с большим монитором и постоянно держать его включенным. Но хотелось бы быстро печатать накладные для организаций при безналичном расчете(последнее - можно на ноуте делать, главное, чтобы синхронизация с товарами была).
Кто нибудь подскажет какие нибудь решения??
Вообще нашел идеальное Российское - Эвотор(не реклама, я сам вообще из РБ и у нас его пока сильно не применить). Его в РФ можно вместо Кассы с новыми требованиям с модулем отправки в налоговую использовать. Но вроде его функционал для Беларуси полностью использовать нереально пока.
Хотелось бы что-нибудь компактное. Если будет синхронизация ИМ на опен карт или другим - вообще круто, так как сейчас буду делать интернет магазин.
Понимаю, что скорее всего 1 С решит все мои задачи, но почему то кажется, что это очень дорого. Или не дорого?
Вообще идеально, есть программа для Эппл будет. Но на это я даже не насчитываю, хотя за бугром что-то все таки для эплсторе используют.
Я сам на этот вопрос забивать не буду, тоже буду параллельно с вами искать ответы.
Бизнес1.8K постов 30.7K подписчиков
Правила сообществаРазрешены только посты с тегом "моё".
Главное - полезность и применимость опыта другими участниками. Запрещены посты вроде "10 советов", всякая чухня про лендинги, мотивацию и стартапы. И особенно - бокс по переписке, то есть диванные размышления, как лучше делать, не обоснованные хотя бы одним примером. Если вы пишете на основе опыта своей компании - указывайте, какой. Лучший пост - это ваш личный опыт дела, даже если вы всего лишь сдавали бутылки.
Не делайте посты-анонсы вроде "я открыл магазин, если хотите дальше расскажу, как" - в материале сразу должны быть ценные факты.
Временно можно размещать посты с запросами на конкретные вещи для производства или поиска контактов вроде "мы умеем делать то-то, кому нужно" или "ищу поставщика такого-то".
Поскольку многие до этого места не осилили, введена премодерация. Если ваш пост подходит по правилам - пройдёт смело. Премодерация занимает от 20 минут до нескольких часов. Посты не удаляются, результат — пост в сообществе или пост переносится в общую ленту.
вообщем то ты прав, 1с тебе друг и товарищ в этом вопросе. а дорого - не дорого решай сам, на сайте 1с все прайсы вывешены. с другой стороны - когда это русский человек за что то платил=))))
Не ошибка ли 2000 тыс. товарных позиций? Даже 50 видел у крупных интернет-магазинов, и там были проблемы с производительностью. Расходы на торговое оборудование будут при любой системе, и одним сканером Вы не обойдетесь. Львиная часть стоимости внедрения 1С это работы по настройке, но тут сложного ничего нет - хотите сэкономить - читайте руководства и профильные форумы. Платить или не платить за ПО дело ваше, но попробовать в ознакомительных целях никто помешать не сможет, все есть на торрентах и т.д. Если не хотите стац. комп посмотрите в сторону аренды. Есть сразу аренда ПО и сервера в одном флаконе, тут же при подписании договора будете озвучивать свои требования по онлайну системы. Если система сломается (любая) можно вешать табличку "перерыв", т.к. после завязки на торговое оборудование и учетную систему просто так работать наверняка не сможете. Коробочная интеграция 1С и ИМ как мёд - вроде есть, но при ближайшем рассмотрении ее сразу нет.
http://iiko.ru/ у меня и оборудование где то валяется с программой. найти бы))
Я пользуюсь 1с УНФ + cms moguta (есть плагин для загрузки commerceml) + social wiki для загрузки товаров в ВК. Не могу сказать как бы это работало с 2-3 тысячами позиций.
Если тебе 1с дорого то магазин это точно не твое. работать с прибылью 5 тыщ рублей в год - это вредно для психики.
1c Розница 3300р. тебя спасет.
Хуя себе "магазин" на 2000-3000 тыс. (2-3 млн.) наименований товара. В Икее столько нет. А если серьезно, попробуй "Мое дело". Правда, не проверял, как у них в РБ дела обстоят.
1с неплохо так помогает
На "Совспорте" сейчас прочитал статью пол названием: Житель Севастополя получил условный срок за разжигание ненависти к болельщикам «Спартака». И там же твой первый пикабушный пост про зенитовский стикер с Боярским. Просто интересно: О тебе речь? Или просто вставили фрагмент твоего поста для образца? Кажись,к Севастополю ты никакого отношения не имеешь.
я работаю вот с такой штукой http://microinvest.su
Держу склад-магазин автозапчастей. Тоже искал как-то софт под примерно такие же задачи. Позиций много. Искал, искал, пробовал, наткнулся в сети на сайт Парадокс. Они мне сделали АСУ под заказ. Результатом доволен. Нет ненужного мне функционала, есть возможность расширения. Делали под ключ, даже приходили посмотреть, как у нас все устроено.
Мойсклад (как уже сказали выше) для учёта + какая-нибудь простенькая штука именно для регистрации продаж. Конкретно я раньше пользовался решением от атола (свой магазин): дёшево, сердито, работает (в комплекте планшет, фискальник, кассовая программа на планшет, работает через блютуз, опционально сканер штрих-кодов, всё вместе <30к российских рублей), отлично синхронизируется с моим складом прям в момент продажи.
УТ 11.3 недорогая, закрывает 99% опторозничной торговли из коробки, отлично масштабируется, полно недорогих спецов фрилансеров. Это я как 1сник говорю :)
Всякие решения типа мой склад хороши, пока вы не захотите кастомизировать процессы.
Вот что мне отаелили в одной из белорусских фирм на мой вопрос. Для понимания стоимости, 1 долл= 1,95 бел руб
В итоге получаешь не очень удобную систему за овер 500 долл без учета работы по настройке и оборудования, типа сканера штрих кодов. И как я понимаю здесь еще не идет речь об интеграции кассы, и печати чеков с наименованием товаров. На мой взгляд нифига не рентабельно для одного магазина.
Думается мне, что в процессе вылезет необходимость докупить еще какую нибудь прогу. Тебе же сразу не говорят, конечная ли это сумма.
Для создания такой системы учеты мы рекомендуем 1С:Предприятие 8Управление торговлей для Беларуси (1С: УТ).
Создание системы автоматизированного учета является сложным, комплексным проектом. Здесь не бывает готовых или стандартных решений, подходящих для всех.Бюджет проекта следует рассматривать в разрезе: 1. Приобретение продукта (ПП «1С»). Имеет фиксированную стоимость.1С: Предприятие 8. Управление торговлей для Беларуси - 702,00 руб.1C:Предприятие 8 Клиентская лицензия на 1 рабочее место - 254,10 руб.1C:Предприятие 8 Клиентская лицензия на 5 рабочих мест - 870,90 руб.
2. Стоимость внедрения. Определяется после подробной постановкизадачи. Оценка стоимости и сроков производится после постановки задачи, исходя из 45,00 бел. руб./час.
Тс, посмотри на связку что-то типа "фронтол + айтида или 1с": в фронтоле работает кассир, а оператор с ноутом раз внеделю пришел, загрузил продажи, выгрузил новые цены и остатки.
5000 наименований вполне можно крутить на планшете с виндой. Тот же фронтол, с его фаст репортом и скриптами, теоретически позволяет целиком товароучет вести - приход, расход товара + переоценка. Но, не очень удобно. Поэтому к нему рекомендуют бэкофис.
Если 1с дороговато, то тирика магазин попробуйте поюзайте. Если есть интернет то мой склад удобный.
Пользуйся облачными решениями - хоть с мобилы
Например, paloma365 (не реклама, чувак сам задал вопрос)
я пока на енвд, отчеты делает учебный центр (недорого). Сие приблуды у нас стоят дорого, денег нет, но ты там держись.
Странные запросы
Внедряем систему автоматизации бизнеса. Это такая штука, которая задачи по сотрудникам расставляет, документы генерит, оплаты видит и пр.
Когда клиенты узнают, что система наша и написать можем что угодно, иногда начинаются странные запросы:
- Сеть доставок пицц: у меня сотрудницы (операторы) работают из дома. Я хочу, чтобы когда они работали - их снимала камера, а я мог их видеть, но так, чтобы они не могли видеть меня. То есть чтобы я мог контролировать их работу, логирование в системе и снимать экран необязательно, мне камера важна.
- Сервисный центр. Скажите, а мы можем сделать какие-то коэффиценты для инженеров? Например, если инженер работает плохо, то я ставлю ему 0.5 и он в системе видит цену ремонта 3000 вместо 6000. Я не хочу ему показывать реальную цену, у них сдельная оплата, итак зарплаты большие для них.
- Компания по монтажу видеонаблюдения. Сделайте так, чтобы монтажник фоткал в системе свою работу, а система бы сканировала чертежи, вычитывала проект из BIM и сравнивала с фото и если что-то не так - сообщала бы отклонение от проекта.
- Юридические услуги. То есть ваша система не сможет генерировать нормальные иски? Я читал в интернете, что искусственный интеллект болезни лечит, а вы какие-то иски не можете сделать, чтобы суды простые выигрывать.
- Компания поставщик автозапчастей для спецтехники. Смотри, нам надо автоматизировать выставление счетов. Но в счете должно быть что цена "по согласованию". Ну то есть мы выставляем счет, там написано - Ось задняя, артикул какой-то. А цена - по согласованию. Чтобы он по телефону звонил, а мы бы смотрели какой ценник поставить можем и ставили бы его. Понимаешь, в нашей теме автоматизация только ручная может быть, клиенты разные, кто-то жирный, кто-то бедняк, надо жирных разувать, это суть нашего бизнеса.
Больше Золота: новые картинки и карточки
Привет, мир! Мы тут вместе с пикабушниками разрабатываем новые карточки для нашей настольной игры. Почему этим занимаемся? Весело, да и детская мечта была такая.
Сколько денег приносят настолки - рассказывали тут (спойлер: почти одни расходы).
Начнём с будущей легендарной карточки, называться она будет - "Упырь". Злобный дядечка забирает существо противника под свой контроль для конца боя. Выглядит вот так.
Дальше идёт пока что безымянный скелет с женщиной. Фон будет доделываться, но концепт в целом примерно вот такой. Дамочка тут подозрительно гладкокожая, нужно будет ей добавить морщинок. Ну и грудь увеличим.
Дальше идёт мужик, подозрительно похожий на Фуриона, со странным ритуальным кинжалом. По-моему, жуткий. Такого в подъезде ночью лучше обходить стороной.
Через пару месяцев эти рисунки превратятся в полноценные игровые карточки, из которых можно будет собрать свою уникальную колоду. В игре 4 фракции: Братство, Картель, Культ и Рейдеры. У всех свои особенности и игровые механики.
Художников у нас 13 человек, но тут как всегда - кто-то потерялся, кто-то ушёл в монастырь, поэтому если интересно поделать картинки для игры можно со мной связаться. Платим деньги, кормим печеньем, есть как оффлайн (Ярославль, Киров), так и онлайн.
Сама игра, сейчас есть на OZON, с Ваилдберриса ушли - невыгодно там торговать и покупатели приставучие. В крупные сети оффлайн вставать - условия адские. Алиэкспресс полумёртвый, а на Озоне продажи тихонечко есть.
Ну и напоследок приятный пейзаж, который тоже станет легендарной карточкой.
Если есть вопросы по созданию настолок - спрашивайте - подскажем :)
Краткий отчет о помощи пикабушникам, плюс информация по АВС-анализу
3. Теория по АВС-анализу.
4. Пример реального АВС-анализа.
5. Результаты АВС-анализа.
Почему я решил выложить пост по АВС-анализу? После проведенных консультаций по результатам поста https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_malyiy_biznes_8953192
я увидел, что ситуация с МСП за последние лет 20 особо не меняется. Многие предприниматели действуют и принимают решения скорее по наитию, нежели на основе внутренних и/или внешних данных. Поэтому АВС-анализ подходит для такой ситуации на все 100%. Во-первых, данные для анализа можно взять за «пару кликов» в современных системах учета, во-вторых, сам анализ делается довольно просто, в-третьих, анализ даёт хотя бы минимальное понимание предпринимателю о делах в компании не на словах/ощущениях, а на цифрах, что однозначно повышает адекватность принимаемым решениям.
Всего обратилось за консультацией 23 человека. Хотя по ощущениям было такое впечатление, что человек 500 написали :) Затем 15 человек «замолчали» и не отвечали на мои сообщения, одному человеку я отказал сам, в итоге до консультации "доехали" 7 человек. Привет Питеру, Москве, Воронежу, Оренбургу, Казани, Стерлитамаку!
Кто-то оказался настолько великодушным, что даже закинул денежку, Сергей, огромное спасибо!
По вопросу коммуникаций всё оказалось намного проще, чем я предполагал. Телеграм оказывается оч крутая штука. Со всеми желающими быстро договорились по дате/времени. Только с одним человеком не удалось сработать также, но это случилось только из-за меня. Консультации занимали от 40 минут до чуть более 1 часа.
В общем, я доволен данным опытом. Даже просто по тому, что мне удалось донести до людей нестандартное видение на вопрос привлечения клиентов.
3. Теория по АВС-анализу.
Далее будет много скучных букв и копипасты, но лучше всё-таки их прочитать.
Итак, при правильном сегментировании самый большой объем продаж должен приходиться на сегмент, приносящий максимальную прибыль. Эта зависимость отражена в модифицированной матрице Дибба и Симкина, а так же подтверждается в модифицированной АВС-матрице, основанной на принципе Парето.
В основе метода АВС-анализа лежит правило Парето, выведенное в 1906 г. В. Парето: за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое количество причин, в настоящее время более известное как "правило 20 на 80" – 20% усилий обеспечивают 80% результата.
Данная модифицированная АВС-матрица составляется по следующему принципу: данные по каждой номенклатуре анализируются в разрезе вклада в общие продажи и общую прибыль, затем накопительным способом данные суммируются. В группу А попадают первые 80%, в группу В от 80% до 95%, в группу С более 95%. То есть на группу А приходится 80% продаж/прибыли, на группу В приходится 15% продаж/прибыли, на группу С - 5% продаж/прибыли.
Метод AВС-анализа строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на три группы А, В и С:
- A-группа: обеспечивает 80% продаж (прибыли).
- В-группа: обеспечивает 15% продаж (прибыли).
- С-группа: обеспечивает 5% продаж (прибыли).
После разделения всех товаров на группы А, В, С формируются решения относительно каждой товарной группы. Основные направления выводов, которые могут быть сделаны в результате проведения АВС-анализа, классифицируются по следующим группам ресурсов.
Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальные прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны. На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.
Группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи (прибыль) компании. Данные ресурсы тоже важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы обычно являются "дойными коровами", относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании незначительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.
Группа С – наименее важная группа. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.
Для оценки динамики изменения структуры продаж можно сравнить результаты ABC-анализа за текущий и за предыдущий периоды. После проведения ABC-анализа по группам продукции тот же анализ может проводиться внутри групп.
Невозможно правильно оценить ассортимент, распределяя товары только по обороту, поэтому в АВС-анализ всегда стоит добавлять анализ рентабельности или прибыльности. Например, базовые товары не дают высокой прибыли, однако по обороту – это самая значительная группа. В то же время некоторые товары могут иметь большую торговую наценку. Поэтому с помощью АВС-анализа можно выделить группы товаров, имеющие наибольший вклад в результат, совместив их в одной матрице.
После проведения АВС-анализа Вы получите несколько объединенных групп. Вот эти группы и что с ними делать:
- группы СС, ВС и СВ - необходимо рассмотреть возможность замены ряда товаров из этой группы, а также оценить эффективность ИСКЛЮЧЕНИЯ некоторых товаров.
- группы ВВ и АВ - следует выявить пути повышения доходности, так как за счет высоких продаж даже небольшой рост доходности приведет к ощутимому росту прибыльности компании в целом.
- группа ВА - необходимо искать возможности для увеличения продаж данной товарной группы. Благодаря высокой рентабельности темпы роста прибыльности компании будут выше темпов роста продаж этих товаров.
- группа АА - наиболее ценная для компании группа товаров. Необходимо в первую очередь стремиться к увеличению продаж именно этой категории, путем проведения эффективных маркетинговых мероприятий, как по привлечению новых клиентов, так и по увеличению конверсии и среднего чека. А небольшое снижение себестоимости приведет к значительному эффекту роста прибыли.
4. Пример реального АВС-анализа.
В уже далеком 2017 году консультировал я одну компанию, собственно на основе их данных за 2016 год я и представляю вам АВС-анализ. Цифры в анализе реальные, однако номенклатуру на всякий случай я заменил на нейтральное "продукт_х". Все данные для анализа легко компонуются, форматируются, визуализируются в exсel.