Чудо-графики и эффективные методы цифровизации управления
При выполнении крупного проекта важно заранее определить проблемы информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. Поэтому при внедрении Стратегии развития производственной системы важно провести следующие мероприятия:
1. Диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности. 2. Получение и анализ данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта 3. Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.ЧУ-ДО графики (ЧУ – сокращение от др.рус. Чуй, стратегия, распознавать; ДО – яп. 道, путь): визуализированная информационная среда, предназначенная для оперативного принятия управленческих решений, контроля и мониторинга эффективности процессов. Включает в себя картирование потока создания ценности. Позволяет в простом доступном виде оперативно оценить состояние проекта на всех этапах его реализации. Визуализирует график работ и взаимодействия участников проекта; потери, проблемы, задачи и риски, связанные с исполнением и неисполнением, предложения по устранению проблем; контроль за исполнением.
Семинар будет интересен:
Руководителям предприятий, структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности Руководителям проектов Специалистам отделов по развитию производственной системы, участвующих в проектах повышения операционной эффективности Студентам и выпускникам вузов, желающих глубже разобраться в вопросах производственного менеджментаЛектор – Чуй Станислав Анатольевич
Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат».
Реализованные проекты (2007-2017)- 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения.
- 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК
- 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС
- 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)
- 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)
- 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга
- 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли
- Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли» 1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»
Структура семинара
Выход в производство
Интервьюирование сотрудников предприятия
Составление рабочего макета карты потока создания ценности
Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO
Реестр потерь и улучшений с карты ПСЦ, их классификация
Матрица влияния внешних и внутренних факторов на процесс
Анализ влияния внешних и внутренних факторов на процесс
Финальная презентация группового проекта
Программа семинара
Первый день
Время Мероприятие Выступающие 1 день Первый день 09.00-10.00 Техника безопасности (на проходной).Проход на территорию.
Отправление от проходной на автобусе по территории завода в учебный центр.
Второй день
2-й день Второй день Групповая работа 3 этап 9.30-10.00 Приветственный кофе 10.00-10.30 Повторение материала Руководитель семинара 10.30-11.00 Верификация карты ПСЦ с владельцем процесса, на предмет корректности отображенных процессов Работа в группах 10.00-11.00 Классификация «потерь» и «улучшений» с карты ПСЦ графика. Работа в группахЭКСПЕРТЫ практического семинара
Челпанов Владимир Владимирович
Руководитель департамента развития производственной системы, АО «ОДК»
Петрова Виктория Александровна
Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»
Баев Григорий Олегович
Руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана
По итогам прохождения практического семинара каждый получит сертификат,
подтверждающий участие в мероприятии.
Организаторы и партнеры
Место проведения – АО “НПЦ газотурбостроения “САЛЮТ”
АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют» — одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия. «Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов “Сухой”), АИ-222-25 (для самолетов “Як”), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. “Салют” входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех. “Салют” объединяет в рамках интегрированной структуры следующие предприятия:
- Филиал НИИД (г. Москва)
- МКБ “Гранит”
- ОАО «НИИТ»
- Завод “Прибор” (г. Бендеры, Приднестровская Молдавская Республика)
- ПТЦ “Машиностроитель”
Контактная информация:
Адрес: 105118, г.Москва, проспект Буденного, 16, к.2.
Проезд общественным транспортом: ст. м. «Семеновская» автобус 702, 254 остановка «Улица Вольная»; ст. м. «Шоссе Энтузиастов», автобус 702 или трамвай 34, 36, остановка «Стадион «Крылья Советов»; ст. м. “Соколиная гора”, 1,4 км пешком
Контакты организаторов: Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, +7-499-267-17-84, baev(a)bmstu.ru, info(c)clip-russia.ru
Отзывы участников и партнеров семинара на ЩЛЗ 30-31 марта 2018 г.
Виктория Петрова, Председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople:
Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству… Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару!
Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк):
Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки
Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург):
Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы… Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников.
Как прошел семинар на Щербинском лифтостроительном заводе
Презентация Станислава ЧуяВыход в производствоПроведение интервьюМакет карты потокаПрезентация
Семинар для корпоративных заказчиков
- Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
- Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
- Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.
Оставить заявку, связаться с организаторами
Если у вас остались вопросы, вы хотите забронировать место на семинаре, пожалуйста, заполните форму обратной связи. Мы постараемся связаться с Вами как можно скорее.
ОПЛАТА и РЕГИСТРАЦИЯ
Стоимость участия
- 15 000 рублей с человека при оплате до 10 мая 2018 года.
- 20 000 рублей с человека при оплате с 11 мая 2018 года.
В стоимость входит:
- участие в программе семинара в течение двух дней;
- раздаточные и методические материалы;
- сертификат об участии в семинаре.
Крайний срок регистрации: 12.00 22 мая 2018 года.
В связи с действующим режимом на предприятии, в семинаре могут принять участие только граждане РФ.
Оплата от юридического лица
Для оплаты от юридического лица, пожалуйста, направьте реквизиты своей компании и ФИО сотрудников на почту info@clip-russia.ru. В ответ мы вышлем вам счет и договор. После поступления денежных средств на счет или после получения платежного поручения с отметкой банка мы вышлем вам промокод для регистрации сотрудников компании.
Оплата от физических лиц
Регистрация осуществляется при помощи системы TimePad, которая предлагает следующие способы оплаты оргвзноса:
-
(VISA, MasterCard)
- наличные в салонах связи Евросеть и Связной.
- электронные деньги ( QIWI кошелек, Яндекс.Деньги, Webmoney)
Также есть возможность рассчитаться наличными на мероприятии.