Внутрихозяйственный коммерческий расчет — основа повышения эффективности производства.
Хозрасчёт - это отчётливая политическая категория, выражающая экономические отношения между государством и предприятиями, между самими предприятиями, внутри предприятий.
взаимоотношения возникают при производстве, реализации, обмене продукцией.
В практической деятельности сельскохозяйственных предприятий хозрасчёт является методом рыночного ведения хозяйства. При хозрасчёте необходимо так организовать производственный процесс, чтобы каждое хозяйство ежегодно не только возмещало все расходы своими же доходами, но и получало прибыль для дальнейшего расширения объёма производства, было конкурентоспособным.
Коммерческий расчёт может быть общехозяйственным и внутрихозяйственным. Внутрихозяйственный коммерческий расчёт позволяет наиболее полно использовать резервы каждого подразделения (бригады, фермы, звена, отряда) для повышения эффективности работы всего хозяйства. Для лучшей организации управления предприятием создаются подразделения Количество подразделений предприятия зависит от размера и прежде всего определяется общим числом работников, занятых в общественном производстве.
Совокупность всех подразделений образует организационную структуру предприятия. Она может быть двухступенчатой, при которой подразделениями непосредственно руководит общехозяйственный аппарат управления, или трёхступенчатый, когда бригады и другие подразделения входят в состав отдельных или непосредственных участков и управляются их руководителями.
Являясь составными частями предприятия, внутрихозяйственные подразделения не обладают правами юридических лиц, не могут осуществлять экономические связи с другими организациями. Основные фонды и оборотные средства находятся во владении предприятия. Объемы производства продукции в подразделениях и направления ее использования определяются в соответствии с производственной программой всего хозяйства.
Различия в правовом положении предприятий и входящих в их состав внутрихозяйственных подразделений обусловливают разные методы в регулировании хозрасчетных отношений. Основополагающий принцип хозрасчетных отношений в предприятии — обеспечение расширенного воспроизводства за счет собственных накоплений. Это требует правильного сочетания централизованного руководства с рас
ширением хозяйственной самостоятельности, повышения заинтересованности в достижении более высоких производственных и финансовых показателей и ответственности за их снижение, совершенствования методов планирования и ценообразования, организации труда и контроля рублем на всех стадиях производства и распределения продукции.
Что касается внутрихозяйственных хозрасчетных отношений, то при их регулировании используются следующие принципы: сочетание общехозяйственного руководства с развитием производственно-хозяйственной самостоятельности и ответственности подразделений в использовании выделенных ресурсов и выполнении производственной программы.
Предприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами — землёй, постройками, техникой, оборудованием, рабочей силой. Предприятиям предоставляется право самостоятельно решать такие производственные вопросы, как закрепление за отдельными работни ками, например, групп животных, машин и орудий; планирование сроков выполнения работ; внедрение новых приёмов организации производства, освоение рабочими смежных профессий. Коллективам предприятий предоставляются широкие права участия в планировании производства, оперативном управлении производством, в решении поставленных задач; повышение материальной и моральной заинтересованности в увеличении производства, повышении качества продукции и снижении затрат; усиление ответственности за выполнение хозрасчетных обязательств.
тающих людей. Каждый работник должен знать, за какие производственные упущения и в какой степени он может быть привлечён к моральной и материальной ответственности; контроль рублём, сопоставление затрат и результатов на всех стадиях производства в целях принятия более эффективных хозяйственных решений, соблюдение режима экономии, воспитание бережливости и борьбы с бесхозяйственностью. Контроль за работой подразделений осуществляет руководство хозяйства. Кроме того, контроль ведется и в самом подразделении со стороны руководителя; контролируют друг друга и сами рабочие. От того как поставлены учёт и контроль, во многом зависит внедрение в производство и других принципов хозрасчёта.
Все принципы хозрасчёта связаны между собой. Если подразделениями недостаточно учитываются требования одного из них, снижается общий эффект труда, не используются возможности дальнейшего совершенствования производственного процесса.
Особенности внутрихозяйственного расчета проявляются в показателях оценки работы внутрихозяйственных подразделений, способах их определения и формах связи с материальными стимулами.
Основным показателем хозрасчетной деятельности предприятия, как известно, являются размер получаемой прибыли и уровень рентабельности.
Было бы, однако, ошибочным использовать показатель прибыли для оценки работы подразделений. И не только потому, что на них не распространяется принцип самофинансирования. Дело в том, что прибыль определяется только по реализованной продукции. Между тем удельный вес товарной продукции по подразделениям имеет существенные различия Бригады, специализирующимися на производстве кормов, например, могут вообще не участвовать в реализации продукции государству или удельный вес товарной продукции в них будет незначительным. В животноводстве подразделения, занятые на доращивании молодняка животных, выращивании ремонтного поголовья, как правило, также не реализуют продукцию за пределы хозяйства, а передают ее откормочным подразделениям и бригадам, обслуживающим коров или свиноматок.
Естественно, что размер получаемой такими подразделениями прибыли (если она вообще будет) окажется ниже по сравнению с бригадами, специализированными на выращивании сахарной свеклы, товарного зерна, откорме крупного рогатого скота и другой продукции, которая полностью или в значительной своей части реализуется рын
ку. Но поскольку эти различия не связаны с качеством работы бригад, а вытекают из их специализации, которая определяется предприятием, то показатель прибыли не может характеризовать результаты работы внутрихозяйственных подразделений.
Кроме того, подразделения должны быть заинтересованы в производстве всей валовой продукции, а не только той её части, которая поступает на рынок или реализуется по другим каналам Каждое предприятие должно создавать семенные и фуражные фонды, выделять часть продукции для выдачи и продажи товаропроизводителям на общественное питание и т. д.
В практике стимулирования подразделений используются как натуральные показатели, когда, например, расценки по начислению заработка устанавливаются за центнер зерна, мяса, молока и т. д., так и стоимостные, когда объем производства определяется по всей совокупности валовой продукции, которую производит подразделение.
Кормовые культуры и побочная продукция растениеводства, используемая на корм (солома, мякина, ботва сахарной свеклы, картофеля и т. д.), оцениваются с учетом содержания кормовых единиц по закупочной цене овса. В отдельных колхозах оценка кормов производится с учетом содержания кормопротеиновых единиц.
Отдельные виды продукции- рассада овощных культур, маточники сахарной, кормовой свеклы и моркови, на которую отсутствуют рыночные цены, а также работа автопарка, ремонтных мастерских и других обслуживающих производств, — оцениваются по плановой себестоимости, исчисленной в бизнес плане хозяйства.
Стоимость продукции, получаемой от переработки сельскохозяйственного сырья в собственных цехах и подсобных предприя тиях, определяется по ценам, предусмотренным в договорах или иных документах, регулирующих сбыт данной продукции.
Проблема снижения себестоимости продукции может решаться различными путями. При этом важно выявить роль бригад, ферм, других хозрасчетных подразделений, потому что не всякая экономия связана с качеством их работы. Например, затраты кормов на производство продукции животноводства могут быть снижены за счет совершенствования структуры кормопроизводства. Но такая экономия не имеет отношения к работе животноводческих подразделений, так как она достигнута за счет экономического обоснования более эффективной структуры посевных площадей, проведенной главными специалистами и осуществленной работниками отрасли растениеводства. Подразделения могут поощряться только за экономию тех материальных ресурсов, которые выделяются им предприятием. При определении
размера экономии необходимо соблюдать определенные правила, обусловленные особенностями внутрихозяйственного расчета.
Во-первых, нельзя пользоваться абсолютными размерами экономии или перерасхода затрат независимо от объемов производства продукции. Эти показатели следует определять путем сопоставления фактических затрат с плановыми, скорректированными на фактический объем производства продукции.
Во-вторых, поскольку семена, корма, удобрения, горючее и другие материалы поступают в подразделения от предприятия, то оценка их должна в плане и отчете производиться по единым ценам с учетом качества. Подразделения не могут нести ответственность за удорожание выделяемых им материалов, а также пользоваться преимуществом при их удешевлении.
Это правило означает, что в затратах животноводческих ферм, например, стоимость кормов при планировании и подведении итогов определяется по ценам, заложенным в хозрасчетных заданиях, независимо от того, что их производство или покупка обошлись хозяйству дороже или дешевле, чем планировалось. Если поступить иначе и оценить корма в соответствии с фактическими затратами тех подразделений, где они производились, то хорошая или плохая работа в растениеводстве неизбежно скажется на результатах производственной деятельности подразделений животноводства. Но, было бы неправильно наказывать работников молочно-товарной фермы за то, что им были поставлены более дорогие корма, чем эго предусматривалось в задании, или поощрять их, если себестоимость кормов оказалась ниже плановой.
Такой способ оценки позволяет обособить результаты работы подразделений и исключить перенос плохой или хорошей работы одних подразделений на другие.
Отступление от этого правила допустимо только в случае отклонения качества кормов, семян и других материалов. Этот принцип оценки производственных затрат в подразделениях не совпадает с методом их учета по предприятию в целом.
Распространение принципов хозяйственного расчета на работу внутрихозяйственных подразделений позволяет включить в орбиту экономических интересов самый многочисленный отряд работников сельского хозяйства.