Кладбище программистов. Почему не все ИТ-шники хотят работать в корпорациях
ИТ-гиганты боятся стартапов. Такой вывод можно сделать из исследования Dell Technologies и Vanson Bourne. Аналитики подсчитали, что 78% средних и крупных компаний в разных отраслях видят в стартапах угрозу для бизнеса. [1] В первую очередь битва между корпорациями и небольшими начинающими компаниями ИТ-индустрии идет за умы. Основатели новых компаний стараются переманить в свои ряды успешных, состоявшихся специалистов из корпораций. При этом ИТ-гиганты массой «фишек» и «плюшек» пытаются удержать людей у себя.
Корпорации – это кладбища программистов, считает гендиректор Postgres Professional Олег Бартунов, который и сам работал в Rambler, но потом ушел в самостоятельное плавание, став одним из ведущих мировых экспертов по системе управления базами данных PostgreSQL.
За мозги идет большая охота, говорит Бартунов. Сразу после вуза молодых и перспективных разработчиков пытаются заманить в корпорации – знаменитым именем, крутыми офисами, стажировками, обедами и многим другим. Но что происходит дальше?
Разработчики, по мнению Бартунова, делятся на два типа. Есть те, кто, попав в корпорацию, смиряется, приучается жить с «плюшками и пирогами», забывает, что мечтал делать «добрые хорошие проекты». А другие с ужасом понимают, что ничего не делают из того, что хотели.
Корпорации полезны для молодых людей на короткий срок – год или два, чтобы набраться опыта, а потом «слинять» оттуда, уверен Бартунов. «Если у человека остались идеи – надо бежать», – призывает он. В той или иной степени, с Бартуновым согласны многие предприниматели, выбравшие самостоятельный путь в сфере ИТ. TAdviser выслушал несколько таких историй.
Сергей Ивлиев – из "Прогноза" в LykkeВ "Прогнозе" Сергей Ивлиев проработал 19 лет, в основном на руководящих, хорошо оплачиваемых должностях. Все перевернула встреча на конференции в Канаде с Ричардом Олсеном, одним из пионеров финтеха.
Олсен – основатель компании Oanda, которая предложила полностью автоматизированную торговлю на Форекс, внедрив платформу FxTrade. Ивлиев – специалист по риск-менеджменту. Он активно занимается наукой, написал десятки статей и несколько книг по управлению рисками и финансовому моделированию.
В декабре 2015 Ивлиев, став соучредителем Lykke, ушел из "Прогноза". Теперь он с командой работает над тем, чтобы создать "убийцу банков" – так некоторые называют технологию блокчейн. Первым результатом разработки должна стать крипто-биржа - торговая площадка на базе блокчейна.
В "Прогнозе" было много вызовов, компания росла каждый год и многого добилась, вспоминает Ивлиев. Но затем стало понятно, что перспектив выхода на другие рынки не просматривается.
В маленькой компании, конечно, гораздо больше рисков. Но та свобода, которая появляется, чтобы реализоваться, намного ценнее. Она покрывает все риски, считает Ивлиев.
В стартапе больше ответственности за финансовый результат. Но это компенсируется тем, что ты совладелец, говорит основатель Lykke – "ты осознаешь ответственность не только перед кем-то, а перед собой. Может быть, лишний раз поменьше поспишь, но сделаешь что-то, что обещал".
График работы после увольнения из "Прогноза" у Ивлиева стал более свободным. Хотя по количеству часов не уменьшился.
В «Прогнозе» под руководством Ивлиева работала команда из 184 человек, в Lykke – никого нет: "Cистема такая: есть общая цель, к которой бежим, а мы распределяем, кто что делает. В отличие от больших иерархических организаций, где никто ничего не делает, а каждый просто контролирует, что делает нижестоящий, у нас одноранговая структура".
Даже CEO Lykke никем не управляет. Он говорит: "Мы хотим достичь вот этого". Все думают, как, и каждый берет на себя ответственность за какую-то часть работ. И дальше СЕО не нужен, чтобы это сделать. И все само работает без ежедневной отчетности, описывает Ивлиев.
Средства взаимодействия в Lykke – чаты, телефоны, почта. Общение происходит постоянно.
В Lykke предпочитают не нанимать людей по резюме, считая, что это не работает. Берут тех, кому компания оказывается интересна. Для этого проводится конкурс. Он позволяет отсеять тех, кого не увлекает тема.
Доход Ивлиева после перехода в Lykke не сократился. На какую зарплату согласился бы перейти в корпорацию? Вопрос цены в какой-то момент становится уже не важен, говорит он.
В то же время, признает предприниматель стартап пока не получает прибыли и если не удастся сделать бизнес, это все быстро закончится. На окупаемость Lykke по плану должна выйти в 2017 году.
Евгений Кобзев - из "СКБ Контур" в "Кнопку"Однажды осенью 2012 года Евгений Кобзев участвовал в тренинге для ИТ-шников Happy PM. Дали задание – написать, чего хочется достигать на работе и оценить по 10-балльной шкале, удается ли. "По всяким метрикам, я должен был быть счастлив, – вспоминает он. – А я не чувствовал этого".
До того момента он уже порядка 5 лет успешно трудился в крупной российской ИТ-компании "СКБ Контур", руководил проектом создания электронного бухгалтера "Эльба". Но будучи наемным сотрудником, не мог повлиять на некоторые процессы – в частности, на их скорость. Достигать желаемого приходилось ценой каких-то невероятных усилий - силы уходили, по его словам, на "борьбу с собственной компанией, а не на то, чтобы совершенствоваться".
В итоге в начале 2013 года Евгений Кобзев покинул "СКБ Контур" вместе с коллегами Антоном Сизовым и Андреем Завьяловым. Вскоре они создали онлайн-сервис для предпринимателей "Кнопка". Сначала он работал в составе "Банка24.ру", а после отзыва у банка лицензии "Кнопка" стала самостоятельной компанией.
При этом руководители компании проводят управленческий эксперимент – они отказались от традиционной иерархической системы в пользу холакратии. Руководителей нет, должности заменяются на "роли", люди сами выбирают для себя обязанности. Отказавшись от армии начальников, "Кнопка" решила сэкономить на дорогих менеджерах.
Переживаний при переходе в собственный проект Кобзев, по собственному признанию, не испытывал.
Одна из проблем в "СКБ Контур", по словам Кобзева, заключается в том, что "за плохую работу людей оттуда не увольняли". Это приводило к тому, что, помимо множества хороших сотрудников, всегда был процент людей, которые работали плохо, "не вывозили". На других это действовало разлагающе, говорит он.
Заработок Кобзева в связи с переходом в "Кнопку" остался примерно на прежнем уровне.
К крупным компаниям у Кобзева претензии. Бывает, работают важные люди, их ценят, а что они делают – непонятно.
Холакратия повышает мотивацию, и потенциал людей раскрывается мощнее, уверены в "Кнопке". Это, примерно, как с детьми. Можно объяснять, мотивировать. А можно пороть и заставлять что-то делать, но до тех пор, пока ребенок не сбежит или не побьет тебя сам.
В крупных сильных компаниях, по мнению Кобзева, есть и плюсы - это ценности, культура, стратегия, о которых специально думают и которые специально транслируют. А часть малых бизнесов в России готовы заниматься чем угодно, если это в моменте даст им больше денег.
Андрей Леушев - из "Промсвязьбанка" в FarZoomРаньше количество подчиненных Андрея Леушева измерялось цифрой с тремя нулями, сейчас их – 35. Поднявшись по карьерной лестнице до заместителя председателя правления в банке из топ-10, он решил бросить карьеру и открыл свое дело.
Свою карьеру в ИТ Леушев начал в Сбербанке, где проработал 10 лет. В 2011 году он предложил технологический проект "Деловая среда" для развития малого бизнеса. С его помощью предприниматели могут в онлайн-режиме оформлять заявки на продукты банка, с помощью облачных сервисов управлять компанией, автоматизировать рутинные процессы, искать партнеров и т.д. По сути, это был стартап в составе Сбербанка.
Но через два года Леушев понял, что "Деловая среда" — это его карьерный потолок, и в 2013 году перешел в "Промсвязьбанк". Еще через два года он занял должность зампреда. Его студенческая мечта о такой должности сбылась. Но в феврале 2016 года топ-менеджер ушел из банка и основал финтех-компанию FarZoom. Стартап предлагает своим клиентам комплекс решений для построения единой фронтальной системы.
Фактически с 2009 года Леушев занимался корпоративными проектами с большим уровнем риска. Этот риск похож на предпринимательский, поэтому страха не было, говорит он.
Насчет заработка: ту цифру, которая была фиксированной в "Промсвязьбанке", Леушев уже перевалил. А вот чтобы покрыть премиальные, нужно еще поработать. Зато успешные проекты дают гарантированный доход и нет субъективной оценки начальника, да и самого начальника нет, радуется он.
Николай Пацков - из "Башнефти" в FreshDocВ отличие от тех, кто однажды вдруг решил сменить привычную работу на рискованный стартап, Николай Пацков грезил собственным делом еще в студенчестве. В середине 1990-х он окончил факультет вычислительных машин, комплексных систем и сетей. Будучи студентом, услышал про искусственный интеллект, роботов. Тогда же узнал о решениях Abbyy по переводческим сервисам, "1С" в помощь бухгалтерам и др. Идея собственного проекта зрела с тех времен.
Но карьеру Пацков начал как наемный сотрудник. Сразу после института устроился на линейную должность в "Башнефть" и за несколько лет дорос до позиции директора ИТ-департамента. Но уже тогда он понимал, что эта должность – ступень для запуска собственного дела.
Свой бизнес Пацков начал с основания веб-студии, которая также занималась консалтингом в области ИТ и автоматизацией бизнес-процессов. Тогда постепенно и была разработана технология, позволяющая автоматически создавать документы по стандартным шаблонам. Именно она легла в основу сервиса FreshDoc.ru (изначально назывался QuickDoc.ru).
В России тогда только-только зарождался спрос на legaltech, но многие юристы уже сетовали на то, что им не хватает простого инструмента, который сможет взять на себя ежедневную рутинную работу и позволит сконцентрироваться на действительно важных и сложных задачах, вспоминает Пацков.
И это как раз тот случай, когда спрос породил предложение. Так родилась идея нового стартапа – разработки конструктора юридически грамотных документов.
Проект FreshDoc был запущен исключительно с помощью собственных средств.
Реализация технологии оказалась сложнее, трудозатратнее и дороже, чем задумывалось, но главное, что ее результатами пользуются более 750 000 клиентов, гордится основатель.
Работа в небольшой молодой компании, по словам Пацкова, как правило, менее бюрократизирована. Решения принимаются быстрее и проще: если это оправдано с финансовой точки зрения, стартап может менять стратегию несколько раз в год.
Среди плюсов работы стартапа – высокая динамика и широчайшие перспективы для развития. Среди минусов – столь же высокие риски: всегда есть шанс того, что идея будет не востребована или нерентабельна, отмечает основатель FreshDoc. А бывает и так, что идея просто опережает свое время, и будучи реализована позже, принесет должную прибыль и успех. Поэтому, стартап – это начинание для тех, кто готов рисковать.
Федор Сигаев - из Mail.ru в Postgres ProfessionalУ Федора Сигаева есть опыт работы в Rambler, Stack Group, Mail.ru. В последней он принимал участие в нескольких проектах: "Агент", "Мой мир", "Товары" – строил архитектуру систем хранения и поиска, участвовал в их разработке. Рассказывает, что приложил руку к СУБД Tarantool и производным от него, например, системе rate limit для nginx, которая отслеживает слишком частые запросы с разных адресов, что дает основания эти адреса проверять, выявлять ботов и их сети.
В Mail.ru Сигаев проработал ведущим архитектором шесть лет. Но в начале 2015 года он стал соучредителем новой компании Postgres Professional. Стартап занялся разработкой, внедрением и продвижением PostgreSQL в России.
Разработкой этой СУБД они с Олегом Бартуновым занимались еще с начала "нулевых". А о том, чтобы создать компанию задумывались с 2005 года. У них даже были заказчики, например, "1С" и Novartis, с которыми программисты работали как фрилансеры.
Когда начали думать о создании своего дела, долго не складывалось понимание, как поставить все на поток – существовать на разовых контрактах было бы невозможно.
В 2014 году появилось окно возможностей, спровоцированное санкционной политикой, был взят курс на технологическую безопасность страны, на импортозамещение. Сигаев это слово не любит - "безопасность не значит, что мы ничего не берем за рубежом, а значит, что мы досконально знаем, что берем, разбираемся, как оно работает, и можем вносить в него все необходимые изменения. Как, например, мы занялись опережающим развитием СУБД PostgreSQL и создали ее усовершенствованную версию - российскую СУБД Postgres Pro".
Сигаев признается, что никогда не планировал идти по линии управления, и в детстве не мечтал стать начальником, хотел быть ученым-физиком, заниматься наукой. 1990-е подкорректировали эти мечты, и он нашел более денежную, и, как оказалось в дальнейшем, не менее интересную профессию программиста.
Основополагающими при выборе места работы для Сигаева всегда были интерес и комфорт. Если работа не интересна, если нет нормальных условий, чтобы легко, с вдохновением, продуктивно работать, такое предложение даже не рассматривал, говорит он.
В большой компании есть плюсы в виде давно отлаженного взаимодействия, потоков, минусом зачастую является бюрократия, отмечает он. Хотя в правильно организованных компаниях делается все, чтобы не "выедать" мозг работникам. В маленьком стартапе проще расти - опытные и знающие коллеги ближе, на расстоянии вытянутой руки, и больше знаешь об общих целях, участвуешь в их достижении на разных уровнях, добавляет Сигаев.
Большие компании, так или иначе, предоставляют соцпакеты, обеды, парковочные места, у малых этого обычно нет. Postgres Professional, по словам Сигаева, в этом смысле пытается идти к идеалу - налаживает постоянный поток "плюшек" в виде кофе, чая, печенек и других приятных радостей.
Евгений Фенюшин - из Microsoft в "Новые облачные технологии"Начав карьеру на металлургическом заводе в отделе АСУ, Евгений Фенюшин затем дошел до крупных ИТ-проектов в IBS, "Сибинтек", Microsoft. В IBS он участвовал в реализации одного из крупнейших в Европе проектов почтовой системы компании "Межрегионгаз". В "Сибинтек" нужно было реорганизовать информационную инфраструктуру действующей тогда компании "Юкос".
В Microsoft Фенюшин пришел в 2004 году, захотев увидеть и изучить процессы работы крупнейшей международной компании. Он признается, что не планировал работать там слишком долго, но в итоге трудился в команде Microsoft более 10 лет. На его счету множество крупных проектов. Карьеру в корпорации он закончил в должности руководителя отдела Account Technology Strategists (его специалисты занимаются системной архитектурой).
Однако, несмотря на мощный бренд работодателя и стабильность, Евгений в 2014 году ушел в молодую ИТ-компанию "Новые облачные технологии", которая занялась разработкой отечественного софта, по сути, аналога офисного пакета Microsoft.
Достаточно продолжительное время программист смотрел на рынок в поисках интересного, масштабного проекта, пока судьба не свела его с Дмитрием Комиссаровым. Он буквально заворожил, рассказывая о задачах и целях проекта, вспоминает Фенюшин, от этого предложения было невозможно отказаться.
Задача создания полного пакета офисного ПО, конкурирующего на равных с продуктами Microsoft и Google, весьма амбициозна. Поэтому сомнений не было, было только желание максимально быстро войти в проект.
В "Новых облачных технологиях" сохраняется возможность быстрого принятия решений, ориентация на удобство работы каждого конкретного сотрудника, отмечает Фенюшин. Это выражается как в социальном пакете, что типично сейчас на ИТ-рынке, так и в огромном количестве "мелочей", таких как завтраки в офисе, возможность выбора удобного для работы оборудования, удобного графика работы, оформления офисов.
В Mirosoft в подчинении у Фенюшина работало 25 человек, в "Новых облачных технологиях" - 17, но это не принципиально, говорит он.