ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА. ВЫБОР ПОСТАВЩИКА. Ключевые слова: логистика, закупочная логистика, снабжение, производство, управление, поставщик, потребитель.
1 Center of Scientific Cooperation "Interactive plus" Цой Татьяна Юрьевна студентка Институт отраслевого менеджмента СП ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» г. Москва ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА. ВЫБОР ПОСТАВЩИКА Аннотация: в статье затронуты проблемы закупочной логистики. Рассмотрены основные аспекты закупочной логистики. Среди ключевых проблем закупочной логистики выделены следующие: отсутствие необходимого клиенту товара на данный момент или его дефицит, излишек товара на складе готовой продукции и др. Обозначены логистические технологии, применяемые для решения различных проблем в закупочной логистике. Ключевые слова: логистика, закупочная логистика, снабжение, производство, управление, поставщик, потребитель. Одной из основных функций логистики является снабжение или закупки вместе с функциями производства и распределения на региональном, национальном, трансграничном, международном уровне пространств и границ современной экономики [1 9]. Проблема закупочной логистики очень актуальна в данное время. Современную жизнь очень трудно представить без таких сфер деятельности, как производство, торговля. А логистика играет огромную роль для данных сфер. Логистика это уникальная область деятельности! Она охватывает и объединяет в единый интегрированный процесс такие разнообразные виды деятельности, как информационный обмен, финансирование, сервис, транспортировка, управление запасами, складское хозяйство, грузопереработка, упаковка. Оперативная задача логистики состоит в том, чтобы организовать такое географическое размещение источников сырья, незавершенного производства, запасов готовой продукции, которое отвечало бы потребностям в них и одновременно было бы сопряжено с минимальными возможными издержками [6 9]. Content is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0) 1
2 Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс» Закупочная логистика очень важное и интересное подразделение логистики. На этапе закупочной логистики изучаются и выбираются поставщики, в последствии заключаются договоры, которые строго контролируются. Закупочная логистика управляет эффективностью материально информационного потока от поставщиков до промежуточного потребителя (производителя или торгового предприятия). У закупочной логистики есть определенный перечень задач, в них входит: Выбор поставщика; Определение нужного объема закупок (дабы избежать излишка или дефицита на складе); Определение предмета (структуры) закупок; Анализ поведения рынка. Также у закупочной логистики есть ряд проблем, которые необходимо решать. Эти проблемы встречаются на 75% торговых и на 64% производственных Российских компаниях. Что показывает необходимость более глубоко изучать закупочную логистику и найти пути решения данных проблем: отсутствие необходимого клиенту товара на данный момент или его дефицит; излишек товара на складе готовой продукции; срывы поставок по вине транспортной компании, или непосредственно по вине предприятия; отсутствие автоматизированных средств оптимизации закупаемого товара; отсутствие претензий поставщикам или их неудовлетворение; откатные технологии работы с поставщиками [15]. Огромной необходимостью для компании является решение трех вопросов: 1) что закупить? 2) сколько закупить? 3) у кого закупить? Чтобы узнать, что и сколько закупить, необходимо ориентироваться на вкусы и предпочтения покупателя. А также на время года. Ведь товар, который людям необходим, например, летом может быть совсем не нужен зимой. Для всего этого составляется статистика, и каждый месяц в нее вносят статистические данные: сколько товара было заказано, сколько купили, сколько осталось на 2 Содержимое доступно по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0)
3 Center of Scientific Cooperation "Interactive plus" складе и так далее. Ведь вкусы потребителей могут меняться со временем, и какие-либо виды товаров могут прийти в негодность. Следовательно, нет необходимости его заказывать. А что насчет того, у кого закупить товар? Выбор поставщика дело нелегкое и очень ответственное. Нужно многое проанализировать, изучить, чтобы выбрать такого поставщика, чтобы с ним можно было работать на протяжении многих лет и быть уверенным в нем. Есть несколько факторов, для того, чтобы выбрать поставщика: информация о данной фирме на существующем рынке: опыт работы, известность, репутация, размер рынка сбыта в данный момент и планы на будущее; уже сложившиеся связи с поставщиком: наличие ранее или ныне действующих договоров с данной фирмой, необходимый для обоюдной заинтересованности объем реализации товара, перспективы долгосрочного сотрудничества, наличие таких обстоятельств, как родственный связи или взятки; поставляемая фирмой продукция: большой ассортимент, качество, наличие сертификатов; ценовая политика: отличие цен от среднерыночных, возможность предоставления скидок; надежность поставок: соблюдение графика поставок, соответствие заказанного и привезенного товара, осуществление поставщиком транспортных услуг; прочие факторы: возможность возврата брака, упаковка товара. Для организации бесперебойной работы желательно иметь большое количество поставщиков. Так, компания сможет расширять свой ассортимент, у нее будет альтернатива, если у одного поставщика на данный момент не будет необходимого товара, или у другой компании будет дешевле его купить. Будет больше возможности для проведения переговоров относительно цен. На данный момент основная проблема закупочной логистики это обеспечение бесперебойного снабжения фирмы при минимальных запасах ресурсов. Content is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0) 3
4 Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс» Для решения данной проблемы специалисты разрабатывают и внедряют логистические технологии двух видов: 1. «Точно в срок» («Just in time») это означает, что производственное задание всегда выдается подразделению, использующему (или обрабатывающему) данную деталь. Тем самым, материалопоток от «источника» к «потребителю» предваряется потоком информации в обратном направлении, т.е. производству «Точно в срок» предшествует информация «Точно в срок». Пример, иллюстрирующий суть работы «Точно в срок», состоит в работе газовой плиты на баллонном газе и на газе, поступающем по трубопроводу. В первом случае иногда возникает несоответствие между наличием топлива в баллоне и потребности в нем. Чтобы устранить перебои, надо заранее закупать газовые баллоны, т.е. создавать запас. Во втором случае поставка газа точно соответствует спросу, и никакого запаса горючего у потребителя нет [12]. 2. «Стройное производство» («Lean production») концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Мы можем сделать вывод, что в современной закупочной логистике еще много недочетов и недостатков, которые необходимо решать, нужны более квалифицированные специалисты, для решения указанных выше проблем, или сокращения их. Ведь закупочная логистика играет огромную роль в нашей жизни: в промышленности, в торговле. Необходимо совершенствовать технологии и более глубоко изучать проблемы закупочной логистики [12]. Список литературы 1. Воронов В.И. Методологические основы формирования и развития региональной логистики: Монография. Владивосток: Изд-во Дальневосточного Университета, с. 2. Ермаков И. Постановка проблемы развития национальной логистической системы / И. Ермаков, Д. Петухов // Логистика (96). С Содержимое доступно по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0)
5 Center of Scientific Cooperation "Interactive plus" 3. Абдулабекова Э.М. Развитие логистики в России / Э.М. Абдулабекова // Гуманитарные науки: новые технологии образования. Материалы 10-й Региональной научно-практической конференции (19 20 мая 2005 г.). Махачкала: Ипц дгу, Воронов В.И. Международная логистика / В.И. Воронов // Вестник университета (Государственный университет управления) с. 5. Воронов В.И. Основные элементы эволюции элементов цепей поставок в международной логистике / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Логистика. Проблемы и решения Украина. Харьков. 6. Лазарев В.А. Трансграничная логистика в евразийском таможенном союзе [Текст]: Монография / В.А. Лазарев, В.И. Воронов. М.: ГУУ, с. 7. Воронов В.И. Международная логистика пространств и границ: основные аспекты формирования понятия, миссии, целей задач, функций, интегральной логики, принципов и методов / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Управление Т С Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]. Москва, Логистика: тренинг и практикум: Учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]. Москва, Абдулабекова Э.М. Калькуляция издержек и конкурентоспособность: Сборник научных трудов / Э.М. Абдулабекова. М.: АР-Консалт, Бауэрсокс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок: Сборник научных трудов / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс // Пер. с англ. М.: Олимп Бизнес, Управление запасами. Метод точно в срок (Just-in-time) [Электронный ресурс]. Режим доступа: Закупочная логистика [Электронный ресурс]. Режим доступа: Content is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0) 5
6 Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс» 14. Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. Режим доступа: Закупочная логистика [Электронный ресурс]. Режим доступа: Содержимое доступно по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0)
АНАЛИЗ МОДЕРНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ В ЦЕЛЯХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКИМ ПОТОКОМCenter of Scientific Cooperation "Interactive plus" Лукин Андрей Михайлович студент Институт отраслевого менеджмента СП ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» г. Москва АНАЛИЗ МОДЕРНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ