научная статья по теме Развитие интегрированного проектирования в ОАО «НК «Роснефть» Геофизика
Текст научной статьи на тему «Развитие интегрированного проектирования в ОАО «НК «Роснефть»»
УДК 622.276.1/.4.001 © Коллектив авторов, 2010
Развитие интегрированного проектирования в ОАО «НК «Роснефть»
Ю.В. Некипелов, К.Е. Латкин (ОАО «НК «Роснефть»), Р.Р. Исмагилов, Р.Ф. Шарипов, А.Р. Атнагулов, А.Н. Винокуров (ООО «РН-УфаНИПИнефть»)
The development of integrated design in Rosneft Oil Company
Yu.V. Nekipelov, K.E. Latkin (Rosneft Oil Company OJSC), R.R. Ismagilov, R.F. Sharipov, A.R. Atnagulov, A.N. Vinokurov (RN-UfaNIPIneft LLC)
It is noted, that a joint consideration of geology and reserves, reservoir development, drilling prospects and involvement of reserves, surface facilities construction and the economy lets to determine the economically optimal line of field development, to improve the efficiency of solutions at business planning. The methodological and organizational aspects of the development of an integrated design in Rosneft Oil Company OJSC are considered.
Ключевые слова: интегрированное проектирование, концептуальное проектирование, комплексное проектирование, программный комплекс «Геология и Добыча», интегрированная модель. Адреса для связи: y_nekipelov@rosneft.ru; ismagilovrr@ufanipi.ru
Реализация комплексного подхода к проектированию приобретает все большую актуальность в связи с истощением запасов нефти большинства крупных месторождений, развитием технологий, изменением экономических условий, влиянием кризисных явлений в экономике и др. Кроме того, относительная нестабильность внешних условий требует повышения гибкости при перспективном планировании в добывающих компаниях, что может быть достигнуто при наличии комплексной (интегрированной) модели пласт - обустройство - экономика.
Применение комплексного подхода к проектированию наиболее значимо на ранних стадиях планирования: концептуального проектирования и оценки экономической эффективности освоения месторождений. На рис. 1 представлены эмпирические зависимости степени влияния решений и корректировок на конечный результат и влияния затрат на их реализацию от момента внесения корректировок. Внесение изменений на ранних этапах реализации проекта (на стадии концептуального проектирования) имеет максимальное влияние на конечный результат при
Рис. 1. Зависимость степени влияния решений на результаты проектирования и затрачиваемых ресурсов от момента внесения изменений в проект
минимальных затратах ресурсов и времени. На поздних стадиях любое изменение требует гораздо больших средств и не способно существенно повлиять на конечный результат. Таким образом, комплексное проектирование становится важным инструментом принятия решений на ранних стадиях планирования и проектирования освоения месторождений [1].
Значительные успехи достигнуты в области развития методологии и инструментов комплексного концептуального проектирования, которое за рубежом называют интегрированным (Integrated modeling). Становление подходов интегрированного и концептуального проектирования в ряде зарубежных компаний (Shell, BP, Chevron и др.) определялось необходимостью выработки экономически и технологически оптимальных вариантов эксплуатации и обустройства месторождения. На первом этапе были созданы мультидисциплинарные команды, в которые вошли специалисты по разработке, наземному обустройству, технологиям добычи нефти [2, 3]. Вторым этапом стало развитие инструментария интегрированного проектирования. Для создания единой интегрированной модели месторождения в каждой компании разрабатывались собственные программные продукты, в среде которых предусматривался обмен данными между модулями (пласт, поверхность, экономика). Помимо этого реализованы алгоритмы оптимизации, направленные на поиск (генерацию вариантов развития) и определение оптимального варианта [4-6]. Третьим этапом является совершенствование методик проектирования. Отличительной чертой интегрированного подхода западных специалистов является учет неопределенностей параметров, влияющих на конечный результат (NPV, добычу нефти и др.). Данные неопределенности обусловлены неполнотой информации об изучаемом объекте.
В условиях отсутствия исчерпывающей информации и случайности процессов для прогнозирования развития освоения месторождений наиболее приемлемым является использование вероятностных методов моделирования. Применение стохастиче-
ских методов позволяет определить область наиболее вероятного направления развития, использование данных подходов в интегрированном проектировании - снизить риски освоения месторождения [2, 5, 7, 8].
В связи с изложенным в ОАО «НК «Роснефть» с 2007 г. целенаправленно ведется работа по созданию интегрированных проектов освоения месторождений для преодоления разрыва между проектированием разработки и обустройства в рамках проектно-тех-нической (ПТД) и проектно-сметной (ПСД) документации. В итоге разработана структура, которая способна формировать единое видение перспектив обустройства и эксплуатации месторождения. Отличительная особенность интегрированного проекта от аналогичных проектов разработки и обустройства месторождений (ПТД, ПСД) заключается в том, что это совместный проект нескольких подразделений производственных департаментов компании, дочерних обществ, корпоративных НИПИ (КНИПИ).
Экономическими и организационными целями интегрированного проектирования являлись:
- повышение добычи и коэффициента извлечения нефти (КИН) при снижении капитальных вложений и операционных затрат (обеспечение высокоэффективного бизнес-планирования);
- формирование стратегии развития освоения месторождения и региона в целом.
Задачи интегрированного проектирования следующие:
- формирование технологических решений по разработке и обустройству;
- определение наиболее эффективного графика бурения и ввода скважин, а также выполнения геолого-технических мероприятий;
- определение графика ввода объектов;
- оперативное проведение экономической оценки проекта;
- оптимизация развития освоения месторождения.
Были сформированы требования к интегрированному проекту:
- многовариантность развития освоения месторождения;
- горизонт оценки - полное развитие освоения месторождения;
- наличие мультидисциплинарной команды;
- наличие обратной связи между участниками проекта.
Территория деятельности компании «Роснефть» характеризуется широким диапазоном климатических и технологических условий: от шельфов Сахалина до лимановых зон Краснодарского края, от полярных областей (ООО «РН-Пурнефте-газ») до южных районов (ОАО «Дагнефть»). Крайне разнообразны свойства добываемых углеводородов: от высоковязких нефтей до газоконденсата и природного газа. Состояние наземной инфраструктуры также варьирует от новой до требующей реконструкции. Действующий фонд ОАО «НК «Роснефть» составляет 17576 скважин, доказанные запасы нефти на 31.12.09 г. по классификации PRMS - 2483 млн. т, средний дебит новых скважин - 89,1 т/сут, средний дебит действующих скважин - 15,5 т/сут.
Вследствие многообразия и специфики районов нефтедобычи, интегрированное проектирование было организовано на базе КНИПИ, отвечающих за свой регион деятельности (рис. 2). Основным критерием разделения стала работа КНИПИ по соответствующим регионам в области геологии и разработки для обеспечения непрерывности процесса проектирования разработки и обустройства. Перед КНИПИ ставятся следующие задачи:
- интегрированное проектирование разработки месторождений;
- технико-экономическое обоснование развития регионов;
- технологический аудит для иностранных компаний в части капитальных вложений;
- оценка инвестиционной привлекательности новых активов;
- освоение новых технологий в области обустройства месторождений;
- оптимизация нефтедобычи на старых месторождениях -реинжиниринг; комплекс мер по поддержанию добычи нефти, снижению капитальных вложений и операционных затрат на развитие;
- развитие методической, нормативной и инструментальной базы концептуального и интегрированного проектирования;
Рис. 2. Карта взаимодействия добывающих обществ и корпоративных институтов по обеспечению концептуального проектирования
НЕФТЯНОЕ ХОЗЯЙСТВО 08'2010
- обеспечение единства принципов и требований к формированию концептуальных проектов обустройства месторождений;
- упорядочение структуры взаимодействия всех участников процесса концептуального и интегрированного проектирования.
Основой успешной работы стало четко отлаженное взаимодействие между подразделениями НИПИ, а также заинтересованность и помощь добывающих обществ и центрального аппарата (рис. 3). При отсутствии любого из компонентов теряются целостность и достаточность мультидисцпилпинарной команды, что влияет на результаты работы [1].
Рис. 3. Схема взаимодействия подразделений компании в процессе разработки интегрированных проектов (ЦАУК - центральный аппарат управления компании)
С 2007 г. в ООО «РН-УфаНИПИнефть» были созданы рабочие группы по регионам деятельности ООО «РН-Юганскнефтегаз», ООО «РН-Пурнефтегаз», ООО «РН-Северная нефть» и Ванкорско-му региону. За короткий период были подготовлены и успешно защищены на научно-технических советах компании интегрированные проекты по основным месторождениям ОАО «НК «Роснефть»: Приобскому, Ванкорскому, Приразломному, Мало-Балык-скому. Для выполнения проектов специалисты, занимающиеся обустройством, объединялись в одно подразделение для оптимального взаимодействия, обмена опытом и разработки методологии интегрированного проектирования.
Применение существующих программных продуктов (АтсШ, 1РМ, комбинация PipeSim и HYSYS) для обеспечения взаимосвязи пласта и объектов обустройства осложнялось, в частности, значительным временем на подготовку модели и расчет, хотя часто решения нужны в кратчайшие сроки, а также отсутствием возможности реализации в программном продукте дополнительных инструментов и методик, разработанных НИПИ.
Для оптимизации работы в институте активно развивается собственный программный комплекс «Геология и Добыча» (ПК «ГиД»). ПК «ГиД» является инструментом комплексного проектирования месторождений, включающим следующие модули [1, 9, 10].
1. Модуль «Разработка мест
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.